从楚汉相争结局谈领导人的定位
汉高帝五年（公元前202年），刘邦在洛阳南宫举行酒宴，高帝说到“：各位列候、各位将军，不要对朕隐瞒，都来说说这个道理：我之所以能取得天下的原因是什么？项羽之所以失掉天下的原因又是什么呀”?高起、王陵回答说‘‘：陛下派人攻城掠地，攻占了城邑、 […]
企业家成功的三大法则：忍·悟·运
《中国企业家》杂志作过一个统计，截至九七年底，中国首届二十名优秀企业家，一人叛逃、一人病逝、五人离退休、六人辞免停职，仍在原企业任职的剩四人，仅有三人升迁。同时，亦有资料表明，后几届优秀企业家的结局，与此大致相仿。 企业家是代表社会进步 […]
孙悟空头上的金箍真的消失了吗？
在《西游记》故事中，唐三藏带领他的三个弟子历尽艰辛，经历了八十一难，最终取得真经。在整个取经的过程中，大弟子孙悟空本领高强，为战胜途中的各种各样的妖魔鬼怪起到了关键的作用。但孙悟空在刚开始时猴性十足，不服唐僧管教，并且经常违反佛家规范。于是 […]
为“三国人物”评出的五个奖项
在读完一些关于如何做成功管理者的书后，我忽的想到了三国，为什么想到这个东东呢？我想可能是那句：商场如战场的话做的怪吧！ 在乱七八糟的思索后，我有一点怪怪的想法，现说给各位听听吧 第一位出场的人，三国中的曹操。获最佳经营奖。 各位 […]
管理者：杯酒真的能释兵权吗？
当企业做大到一定规模后，企业主如何对待为企业立下汗马功劳而现阶段却因管理跟不上或观念跟不上或斗志逐渐消失安于现状的老员工？ 华乐集团人力资源部这个问题，实际是一个普遍存在又很复杂却不能一概而论的问题。首先必须弄清这种表象的潜在因素，必须 […]
管理鸡汤：心理距离效应
两只困倦的刺猬，由于寒冷而拥在一起。可因为各自身上都长着刺，它们离开了一段距离，但又冷得受不了，于是凑到一起。几经折腾，两只刺猬终于找到一个合适的距离：既能互相获得对方的温暖而又不致被扎。 启示：“刺猬”法则就是人际交往中的“心理距离效 […]
人力资源经理比副总经理更重要
在2004人力资本与企业竞争力高峰会上，原微软中国区总裁、现任盛大网络总裁的著名企业家唐骏以亲历亲为的观点和实例谈了自己对企业人力资源管理的独到见解，让人耳目一新。 积极倡导“4＋1”理念 唐骏所说的“4”是指资本、技术、品牌和市场 […]
古典智慧：《左传》看用人
祁奚请求退休。晋悼公问祁奚谁可接任，祁奚推荐仇人解狐。正要立解狐，解狐却死了。晋悼公征求意见，祁奚推举自己的儿子祁午。正当此时，祁奚的副手羊舌职也死了。晋悼公又问：“谁可接任？”祁奚答道：“其子羊舌赤适合。”晋悼公便安排祁午做中军慰，羊舌赤 […]
“咖啡时间”折射人本管理
“咖啡时间”应该说是一个比较新的人性化管理现象。本文主要从人力资源管理视角论述了“咖啡时间”与人本管理：“咖啡时间”——员工人格尊严的尊重；“咖啡时间”——激发员工创意；“咖啡时间”——特殊的沟通方式；“咖啡时间”——企业的细节管理等，从几 […]
团队：不要出现被油淹死的老鼠
在团队建设中，目标是团队所有人都非常关心的事情，有人说：“没有行动的远见只能是一种梦想，没有远见的行动只能是一种苦役，远见和行动才识世界的希望”。 在团队建设中，有人做过一个调查，问团队成员最需要团队领导做什么，70%以上的人回答——希 […]
企业文化也能创造利润
“如果你只是开了家路边夫妻店或大排档，就不需要企业文化，只要夫妻不吵架，把菜炒熟即可。但如果你开的是大排档连锁店，有几十个营业点，上千名员工，就不能不思考企业文化了。”这是明基集团对企业文化最形象的描述。 对于浙江的很多民营企业而言，企 […]
企业：“功”可以抵“过”吗？
上个月的某星期一，根据公司要求，我去分公司参加一个决策会议，因我早对分公司的“会议效率”有所耳闻，所以那天我去的比较早。8：30的会议，我8：20准时进入会议室，结果当分公司会议参加人员都到齐时，大约是9：30.当我询问与会人员的报告完成情 […]
从田忌赛马看错位竞争
《史记》中有一个“田忌赛马”的故事：齐威王和田忌约定，要进行一场赛马比赛。他们商量好，把各自的马分成上、中、下三等。齐威王每个等级的马都比田忌的马强得多，所以，每次比赛田忌都失败了。好朋友孙膑看到田忌垂头丧气的样子，劝他再同齐威王赛一次，并 […]
工作分析与职位说明书
美国某机械制造有限公司人力资源部经理约翰•安德森，来到生产部经理的办公室，非常焦躁地说：“玛丽，我真不知道你到底需要怎样的机械操作工？我已经为你送去了四个人给你面试，并且这四个人看上去都大致符合所需岗位说明书的要求，可是，你却将 […]
权变管理：一种调和管理的管理
很多时候，企业总是试图想找到一种一劳永逸的管理方法或手段，先是凭积累的经验管用了一段时间，而后感到不行了，就急急想找到现成的已被许多事实证明可行的管理模式，邯郸钢铁靠成本否决取得成功，于是大家就直奔而去，美曰取经；海尔的管理不错，相应的研讨 […]
责备下属的“三明治法则”
在指出部属错误时，会先准备称赞他的两个好处：责备前称赞一件，责备后称赞一件，而把责备夹在中间。 偏见的原因 先入为主； 经验； 孤立的一个事件； 权威和背景； 不假思索； 外表 原因 “我们的人才根本就没 […]
绩效管理比考核更重要
在谈到绩效问题的时候，人们往往关注“绩效考核”中“考”的概念而忽略“绩效管理”的提法。绩效考核只是绩效管理其中的一个环节，然而很多公司的各层管理者，甚至人力资源从业者，往往将绩效考核等同于绩效管理，因此只关注考核的方式、考核的计算方法、考核 […]
管理者：信用和人权同样重要
信用，对于每一个人来说，都是一个很重要的责任，对社会、对国家均是如此。 但信用的存在，有其存在的必然环境。环境实际上，也是考验信用有效存在的一个决定性因素。作为人，要在社会上有尊严的生存，信用是不可缺少的品质。但是维持信用的基本要求却是 […]
岳飞悲剧带给管理者的两点警示
多年以前笔者在杭州游玩，偶然在当地的一本刊物上读到一篇关于岳飞最终被宋高宗赵构与奸臣秦桧害死的文章，感悟颇深。尤其是岳飞遇害前的一些行为表现，对于管理者具有振聋发聩的警示作用。 那篇文章是作者查询了大量野史资料后撰写的。据野史资料记载： […]
中国企业缺少的四种管理精神
“大赢”的精神 管理大师杜拉克说：“当前社会不是一场技术、也不是一场软件、速度的革命，而是一场观念上的革命。”管理是什么？100个企业家会有100个答案。 我曾采访过许多世界级的企业巨头，这些人所运作出来的企业绝大多数在某个领域 […]