管理：情报比导弹更重要
控制了情报信息就是控制了企业的命运，失去情报信息就失去一切。这是记者日前在一场由广州市泽华市场咨询有限公司主办的2005企业竞争对手分析实务操作培训课程里听到的一个新锐观点。’ “情报比导弹更重要”，这是美国在“9·11”事件后深 […]
修炼平衡记分卡的七种运动
想了很多题目，最后定下来用这个。个人觉得阐述这样一个大的话题，必须要有一个言之有物的标题，才能对得起自己和同仁。 首先解释一下我用修炼的意思，任何企业的在市场经营过程中，都是一个艰巨、漫长的过程，在这个过程中，无论是企业的领导还是身处底 […]
一个别具特色的管理模式
近几年来，人行弋阳支行积极控索管理新模式，竭力提高基层央行工作效率。该支行尽管不是全国、分行级有名的先进单位，但其专业创新特色使这个地处经济欠发达地区的县支行，不经意间成了众多单位学习取经的去处。个中奥秘，对弋阳支行每个员工来说心知肚明。因 […]
经营之道：名企不是一天长大的
每年都有不少的企业经营管理者去一些名牌企业取经学艺。因为每家名企都拥有一套成熟的管理方法和经营理念，借鉴名企的成功做法无疑会起到事半功倍之效果。 但也有不少企业只是把名企当作一种“神”来对待，或者照抄照搬，把名企的做法当作包治百病的灵丹妙药 […]
企业管理中的互动境界
据有关报道，中国工人的工作效率是韩国工人的1/8，是日本工人的1/12。 企业需要的是服从管理、认真工作、高效率的员工，员工渴望服务于一个能知人善用的企业。付出了就会有好的回报，说起来容易做起来难，其一你如何让员工相信这句话；其二是在实 […]
因事设人与用当其时
因事设人，每个人都有自己的特长和弱项，然而一个办公室或一个公司里的职务就是那么多，如果根据取长补短的原则给每个人安排一个职务，显然是不可能的。如果硬要安排，只能是形同虚设，更是浪费人力成本。所以，管理者要善于因事设人，而不会因人设事；他会尽 […]
女性领导人：走向权力之巅
随着越来越多女性的加入，政治，这个原本是男人把玩的游戏，会不会因此而改变规则 2004年全世界有40多个国家要举行大选。在这个精彩的世界大选年中,引人瞩目的是,不少女性将角逐国家最高领导人的宝座,如印尼的梅加瓦蒂三姐妹,阿富汗女医生马苏 […]
“镜面效应”：如何消除？
当今对企业人力资源管理探讨的一个的基本假设是：员工的心态与贡献决定企业经营的绩效与盛衰，企业的发展与业绩决定员工的稳定与开发。在倡导“以人为本”的理论与实践中，人力资源对企业发展的作用几乎不存异议，但是，是否良好的企业发展态势必然造就和开发 […]
人力资源：七句话，你不能说！
很多年以前，喜剧演员George Carlin曾经装作教皇表示：因为人类偏激的天性，有七个词人类不应该在电话中使用。无论是谁，只要用到了其中一个就要立刻受到审查，并可能受到惩罚。 在IT世界里，CIO们面临一个类似的“不能说”的处境。不 […]
浅谈企业的人力资源储备
人力资源储备是现代企业追求永续经营与发展而必须长期研究的课题。所谓人力资源，是指能够推动经济和社会发展的劳动者的能力。若从微观意义即从企业的角度上来说，人力资是指能推动企业全面发展的员工的能力。 什么类型的人才（技术型还是管理型），什么时候 […]
劳动人际关系9项诊断描述
诊断时：着重企业承上启下的工作指令和操作结果反馈，横向协作支持程度及其配套的管理沟通程序、沟通方式、关系处理、技巧与动态的情景。把握要点为： 第一、工作责任、目标、任务的清晰程度；员工之间，上下级之间的关系如何？人际和谐、程序与处理方式怎样 […]
企业文化两大矛盾：一把道具手枪？
矛盾一：企业文化真的很重要吗？ 没有“竞争力”的“影响力”？！ 关于企业文化建设对企业发展的影响，调查显示：企业经营者认为企业文化建设对企业发展“影响很大”的占36.6%，“影响较大”的占51.6%，二者合计高达88.2%；认为“影 […]
游戏与管理：星际争霸中的管理艺术
近来无事，有了空闲就玩起了大学最爱的星际争霸，虽是很古老的游戏，但其设计精准，每次上手都有欲罢不能的感觉。看着一队队跳着舞步的刺蛇冲锋陷阵，扫六合，并八荒，攻城略地，家里忙着造兵添将，真是忙得不亦乐乎！游戏玩得多了，自然就有些新奇的想法，看 […]
职场人应是“蓄电池”
人才学专家谈培养人才要转变六种观念 日前，在首届中国信息技术人才培养高峰论坛上，中国著名人才学专家、中国人事科学研究院院长王通讯谈到了培养人才方面的六大误区，并指出了解决方法。人才是收益很高的一种资本积累。“目前中国在这方面有两大问题。首先 […]
管理需坚持的四项基本原则
企业管理过程中，执行是非常重要的一个环节。没有执行，任何好的决策或目标都不可能成功，企业的发展也不过是海市蜃楼、昙花一现。执行力是执行人和制度之间一个融合的过程，没有制度保证的执行力是很难实现的。同样，没有执行人去保证的执行，也不过是句空话 […]
说文解义谈“控制”
复杂往往由无数个简单来组成；而简单也可以发散出无数个复杂出来，特别是在哲学方面。作为其他学科的基本学科，哲学对我们策划人的影响更为深远。道理非常简单，哲学是我们思想和眼光的引航灯，它可以使我们在做策划时，想得更宽，看得更远，做得更深！ […]
领导风格与企业文化
企业创业者和企业家是企业文化的倡导者、维护者和管理者，他们的思想意识、个人品行和道德准则、思维方式和习惯、价值观和经营哲学，直接决定着企业文化走向和实质性内容。可以说企业文化与企业的创始人和企业家有着千丝万缕的联系。在某种程度上讲，有什么样 […]
淡化管理者雇佣军色彩 独创管理者理念
“我会将CEO电器的发展壮大当作是我的一份事业，以此作为一种精神支柱，不遗余力地把事业做到最好。”当业内公认的“中国事业经理第一人”赵继宏接受东方早报记者采访时，他以一种轻松的语调，把枯燥的“打工”哲学娓娓道来，第一句话就直截了当地向记者表 […]
人才测评：按“图”索才
人才测评测什么 如果是第一次来到某一个城市，你首先想到的是什么？不少人会选择买一张地图，以确定自己的位置及前往的方向。现在，很多企业就把人才测评看成职业招聘的地图，以它为指导，寻找着自己选择人才的方向。 所谓人才测评，就是以现代心理 […]
管理者：员工的压力是可以“传染”的
在市场竞争日益激烈的环境里，企业的变革对管理人员提出了更高的要求。肩负重任的企业的各级管理人员，尤其是中高级管理者，将倍感压力的剧增，随之而来的将会产生不知不觉地把自己内心的压力传染给被管理者，使他们也感染上来自工作和组织变革上的压力。当被 […]