民企经营效率提升需要突破四个障碍
民企经营效率降低主要由“张飞”领导“诸葛亮”、三个领导一个兵、公司是个“足球场” 、“嫡系部队”之外无信任等四个因素造成。那么，民营企业该如何突破这四个障碍？ 第一，对于避免“张飞”领导“诸葛亮”的尴尬局面，笔者认为，应该从以下两个方面入手 […]
管理启示：学会打碎玻璃墙
一位成功的企业家在谈到优秀团队的打造时，让在场人员分成两组，戴眼镜的和不戴眼镜的。同时他拿出一把尺子，扯出一定尺度后，让大家相隔一定距离来观测露出部分的长度。结果戴眼镜的人和不戴眼镜的人判断相差无几。可是当他让不戴眼镜的人戴上眼镜之后，情况 […]
进入一流公司的面试经
选摘《30分钟决定你的职业》 如果有一天你醒来，突然发现你枕边放着三封Offer（录取信），分别来自世界上最好的投资银行、最好的咨询公司和最好的跨国公司，你的心情会是怎么样的？ 本书作者张锐为北京大学法学院、中国经济研究中心双学士，北 […]
选人之道看“三和”
不少企业从外部引进中高层管理者，见诸报端的以不欢而散的居多，对簿公堂者的也不乏其人。这使得人们重新思考“人与组织的关系”。人与组织这两个主体各有利益诉求，看似相互对立，实则是一个有机的整体，保持二者的和谐方能促进双方的可持续发展。二者又如何 […]
三个庙·三个和尚·三种办法
有一名老话，叫“一个和尚挑水吃，两个和尚抬水吃，三个和尚没水吃”。如今，这三个观点过时了。现在的观点是“一个和尚没水吃，三个和尚水多得吃不完。” 有三个庙，这三个庙离河边都比较远。怎么解决吃水问题呢？第一个庙，和尚挑水路比较长，一天挑了 […]
一分钟人力资源管理
1、人力资源规划：企业人力资源的规划首先是基于企业战略的。善于根据组织目标制定组织的人力资源规划，到组织机构设计，人力资源合理配置。 2、招聘管理：招聘是组织实现目标的第一步，招聘实施的成功与否直接关系到组织的战略能否成功执行。根据组织的整 […]
管理者素质再造
一、自我管理 • 了解自己的长处，分享给公司其它人员，此长处将会更加熟练而且有效。 • 了解自己的短处，主动寻求其它同仁的协助、探讨，多人的方法将更有助于突破困扰。 • 管理者必须永远具备充沛 […]
力量来自协作
在1998年世界杯赛前，艾梅·雅凯告诫法国球员：“要么22名球员一起赢得世界杯，要么大家一起被踢出赛场。”毫无疑问，在赢与输的选择中，不是由一、两个人决定的，也不能仅靠赛场上11位出战的队员，而应由包括替补队员在内的22名球员共同努力来争取 […]
“负债员工”理论节省企业成本
“一家企业发展到5年靠的是机遇，到10年靠的是企业家的个人魅力，到15年靠的是企业管理，到20年靠的是企业文化。如果能发展至50年，唯一的核心动力就是信念。” 回顾起18年创业的风雨历程，上海荣臣博士蛙(集团)有限公司总经理钟政用颇为感 […]
浅谈管理者经营中对HR的管理
在当今社会，人力资源已成为时髦并被广泛接受的名词，原来的人事部已纷纷改称人力资源部。如果你去应聘，人力资源部的人也不再是高高在上地审视你，他们非常谦和，非常尊重你；如果求职被拒绝，你也许还会收到一封告知信，信上会感谢你对公司的信任，并说如果 […]
企业的生与死是由什么决定的？
摩天大楼，高耸入云。透明干净的办公室里，阳光灿烂。在现代的办公环境里面，高层管理人员往往都有一间采光良好的办公室，平时阳光普照，工作起来也是身心愉快。同时一面透明的镜子，一帘百叶窗也让办公室成了高管们自己的私人小天地。当高管想放松的时候，或 […]
一滴水就是海洋
企业文化是什么？企业文化是怎么表现一种形式？可以说众说纷纭，有的大师或者大家已经把企业文化提升到了一个令人顶礼膜拜的“神话”效应阶段。有的人更是把《易经》、《论语》、《鬼谷子》等类的古代文献联系在一起……一时间，企业 […]
民企人力资源管理必须医治的三块肿瘤
一年之计在于春，年初应该是公司年度目标能否完成的关键时期，同时也是公司品牌成长的关键时期。但是，我们身边不少企业却频频上演这样画面：一个个营销人员递交辞呈，一个个技术人员递交辞呈，而且“理由”有着惊人的相似：不是男朋友在远方，就是要和女朋友 […]
“霸术”管理与企业“家文化”
以“唱衰”中国企业而名声大噪的姜汝祥博士在其新著《榜样》中以犀利的笔触描述了中国企业与世界一流企业的巨大差距：为什么我们不少企业领导几千人就在大谈大公司病？而世界级企业拥有几十万人还能灵活依旧？根本原因在于，世界级企业是基于“事”的领导，中 […]
绩效与公平 世界500强的“留人之道”
一个企业要发展，不缺人才是绝对不可能的，企业在动态的发展过程中总会有人才不够用的时候。“关键的问题是企业能不能吸引到人才并留住人才。如果留不住人才，而且越来越少，就只能让企业走下坡路! ” 人不是机器，从本质上说，全面报酬体系的设计安排，关 […]
残缺中的和谐：管理的最高境界
有时候，公司管理不规范、运作混乱自有好处，在特定的阶段里，只有残缺才是美。 作为个体的集合，组织就如一个大树林，不同的鸟儿聚在其中，构成了一个复杂的生态环境。面对于此，有效管理决不是一个单纯过程，它应当具有针对性、包容性和灵活性，否则， […]
兔死狗烹：历史的宿命
引子 看到“兔死狗烹”这个成语，初时觉得有些残酷、凄凉，与“人走茶凉”有些类似，但稍微一深入剖析、思考，便不再觉得有什么意外或者惊异了——生活原本如此，值得大惊小怪吗？尤其是在企业管理上，不论是人还是企业内被用作“资本”、“成本”的其他的各 […]
管理人员胜任力研究
企业的发展需要大量专业人才，尤其是管理人才。因为现代企业的发展已不再全都是传统的密集型产业，它通过现代化的管理手段、技术和装备，大大提高了工作效率和精度。越来越多的企业所选择的企业发展模式是综合性、跨行业、宽范围、尽可能多地运用高技术。因此 […]
失败领袖的七个习惯
商业杂志的封面满是他们的靓照；有关他们卓越领导力的报道屡屡见诸报端；他们公司的股票被热炒追捧。他们是商界最耀眼的明星、英雄、天才和巨头。 然而，就在他们风光了几年甚至几个月之后，他们所领导的公司就倒闭了。主要业务都停顿下来了，员工被解散 […]
人力资源管理压力漫谈
由于组织变革加剧，客户要求提高。工作节奏加快，员工的压力越来越大、过度的工作压力使员工本人和企业都将蒙受巨大的损失。据有关研究调查表明，每年因员工心理压力给美国公司造成的经济损失高达3050亿美元，超过500家大公司税后利润的5倍。因此，漫 […]