从“绩效考评”到“绩效管理”
A公司人力资源部李经理开始着手组织年度绩效考评工作，对员工最近一年的业绩进行总结和评价。但是一想到去年考评的结果和效果，李经理不禁忧心忡忡。去年公司上下花了一个多月的时间进行年终绩效考评工作，但是结果却并不尽如人意：高管层觉得最终考评结果没 […]
人力资源管理感悟
用人要多看德、神、胆、智、毅 用人要多看是否有道德，是否有精神，是否有魄力，是否有智慧、是否有毅力。有德、有神、有胆、有智、有毅的人最富发展潜力，也最值得大力培养。 “人力资源”概念太笼统 人们总说什么“人力资源”，其实这个概念 […]
人才管理：重IQ更重EQ
有好的员工，才有好的部门，企业是由员工与部门搭建起来的，联强国际从外在来看是一个营运的企业体，但从内涵最深处的角度观之，其实更像是一个研修的团体，把经营这个课题当作研修的标的，将这个练习题一直研修下去，精益求精，持续不断。 “人家都知道蓝波 […]
管理人才：有这么五个方程式
人脑与电脑，看上去是很简单的资产，但却需要最复杂管理。张亚勤总结的“微软亚洲研究院管理方程式”可谓其他软件企业值得研究的“微软后门秘笈”。 定律一：IT=IQ(talents)+IP(intellectualproperties)，即 […]
培训控制与效果评估
培训的控制 对培训工作进行有效的控制，是指在培训计划中要规定培训课程或活动的结果必须达到什么标准。所定的标准既要切合实际，又要便于检查控制；在确定达标人数、成绩、出勤率等数量要求时，要尽量量化。在实施培训工作中，培训部要制定规章制度与控 […]
指标与目标：“指鹿为马”的威力
问题结点：究竟什么是指标？指标到底有什么用处？指标与目标之间存在怎样的关系？ “现在公司里每个人都不知道自己的目标，请您协助我帮助所有的员工设计目标。”在咨询生涯中，经常有这样的客户对我们说。每次，我都会告诉他们，我们来这里，是帮你建立 […]
管理者不是领导者
管理者和领导者是截然不同的两类人。在动机、成长历程以及如何思考和行动方面，二者有很大差异。 第一，管理者注重理性和控制，他们是问题解决者。成为管理者既不需要天才也不需要英雄主义，只要你坚持不懈、工作勤奋、聪明睿智，有分析能力、忍耐力和良 […]
培训：“培养”和“训练”之间
两个月来，游历全国，组织和参与了几起培训，包括内训和公开课程。一方面，看到越来越多的中小企业开始注重培训，感到由衷的欣喜，另一方面，培训中出现了各种误差和观点的碰撞，显示出培训过程中存在着诸多问题，记录在此，和广大热爱营销的同人共勉。 […]
人力资源诊断在策划中的运用
人力资源在策划中具有十分重要的作用，策划实战中一般都会将人力资源作重点的诊断。当前人力资源诊断的理论也日趋成熟，但从策划的角度来看，人力资源诊断主要从以下几个方面入手。只要掌握了这些内容的特点和存在的问题，就能为策划打下良好的基础。 员工数 […]
论人力管理的改良和革命趋势
人事部模式认为，在企业与员工之间的力量对比关系中，企业处于绝对优势地位，员工处于绝对弱势地位，企业的利益绝对高于员工利益，企业以其完善的制度、强大的资本而存在和发展，员工只不过是企业“大机器”上的一个个零部件而已，员工的个人力量对企业来说无 […]
从“游击队”到“正规军”
企业在市场上站稳了脚跟，依靠这种边缘的战略发展一段时间后，就会迎来生命中第一个扩张的上限。边缘渗透策略，不能使企业成为市场的主流而处于边缘的地位。所以企业通过这种游击的方式发展一段时间后，还需要实现从游击队向正规军的转变，寻求与国际巨头的正 […]
磁石法则：团队建设的法宝
特里鹿：物以类聚，人以群分，就是狐狸都乐意跟狐狸呆在一起。如果你是想要成功的人，那就应该像磁石一样施展你的魅力，以不可抗拒的力量把那些与你思想一致的人和事物吸引到自己的身边来。 班比鹿：在这里，思想可能是最有力的东西，如果以思想吸引别的 […]
按需激励：荣誉点激励法
在企业管理的各项工作中，一切都是以企业的利益为核心，而企业利益的创造始于员工的劳动，因此如何有效得发挥企业现有员工的主观能动性，成为人力资源管理者的一个重大课题。员工在最大限度的为企业创造利润的同时，也希望从企业的发展过程中使自己的个人价值 […]
领导者的权力和权术
领导者所掌握的资源是很重要的，是很稀缺的，是不可代替的。这个时候，你对于下属的制约权就很大，或者说下属对于你的依赖性就很强。 这里有一个关键的概念，就是权力的关键是依赖性的强弱，依赖性越强，这种权力和作用力也会越大。 依赖性取决于资源的 […]
西游谈官：悟空的政治成熟
与对玉帝的前倨后恭形成鲜明对比的是，悟空对太白金星的态度，却是前恭后倨：从最开始见面急整衣冠，口称“老星”，到最后大老远的喊起了太白金星的“字”李长庚。字，相当于小名。 谁看见有哪个白痴当着领导的面“李狗蛋”长“李狗蛋”短地叫他小名？这种人 […]
“子曰”中的管理学问
一子曰：“学而时习之，不亦说乎？有朋自远方来，不亦乐乎？人不知，而不愠，不亦君子乎？” 这是众所周知的《论语》开篇文字，文字之浅显在《论语》中也不多见，尤其前两句广为传诵。然而，这段语意浅近的文字却道出了一个管理者面对不同境遇所应该持有 […]
优秀企业的黑白文化
没有坚定的价值观和行为准则，就没有黑白分明的企业文化，就会让员工在方向上迷失，在行为上没有标准。所以，世界上任何一家优秀公司的企业文化，一定是黑白分明清清楚楚的。 什么是我们提倡的，什么是我们反对的! 企业文化的目的，就是要建立一个 […]
老子的用人之道：看你敢不敢放权
在中国传统文化宝库中，老子思想以其博大精深的内涵，对中国文化影响至深，并且影响了一大批诸如托尔斯泰这样的外国思想家。如同尼采所说：老子思想的集大成——《 老子》，象一个永不枯竭的井泉，满载宝藏，放下汲桶，垂手可得。 一、秀人才的涌现，是 […]
Ω策略–说服他人的最新理论
对于任何一个管理者来说，管理心理学的知识是必不可缺的。我们学习的管理心理学中的认知理论、个性理论、动机理论、态度转变理论，以及团体行为、组织行为、领导行为，凡此种种，归根到底，不过是要实现管理工作，即通过对他人的指挥、协调和控制，来完成任务 […]
感情沟通式的现代管理
美国通用电气公司从最高领导到各级负责人都实行“门户开放”政策，欢迎员工随时进入他们的办公室反映情况。公司从上到下直呼其名，无尊卑之分，互相尊重，彼此依赖，关系非常融洽亲切，像一个和睦奋进的大家庭。靠着这种感情沟通式的管理，通用电气公司以惊人 […]