认可：激励员工的新选择
相信不少管理者都碰到过这种情况： 1.你必须盯住员工，以确保他们在做手头的工作； 2.员工都是掐着时间上班，不会提前一分钟到公司，一到下班时间，跑得比兔子还快； 3.员工只是做了很少的一部分工作就认为他们应该得到更高的报酬或升职，你对此很不 […]
现代企业管理者的用人艺术
企业的竞争，说到底就是人才的竞争。作为现代企业的管理者所面临的管理环境和管理对象日益复杂多变，管理要求越来越高，管理者必须遵循现代管理科学原理，充分发挥用人艺术，调动组成人员的工作积企极性，高效率的实现预定的组织目标。根据笔者多年实践，具体 […]
中国式思维：不按企业管理规律出牌
就如同每年年底很多公司集中花掉没有用完的预算一样每年的年底也是中国经济最大的股东——国资委行使自己用人权的集中时段。于是我们看到许多国资委所属特大型公司的高层人员进行了调整譬如最近中粮周明臣退休，华润宁高宁接替他的位置。 几个月之前国资 […]
企业要做会夺食的鹰
根据动物学研究，老鹰一次生下四五只小鹰，由于他们的巢穴很高，所以猎捕回来的食物一次只能喂食一只小鹰。但老鹰在喂食中，并不一视同仁，平等对待，而是哪一只小鹰抢的凶，就给哪只小鹰吃。在此情况下，瘦弱的小鹰因吃不到食物都饿死了，只有最凶狠的小鹰能 […]
人才招聘的十个法则
在全球化迅猛发展的今天，人力资源的全球性竞争日益激烈，企业突然发现，要想在今天的人才市场中招聘到满意的人才，是一件不容易的事儿，而想要寻找到适合组织文化且业绩出色的人才更是一个挑战。适当掌握和具体运用科学的面试原则是非常必要的。实践证明，下 […]
实现人岗匹配的原理和方法
我们在人力资源开发和管理过程中，人和事的矛盾大体可分解为三个方面，即事的总量与人的总量的矛盾，事的类型结构与人的能力结构、素质类型的矛盾，具体岗位(职位)与个人资格素质的矛盾。这三方面的矛盾是普遍存在的。人与事之间不适应是绝对的，适应是相对 […]
好上司首先应该是一位好师傅
前几天在饭店用餐，邻桌的一位仁兄在打电话，先是满脸怒气，语调不满，一会儿又拍案而起，破口大骂：“你是猪脑子啊你！平时怎么教的你，怎么这么蠢啊？……”，我不禁会心一笑，平时工作中这样的情景还真不少见。下属执行的结果，常常五花八门，距离上级心目 […]
管理者最好不要有“螃蟹心态”
钓过螃蟹的人都知道，篓子中放了几只螃蟹，不必盖上盖子，只要不是特别容易翻越，螃蟹是爬不出去的。其中的原因不在于螃蟹没这个能力，而在于只要有一只螃蟹想往上爬，其他螃蟹便会纷纷攀在它的身上，用脚把它钓下来，结果，没有一只螃蟹出得去。从动物心理学 […]
野心、好奇心与领导力
人会出于好奇心去追随别人。刺激人们的好奇心，听从你的领导的可能性就会更大。 穷人之所以穷因为他没有野心，有些人之所以不能成为领导是因为他们没有企图心。你从没有毕业就成名，并一路往上走，是不是就像华裔作家曹长青所说的：“杨澜有征服从太阳到 […]
人力资源：把“人”变成“资源”
在传统经济中，企业中的人被定义为”认识”，其管理职能为”人事管理”，其基本的管理假设是：人是成本，是减利要素，它所关注的是人的工作，管理的木的是节约以人力为成本为主体的期间费用，从而提高企业的 […]
用人如同结婚：不是合就是分
人要么不要在一起，要在一起就要互相尊重、互相包容、互相体谅，所以你看我们的家庭跟西方家庭就不一样。西方家庭合得来就合，合不来就分。中国人不是，中国人要么不合，一合就不能分。我想观念不同在这里。西方就是：喜欢就合，不喜欢就分，所以他们离婚率非 […]
薪酬管理中的“球体”理论与实践
由于长期受到计划经济的影响，我国企业的薪酬模式大都带有一定程度的行政色彩。随着市场經济的发展，特别是加入WIO后，就意味着中国将纳入国际发展的轨道。不同的生产方式、生存方式、生活方式全面冲击着我们已经习惯的旧的游戏规则和思维模式，面对企业发 […]
从桃园结义谈创业经营
三条汉子，一贩夫、一走卒、一小肉铺掌柜，凭着创业激情，从打工开始，从借贷开始，白手起家，建立起蜀汉王朝，得天下三分之一，成就了一帝一圣一将！演绎了一段人间传奇。 古代，就有罗贯中的《三国演义》，讲这个故事，演绎得出神入化；而今世，更有众 […]
工作分析：人岗匹配管理之基石
人力资源管理已从以往“年功薪资制度”及偏重学历的人事管理中蜕变，走向以评估考核为基础的能力主义管理路线，绩效管理呈现出一些新动向：“能力开发趋向型”取代“记分查核型”；“双向沟通型”取代“主管中心型”；“绩效基准”取代“综合抽象基准”；“重 […]
现代管理的善与恶
依从性本善，可抓住人脉；依从性本恶，可强化企业制度建设；而忘掉“善”与“恶”芥蒂，可建立贬抑褒奖的企业语境。 欲望乃管理最重要的资源 一个企业的领导人，常常徘徊于两难境地：是遏止还是催生下属的欲望？因为贪婪的欲望，缇亦明反复强调“不 […]
管理的极致：自我管理
我经常在对ING安泰内部主管演讲时说道：“现在坐在台下的同仁，都是管理阶层，而我个人很‘反对’这个阶层，因为这个阶层是成本最高，又最看不见生产力的！”企业最浪费、最容易内耗成本的地方，就是“管理费用”。 很多人不明白，以为“管理”是为公 […]
莫把员工“学习型”变为“虚假型”
创建学习型组织，不是渲染气氛、造虚假数据、树漂亮招牌，而是要在“学习”二字上下功夫，在增强能力上下功夫，在如何创新和成长上下功夫。 要创建“学习型”企业、要培养“学习型”团队、要建设“学习型”社区……众多的“学习型”词汇越来越多 […]
管理不是艺术，是利润！
经常有管理者沾沾自喜的说起管理是一门艺术，让人感觉到他像是一个舞者，在各种利益群体的平衡中翩翩起舞，牵动着作为观众的员工的每一根神经，把对企业的管理沦为一场讲究平衡和“美感”的演出，这就是所谓的管理艺术？ 企业不是政府，企业管理更不是搞 […]
沟通就是效率：重视每一位员工
在企业管理中，管理者与被管理者都是具体实在的人，人与人之间达到协调配合，首先需要相互沟通，尤其是对于企业内处于上下级关系的人来说，这种沟通更是十分必要。 首先，掌握信息的不均衡性使得上下级人员之间需要进行沟通。上级总会比下级更多地掌握着 […]
从成语典故学习“栓心留人”之道
企业如何才能留住人才？首要的是把企业变成人才沃土和成就事业的乐园，使其对企业产生认同感、归属感，只有创造“拴心留人”的企业环境，才能真正留住人才。 让我们从几个成语典故中，借鉴人才竞争的经验，为今天的企业实现拴心留人提供有益的参考。 […]