企业文化对员工精神洗礼
为什么优秀公司能够持续发展，能够出奇制胜？那是因为文化差距决定管理差距，常青的公司都具有经久传承的文化理念和文化思想。对于中国企业而言，创建企业文化的基础就是对企业家、管理者及其员工进行相关知识和思维方式的培训。《重塑：企业文化培训手册》一 […]
决策失误 执行力越强死得越快
企业成功的关键点很多，但主要的还是竞争。如今在中国，以客户为导向的市场策略似乎愈加流行起来，但在我看来，这种导向很值得商榷。 因为在市场上，客户的需求多种多样，他们的满不满足，主要取决于产品价格是否合理，是否具有高品质，是否容易买到，只 […]
引进鲶鱼是为了沙丁鱼鲜活
业界流传着一则关于“鲶鱼效应”的故事：一位船长在运输沙丁鱼时，为了解决沙丁鱼在远洋途中死亡的难题，在船舱中放置些鲶鱼追逐之，果然使沙丁鱼活了下来。主流学者由此得出一种带有倾向性的结论，那就是要引入竞争机制，使沙丁鱼们产生危机感，从而产生活力 […]
职务分析的内容及主要解决的问题
1、管理问题 对于这一方面的工作，应主要解决以下几个问题： （1）确认职务分析的目的。即确定所取得的工作资料到底用来干什么，解决什么管理问题。确定职务分析的目的对于选择分析方法、分析组织规模、信息收集的范围等有重要意义。 （2） […]
企业文化建设的十大前沿理念
1） 诚信理念 “人无信则不立，商无信则不立，”诚信自古就是我国企业经营的传统美德。目前我们在企业文化领域提出的诚信理念，是指的内在诚信理念，即企业内在的自觉的遵守原则，完全以诚信的理念指导自己的经营活动。如海尔的“首先卖信誉，其次卖产 […]
真正的领导者的特质在于使事情简单明朗
在西方一些长期从事研究商业领导人素质的专家看来，真正的领导者的特质在于使事情简单明朗，这一点同样适用于中国的企业 查阅最全面的金融（银行、保险、证券、外汇、农信社、城商行、外资银行）信息和最有价值的金融资源请登陆中国金融资源总库 如果你 […]
管理：常搞运动，定会碰壁！
中国人喜欢搞运动是出名的，近几年来这种爱好已经开始在企业里蔓延，而且有着愈演愈烈的趋势。从六十年代的工业学大庆，到八十年代的企业学邯钢，这种把管理工作运动化的现象虽然不是中国企业所独有，但中国企业善于造势的能力是非常突出的，然而需要思考的是 […]
劳动关系紧张的成因分析
市场经济中，劳动关系是劳动力市场中极为重要的一个领域，劳动力市场越发达，劳动关系问题就越重要。如果出现劳动关系紧张，将不利于企业核心人员的保留和绩效的改进，因此对劳动关系紧张的了解和研究就尤为必要了。本文指出，造成劳动关系紧张的主要原因有： […]
四种角色提高绩效管理效率
绩效管理是人力资源管理的核心，在人力资源管理中起着举足轻重的作用。但是，绩效管理又是很多管理者比较不愿意做的工作，他们对绩效采取回避甚至是厌烦的态度。 造成这种局面的一个很大原因就是绩效管理实施的主体——直线管理者，没有很好地认识自己在 […]
企业管理之西学东渐
中国的企业实践的确离不开西方的先进科学技术和一流的科学管理思想。十一届三中全会以来，西方先进的管理经验和管理思想不断传入，使我国的管理无论是在硬件上还是在软件建设上，都出现了质的飞跃。特别是实现了由“封闭”型向“开放”型的转变。管理的标准化 […]
管理启示：善是精神的契约
1935年，在纽约市一个最贫困最脏乱地区的法庭上，一名老妇人因偷窃面包正被审问。老妇人头发凌乱，手在微微发抖，嗫嚅着说：“原谅我。我需要面包，来喂养我那几个饿得直哭的孙儿，他们好几天没吃东西了……”她抬手去抹眼角的泪水。法官依然冷若冰霜，当 […]
从员工关系管理到企业文化
最近，笔者看到这样一则报道：一项历时3年关于员工离职情况的调查结果表明，员工离职的原因跟钱的关系并不大，反而是跟中层领导的不和成为了导致他们离职的第一位原因，其中包括管理者说话技巧不好等因素。造成员工离职的第二个主要原因是他们工作做好了也没 […]
从HR角度看销售团队建设
WTO将全球化竞争引入中国市场，外资经济在中国蓬勃发展，外资企业人才本地化的战略，也使得人才争夺愈演愈烈，国内企业遭遇前所未有的挑战。众多国内企业似乎在一夜之间发现：人力资源管理和人才队伍建设确实是企业战略发展的头等大事。但由于长期习惯于传 […]
绩效考核：目标管理和自我控制
目标管理(MBO, Management by Objective)和自我控制，被公认为是德鲁克对管理实践的主要贡献。美国总统布什在将2002年度的“总统自由勋章”授予彼得·德鲁克时，提到他的三大贡献之一就是目标管理。它已经在全世界为数众多 […]
谈谈如何正确理解企业文化
一、企业文化现象无处不在 每时每刻，我们都在与企业文化打着交道。当我们接触到其他企业时，这些企业中最明显、最不同寻常的特质常常会引起我们的关注和兴趣，如索尼公司、松下公司员工们对公司和企业产品的热忱，微软公司异乎于传统的经营方式等。而当 […]
管理中三度规则
超越个人朴素能力的管理框架往往是不同管理逻辑的选择，但是我们既需要谨慎地避免只从较少的或者个别的维度强调管理模式，也要避免简单地选择理想的管理模式。 我在这里讨论的企业管理中的三度规则包含着三层含义：一是对三个关键要素的价值的认识；二是 […]
浅析薪酬设计和管理
对于总经理和人力资源经理来说，设计与管理薪酬制度是一项最困难的人力资源管理任务。如果建立了有效的薪酬制度，企事业单位就会进入期望—-激励—–创新—-发展的良性循环；而如果这些制度不健全或实施不 […]
团队建立的方法与五个发展阶段
团队建立的方法有五种：人际交往法、角色界定法、价值观法、任务导向法和社会认同法。 人际交往法强调团队成员之间进行交往的方式，目的是确保团队成员以诚实的方式交往。角色界定法勾勒出了多种角色模式和群体过程，目的是使个人清醒地认识到员工个人所 […]
企业目标管理技术的有效运用
目标管理(Management By Objectives ,简称MBO)就是把管理者或经营者的工作由监督、控制下属转变为与下属共同设定客观标准和目标,变被控制与自我控制.现代管理大师杜拉克在70年代专门着文讨论过目标管理的问题.他说,目标 […]
人力资源经理定律新编10条
1、二八定律： HR经理要做好HR，20%的时间是做好本质工作，80%的时间要与人沟通。沟通中与20%的人沟通要花去80%的时间，20%的时间与80%的人沟通。 2、新木桶原理： 现在好多地方都用自来水，木桶基本上失去了原 […]