论企业员工的心理管理研究
风云变幻的市场使企业倍感竞争的残酷无情，在对抗竞争的策略和行动中，企业又毫不保留地将竞争无情地由组织的金子塔尖迅速传递到金字塔基，生活和工作的节奏不由自主地快了又快，空气中弥漫的竞争硝烟无时无刻不让人不感到竞争的存在。 在激烈的竞争和过 […]
文化资本与文化制胜
企业竞争力可以分为三个组成部分：第一是政治力，即通过影响政府政策、政府活动，为企业生存和发展创造外部条件；第二是经济力，即通过人力、财力和物力的整合和优化，取得市场竞争的优势；第三是文化力，即通过营造先进的企业文化，内聚人心，外塑形象。 企 […]
战略管理人力资源在企业的应用
进入知识经济时代，人力资源与人力资本的重要性的凸现，要求我们从战略的眼光重构一个与知识经济时代相适应，以人力资源和人力资本相结合的管理体系，使之应用、服务于社会。 一、理性思维观的培育 战略管理人力资源与其说是一种方略，不如说是一种 […]
人力资源功能与企业绩效管理
现代企业竞争的实质是各类人才的竞争，对人力资源的功能性研究，无论在理论上还是实践上都很有意义，它将有助于企业提高管理绩效。 在竞争性经济中，战略管理人员的素质及其工作，决定着一个企业的成败，或者说是决定着一个企业的存亡。所谓战略管理人员 […]
斩马谡与执行难
从某种意义上说，执行本身就是战略，反之亦然 执行是目前企业界的一个热门话题。比起国外企业，执行难题更让中国企业老总们头痛不已，因为国内企业的职业化水平远比国外低，这就使执行难题愈加难以解决。 为什么执行会成为一个全球性难题？我的看法是，执行 […]
制定战略不能一山望着一山高
多名中国企业家在亚布力论坛上指出，企业制定战略时要考虑企业发展，同时看好外部“风向” 嘉宾：刘晓光 首创集团董事长；王志东 点击科技总裁；董文标 民生银行行长；戴志康 证大集团董事长；赵长甲 长甲集团董事长；陈琦伟 亚商集团董事长 […]
精细管理：迈向世界一流企业的一道坎
改革开放后的20几年里，我国的很多企业经历了飞速发展，实现了急速的扩张。这里面有很多机会主义的成分，在市场逐渐成熟、竞争不断变的激烈的情况下，企业要保持持续的竞争优势和发展势头，管理精细化是关键，同时精细管理也是企业迈向世界一流公司的一道关 […]
企业家的“赌技”：“冒进者”的逻辑
孙宏斌以及他曾领导过的顺驰集团带给市场的启示是：在急速转轨及快速增长的中国经济环境中，并非一切的商业战略都有理性的经验可循。 “冒进者”的逻辑 对地产公司来说，最为可靠的赢利模式是：尽量拖欠土地款，那么其开发成本便出奇地低。 从 […]
别让知识库成了垃圾捅
知识管理不是万灵仙丹，企业若无正确的KM策略目标，若没有妥善解决人性面结合科技面的两难，KM可能被丢进垃圾箱-本文提出五个案例，值得重视。 目前企业对于知识管理大都已具备基本概念，也能够意识到知识管理的确是提升企业竞争力的利器。虽然很多 […]
狼之“团队精神”
多么壮丽的场面！广阔无垠的旷野上，一群狼踏着积雪寻找猎物。它们最常用的一种行进方法是单列行进，一匹挨一匹。领头狼的体力消耗最大。作为开路先锋，他在松软的雪地上率先冲开一条小路，以便让后边的狼保存体力。领头狼累了时，便会让到一边，让紧跟在身后 […]
企业培训转化与激励理论
2001年，美国企业投入了约1000亿美元的培训费用，但是培训成果的转换率只有10%~20%，也就是说大约800亿美元都没有发挥真正的作用。百分之十几和八百亿的浪费，“有多少企业的培训主管还会认同培训是所有投资中风险最小，收益最大的战略性投 […]
六西格玛是什么
在很多制造、服务行业里，质量直接关系到企业的生存，当产品和服务出现缺陷时很多企业都忙于事后救火，比如，不许问题产品出厂，惩罚责任人等等，殊不知这种方式不能从根本上解决问题。六西格玛战略把管理的重点放在懂得客户需要、产生缺陷的根本原因上，认为 […]
培训转化：培训绩效的推进剂
在知识经济时代，越来越多的企业意识到，雇员才是企业最重要的资本，这种资本对企业的价值是以雇员的能力、行为方式、所付出的努力和时间体现出来的。企业竞争力的增强应以人力资本增值为前提，因此，要实现企业的快速成长和高效率运作，应将持续的人力资源培 […]
人力资源管理与职业规划
人力资源管理的一个基本假设就是，企业有义务最大限度利用雇员的能力，并为每一位雇员都提供一个不断成长以及挖掘个人最大潜力和建立成功职业的机会。这种趋势得到强化的一个信号是，许多组织在越来越多地强调重视职业规划。 人力资源规划是人力 […]
人治：中国企业的最大管理瓶颈
管理症结 在谈及中国传统文化能否同现代管理链接时，一些企业管理者表现得情绪十分激烈，或者说是逆反，在他们看来，所谓管理就是西方现代管理，谈中国式管理实在是无中生有，从他们焦躁的情绪和繁忙的状态中不难看出，他们大多都在为企业的生存而疲于奔 […]
绩效评估的非财务性因素
绩效评估往往陷入一种误区，员工通过绩效评估最关心的是得到多少钱，而企业也把绩效评估把它仅作为一种劳动分配制度的必然选择。我们经常听到一些单位主管这样一来说：“假如你把这个工作做好了，奖金是多少。”“最近你工作表现不错，我准备给你加薪水。”这 […]
人才管理关键在驱动与激励 反对“等价交换”
美国著名企业管理大师史考特·派瑞博士曾尖锐地指出：“未来市场中的稀缺资源不再是资本，而是优秀的人才。”可见，现代企业的竞争不仅仅是产品、服务和市场的竞争，更是人才的竞争。谁能够吸引人才，培养人才，发展人才，谁就能在持久的激烈竞争中立于不败之 […]
人本管理以什么为目标？
专业跳水运动员参加训练的目的是为了夺取冠军，而跳水爱好者则为了锻炼身体。两者目标不同，决定了管理模式也不同：前者在每天运动量、作息时间、体重控制、食谱，思想动态等方方面面，都有严格的管理与控制。而后者，除了一些必要的注意事项外，就不再受到其 […]
英雄制造：千万要重视“小人物”
只有英雄是成不了什么事的，但是要想成什么事，我们还是需要英雄。 一个团队内部，如果把能力和愿望作为坐标的话，能分成四种：有能力有愿望的，有能力没愿望的，有愿望没能力的，没能力没愿望的。从无数的有关团队建设的理论中我们可以看到一个共同点， […]
“太极人才学”在现代企业管理中的应用
“太极人才学”简介 “太极人才学”是笔者会同有关专家学者拟创建的一门新的边缘科学，同传统的人才学相比，她主要有以下几个特点： 一、方法论的特殊化 太极人才学避开西方分科而学的科研老路，选用整体把握的东方求索新径，采用“东方易理＋ […]