中企国际化与跨文化管理
中国企业国际化过程中的跨文化管理的核心就是，你必须能够非常有效地了解你所要管理的文化的根基，以及在不同的环境中成长出来的劳动力大军的真实生活背景 很多时候，企业的领导者会有这样一个想法：企业文化管理是默契和不言而喻的事情，员工能够和自己 […]
“韩信跳槽”：人力资源事关企业生死存亡
汉朝首任CEO刘邦得天下后，在洛阳宫大宴群臣。总结革命经验时，他坦诚己见，“运筹帷幄之中、决胜于千里之外，我不如张良；善用人才，治理国家、安抚百姓、为军队提供补充，我不如萧何；率百万之众，战必胜、攻必取，我不如韩信。 此三人，皆人中豪杰 […]
企业培训开发新观点
培训是一种开发 培训是解决眼前问题，而开发是解决未来问题。企业培训开发体系就是要站在战略的高度未雨绸缪地为企业培养人才、输出人才，使企业成为行业的“黄埔军校”，成为行业人才最向往的人力资源平台。 培训是提高企业智商的途径 企业通过最高领导人 […]
企业年金与人力资源管理
一、 企业年金的概念和性质 企业年金是企业为员工准备的养老金，是雇员退休后收入的一部分，是一种延期支付的工资收入，也是薪酬的一部分。它是社会养老保险在微观层面和宏观层面的交点。在宏观上它是整个养老保险体系的第二支柱，是国家基本养老保险的补充 […]
激励的学问：物质与精神
激励是指激发人的行为的心理过程。在企业管理中，激励可以理解为创设满足职工各种需要的条件，激发职工的动机，使之产生实现组织目标的特定行为的过程。实际上，企业的管理者每时每刻都在有意无意地应用着某种激励模式进行管理。实践证明，若管理者应用了不符 […]
关于绩效考核原则的思考
在计划经济体制下，企业普遍盛行大锅饭、平均主义的分配体制，缺乏科学的绩效管理体系；无考核，无激励，干多干少一个样，员工的积极性挫伤，生产力也不可能得到最佳释放。而在知识经济时代，越来越多的企业意识到，企业的最宝贵的资产乃是有创造力、高绩效的 […]
互相评议方法的创新研究：反馈式互相评议法
人事工作中，对组织成员的评议是最难处理的问题之一。传统的评议一般是上级对下级评议。后来，为了减低评议的主观性，采用了互相评议的办法，但由于缺乏使组织成员积极参与并保持客观公正态度的有效手段，评议结果并不令人满意。 本文设计的反馈式互相评 […]
孔子+孟德斯鸠=现代企业文化？
董玉华先生在《公司治理与公司治理文化》（详见《农村金融研究》2004年第10期）一文中从中西方文化差异的角度深入浅出地分析了文化背景不同对公司治理的影响。董先生认为，“中西文化有差异，中国缺乏深厚的商业文化积淀”，为避免出现“形似而神不备” […]
兵法管理：是鲜花还是毒草？
兵法管理陷阱 “兵道”与“商道”相交，使兵法管理风行天下。 一般企业家用兵法管理之“术”，顶级企业家才能悟“道”。 “兵道”与“商道”的交点在于“竞争”。你死我活还是多赢，是兵道与商道的最大区别。 兵法权谋的特点是“水无常形 […]
把梳子卖给和尚：是聪明还是荒谬？
很多企业在进行销售人员销售技巧培训时的主题就是“如何把梳子卖给和尚”，以将梳子卖给和尚的技巧而沾沾自喜。无独有偶，今年春节后，一个IT行业的朋友告诉我，回公司上班的第一件事就是组织销售人员学习赵本山在春节联欢晚会上“卖拐、卖轮椅”的“大忽悠 […]
论企业文化与员工关系管理
目前，众多的企业经营者已经越来越清晰地意识到企业最高层次的竞争已经不只是人、财、物的竞争，而是企业文化的竞争。但企业归根到底来说也是由各种各样不同的人——企业员工所组成的。因此如何处理好企业文化和企业员工这两者的关系就成为了当代企业家一个永 […]
组织变革和员工关系处理
企业组织与任何生命体一样，有着其生命周期，有产生、成长、成熟和衰亡的过程。为了延长组织的生命周期，增强组织发展的生命力，就需要不断地对企业组织进行调整和变革，以适应企业外部环境的变化和内部条件的改变。改变现状是一个过程。仅仅破坏现有的秩序是 […]
企业管理中的团队战略
团队工作的本质特征 对于企业而言，为了更合理地决定是否何时以及如何鼓励并使用团队，首先应该精确地区分团队与其它集团的区别。 大多数企业高层都提倡团队工作，而且也应该如此。团队工作代表了一系列鼓励倾听、积极回应他人观点、对他人提供支持 […]
企业人事风险的侦测
不久以前国内某大金控公司的董事长与总经理双双辞职，据报载，导因于发行海外存托凭证（GDR）事件有关。突然辞职，就是人事风险的一种。管理专家托马斯有一句名言：“企业唯一宝贵的资源是人”，但反面观之，也就是说“企业唯一真正的风险就潜藏在人里面” […]
鲶鱼的生存法则
2003年春节刚过，年仅28岁的齐航，受华海集团董事长王天成的盛情之邀，空降于华海集团，出任集团的执行总裁。华海集团上下一片哗然：华海立业10年，从未空降过高层，也从未有过如此年轻的领导。一双双充满疑惑的眼睛齐刷刷地盯住齐航的每一举手投足。 […]
阴阳五行系统观与企业管理
阴阳是中国古代哲学的一对重要范畴，道为无极是生太极，化为两仪，即为阴阳。阴阳学说是中国朴素的对立统一理论，“一阴一阳为之道”，他是中国人民用以认识世界和解释世界的一种世界观和方法论。阴阳是宇宙中相互关联的事物或现象对立双方属性的概括，既可以 […]
哈佛经理领导哲学
任何一种理论的出现都有其历史渊源和现实条件。历史渊源来自于历史的特点，即历史是延续的，前后相继的，同时，又是由一定的“现实”——逝去的现实构成的，它要同现实碰撞；现实条件就是指现实的客观的认识、实践活动。认识、实践活动的不断深入，使得原有的 […]
企业绩效管理：给ERP装上“BI大脑”
一、中国企业绩效管理的“热潮” 1.绩效管理“满意度”不高 目前国内企业兴起了绩效管理的热潮，在这股热潮中绩效管理流行起KPI，但是企业在KPI的应用效果并不尽如意。据一份国际4大的调查：目前国内最常用的绩效管理类型是目标管理（MB […]
企业管理的启蒙
如果说中国企业管理处启蒙阶段的话，定会招来不少的非议。但如果把企业所出现的问题进行实实在在的仔细分析的话，不难发现，犯高级错误的机率并不多，至少大部份企业所出现的问题是并不象咨询公司描述的那样复杂。 一、管理的核心是人文而非技术 […]
企业集团管理与权力结构的功效
企业越大，对权力的使用要求也越严格．当企业发展成一个大型的集团时，这时的企业最高决策层在一定意义上已经不是单纯的经营产品了，而是在经营权力．也正是在这个阶段，很多管理者会有一种力不从心的感觉，也正是这个时候是企业充满危机的时候． […]