中国企业该向谁学习？拧开企业思维的水龙头
一篇来自企业经营者的稿件，引起了本刊的注意。 它以实践者的身份及角度， 为我们的主题做了自己的诠解。 我的问题就在这里。 中国的企业在改革开放20年来，跟世界企业的差距在哪里？我有一些不同的总结：我们在企业的发展规模、决策的 […]
中国式管理应有的特质
究竟有没有“中国式管理”？迄今尚无定论。正面的意见很多，主要是：管理离不开文化，而各国文化背景不同，所以有美国式管理、日本式管理，当然也有中国式管理。 反面的主张也很多，不外乎认为：在人类历史中，固然发现许多管理的事实，但是现代管理，无 […]
对企业全方位评估意义何在
企业的存在，主要就是为了追求利润，追求成长，进而达到永续经营的目的。但在经营过程中的原料、资金与设备都是需要通过”人”才能运作。因此，如何让有限的原料、设备、资金创造出无穷的利润，人力资源就扮演了非常重要的角色。在企 […]
汉武大帝建功立业中的管理思想探析
汉武帝刘彻开言路、纳贤士、削诸侯、强军队、壤匈奴、拓疆土，造就了一代帝王的丰功伟绩。而电视连续剧《汉武大帝》正再现了这一历史过程，它仿佛将你带到了强盛无比的汉朝、带到了硝烟弥漫的汉匈战场，让你感受着作为汉人的潇洒和豪迈。除此之外，对于在企业 […]
学习跨国公司的六支标杆
“我们应当面对一个基本的现实， 这就是中国优秀企业与世界级企业存在的差距， 其实不仅是战略层面的，而是整体性的！” 我不知道中国的企业家有没有清醒地意识到，WTO真正的挑战在于“国际化规则与世界级水平的运营”——这种挑战才是致命 […]
从工作分析入手构建人力资源管理体系
人力资源已经被很多优秀企业当作一种战略性资源。艾尔佛雷德·P·斯隆在《我在通用汽车的岁月》自序中把通用汽车保持长期发展的基石归结为合理分权的组织模式，但是他强调“仅仅依靠组织结构设计仍然无法保证有效的管理，负责组织管理及权力分派的人比组织本 […]
无制度的心理契约
什么是无制度激励方案？ 某网络公司总裁张先生，在1997年开始了一项新的激励方案：他的员工们不知道谁在什么时候会得到奖励。张先生说：“我们会突然召开一个会，奖励某些员工的先进表现，支付给他们相当优厚的奖金。”奖金的大小取决于被奖励活动的利润 […]
激励形式：物质奖励与人性需要
激励的形式分为精神的和物质的。精神激励用以满足“心理上的需要”，物质激励用以满足“生理上的需要”。 由于物质是人类生存的基础和基本条件，衣食住行是人类最基本的物质需要，从这种意义上说，物质利益对人类具有永恒的意义，是个永恒的追求。 […]
高明领导的艺术：一分权十分用
手中有权，如果能达到一分权十分用的效果，恐怕是最佳的掌权水平。这就需要明白以下的道理。 每个领导者都深知权利的重要性，无不倾尽全力领会其中的游戏规则，因为在权利这场残酷的游戏中，最后的结果只能是取胜，否则无法维持自己的位置。 正因为 […]
如来的领导艺术
整部《西游记》中，如来出场的镜头虽然很少，最多也只能算是友情客串，但正如所有大腕级明星一样，偶尔几次简单地露面也能将其光辉的形象深深地刻印在观众心上。如来同志是大腕级别的领导，他在惊鸿一瞥间表现出来的领导艺术，值得好好学习和研究。 一般 […]
建立以成本为核心的岗位责任制
在企业的内部管理中有一个难点问题，如何有效激励员工？如何有效授权？之所以成为难点，是因为往往很难准确界定激励与授权的理由与范围。经过长期的企业实践我们发觉，之所以难以界定，主要是由于在企业的内部管理过程中，企业对于岗位责任界定的模糊。 […]
关心员工的身心健康 企业心理健康之本
人本管理，这是当今企业最为熟悉的口号之一。但如果管理不能保障员工的身心健康，那就是失败的管理。 发展兴国、发展兴企，是国家与企业的第一要务。但发展要靠身心健康的人去实现，而发展的目的又是为了人的健康、幸福与快乐。 我们追求财富、追求 […]
管理哲学与组织中的信任
20世纪80年代到90年代，信任的概念引发了人们持续增长的兴趣。研究组织的学者关注信任问题，视其为组织控制的机制，具体说，是在价格和权威之外的另一种方式，他们把研究信任作为对强调机会主义的回应，而机会主义目前在交易成本经济学中大行其道，学者 […]
经典中的经典：管理精粹70则
精粹1：踏弱音板 在弹钢琴时，有时你必须这样做。同样在公司里也不例外。任何一个公司都有它的优点和缺点，但不停地张扬它的缺点是无济于事的。强调它的优点，避免它的缺点，这样才能鼓起工作中的士气。 精粹2：表扬在先 批评人之前应该这样 […]
532绩效考核模型在企业中的应用
532绩效考核模型与足球比赛中的532阵型没有任何联系。532绩效考核模型是指实施该考核方案的公司在个人、小团队、大团队的利益调节上更适合用“5”、“3”、“2”的比例进行分配。 那么，这什么企业在人力资源的绩效考核上要使用此模型呢？首 […]
从墨子育才看企业的人才管理
几乎所有的现代企业都能认识到人才在企业发展中的重要作用，也能够爱才用才，但偏偏事与愿违的是，许多企业留不住人才，核心人才的流失极为普遍。是什么原因使得企业的人才流失呢?让我们来看看“墨子育才”的故事： 耕拉是一代宗师墨子的得意门生，不过，他 […]
管理之道不在管人
承袭杜拉克的理念，因此在第二代知识管理中，并非建立一强而有力的系统，把人套牢挤出知识，而是以人为主轴，让人来主导知识的经营，形成一个人人愿意奉献知识的管理系统。 随着知识经济时代的来临，知识的力量更显重要。企业推动知识管理也已不是新闻， […]
人才集聚过程中的羊群行为分析
一、引 言 人才集聚是人才流动过程中的一种特殊行为，它是指人才由于受某种因素影响，从各个不同的区域(或企业)流向某一特定区域(或企业)的过程。由于人才集聚不仅可以实现人才自身的价值，而且还会产生集聚效应，使集聚地(或投入地，需求方，下同 […]
从卡尼曼的预期理论谈惩罚管理
任何人都知道火炉红了不能碰。在任何单位中都应该有这样一个“烫火炉”来整顿规章制度，只要你一碰它，它马上就烫你。对员工的错误待业，进行及时的惩罚，在效果上比延时惩罚要好的多。与奖励相对应的惩罚 措施几乎每个公司都有一套，但是效果却是千差万别， […]
企业管理中的“一箭双雕”
尽管中国有一些很出色的国有企业，但是国企普遍状况不佳是有目共睹的事实。国有企业衰败的原因到底是什么？是所有制，还是管理问题？所有制论者往往也是市场原教旨主义的信奉者；管理原因论者则往往或隐或明地抱有较强的计划经济思维。 相对于民营企业来 […]