中国古代管理思想精华
严格说来，现代管理只有100年的历史。对中国而言，现代管理是在辛亥革命后随着现代化大生产而兴起的。现代管理经过100年的发展，已经发展成为包括工商管理、社会管理、技术管理、公共管理、战略管理等很多的学科。在这种情况下，就会出现一个问题，中国 […]
当企业变成垄断的“野猪”
不久前，有关机构组织的一项调查发现，一家外国公司垄断了乳业无菌包装市场，并抬高了包装盒价格。由于包装太贵，2003年我国乳业虽然发展迅速，利润率却没有得到相应的提升。“狼”来了的惊呼还在耳边回荡，跨国垄断的“野猪”又闯进了我们的视野。美国经 […]
管理：佛祖的用人之道
在用人大师的眼里，没有废人，正如武功高手，不需名贵宝剑，摘花飞叶即可伤人，关键看如何运用。 去过庙的人都知道，一进庙门，首先是弥勒佛，笑脸迎客，而在他的北面，则是黑口黑脸的韦陀。但相传在很久以前，他们并不在同一个庙里，而是分别掌管不同的 […]
执行力：何必三更眠五更起？
和老婆出去逛街买衣服，老婆看上了一件很漂亮的裙子，营业员说：“这个只有大号的”，于是老婆很失望，最终还是没有买。执行力是一个很华丽的字眼，之所以用华丽这个词，是因为国内大中小各类型企业足足追捧了几年的时间，然而成功者寥寥无几，原来企业们在店 […]
管理者：工钱是一种投资！
薪酬，是一种对人力资源的投资行为，这改变了过去那种仅仅将薪酬看作成本的思维方式，更多的是考虑如何有效利用这种投资，对企业有限的资源进行有效的利用，使其投放在最有效的领域，发挥最有效的作用。企业要思考的是投资多少（薪酬总量），投资在哪方（关键 […]
JIT理论在企业人力资源管理中的应用
JIT是日本在20世纪五六十年代研究及开始实施的一种生产管理方式，它是一种有效地利用各种资源，降低成本的准则。它的含义是准时化生产（Just In Time），指在需要的时间和地点，生产必要数量和完美质量的产品和零部件，以杜绝超量生产，消除 […]
《大染坊》看商场竞争策略
古人云：“观千里不能自顾其耳，举千钧不能自拔其身。非目的疾、力不及也，势也。”大意是，一个人就是千里眼，也看不见自已的耳朵；能举起千斤重的物品，也不能把自己一百多斤的身体举起来。这不是眼力和力气达不到，因为“不得势”。当今有些人和企业之所以 […]
管理者应具备的人才理念
可以说，一个组织在事业上所取得的成功 ，无不是其人才战略的成功 .这个组织要想巩固已取得的成果，并在更高的起点上有所作为，仍有赖于它坚持不懈地实施其行之有效的人才战略。而要实施好人才战略，首要的就是必须在这一组织的管理者头脑中牢固树立以下九 […]
管理基本法则：变，寻求为强之道！
创业是一个极其艰辛的管理过程。据统计，全国每年新生15万家民营企业，但同时每年又死亡10万多家；民营企业有60%在5年内破产，有85%将在10年内死亡。无论是背托资源创业的、还是白手起家的创业者，都必须面对这“一边是海水，一边是火焰”的创业 […]
试谈“离职风险”与“跳低效应”
一、正视“离职风险” 根据现代人力资源管理理论的看法，对于作为人力资源主体的员工来说，离职实际上是一种投资行为，即通过离开原有的工作岗位这种投资方式以达到重新就业或其它目的。然而，所有的投资都要承担一定的风险的，同样，离职也有可能使离职者承 […]
另一个角度看“人与组织的和谐”
“和谐”这个概念在中国，估计从来没有像今天这样热过：国家与城市的发展要“和谐”；人与自然的关系要“和谐”；企业、组织与员工之间也要“和谐”。 将目光集中于“人与组织的和谐”这个概念。当今社会，只要提到这个概念，大家首先想到的几乎都是企业应该 […]
企业非正式学习的七大原则
现在的企业常常花费很多时间在正式会议上，却又有意无意的防范员工上班聊天，怕会影响工作生产力，其实员工间非正式的谈话，所能发现和解决的问题，比正式会议还来得有效，正式会议经常会流于主管独白，讨论僵化，彼此防卫、各说各话的现象。 一位拥有十 […]
企业文化理念策划手记
一、服务理念的内化效应追求 2000年，秋天到来的时候，我们和当时的愉园大酒店企业文化建设项目领导组的全体成员，开始“并肩作战”；“悄然而至，无微不至”这一服务理念用语，当时作为一个特定的星级酒店企业服务文化进行的定位性描述被确定下来… […]
管理哲学：一辈子只做一碗汤
我家门前有两家卖老豆腐的小店。一家叫“潘记”，另一家叫“张记”。两家店是同时开张的。刚开始，“潘记”生意十分兴隆，吃老豆腐的人得排队等候，来得晚就吃不上了。潘记的特点是：豆腐做得很结实，口感好，给的量特别大。相比之下，张记老豆腐就不一样了， […]
雍正集团：中国封建王朝的最佳团队
《雍正王朝》在轰轰烈烈的上演，博得了不少票房和观众的好评。如果说给康熙颁发中国封建王朝的最佳领导奖，那么勤于政事、雄才大略、好学敏求、崇尚节约雍正大帝，当之无愧最佳团队奖。比起汉武帝 “罢黜百家，独尊儒术”，颁行“推恩令”，削割据势力，官营 […]
管理中的《道德经》
一个人在桥上看着风景，风景就是他的一切，他不知道世界上还有他看不见的另一面，他也不知道自己已经成为别人风景的一部分。这首诗告诉我们，世界是相对的并且是相联的。虽然我们生活在自己的主观之中，但是我们身外存在着客观的世界和他人。我们努力要把自己 […]
尽快抛弃一锤子买卖幻想！
为什么许多企业历经战争动乱、股市崩塌、经济萧条，仍然屹立不倒？他们凭什么走出危机而不断成功呢？是企业管理体系成熟，是企业资金雄厚，是最高领导者危机驾驭能力强，还是……？不同的角度，都有不同的合理的答案。 “每种企业生存的法则是不同的，但 […]
绩效管理的逻辑不可违反
绩效管理作为一个严谨科学的管理系统，具有极强的逻辑性，在其PDCA的各个环节都有着严格的逻辑关系。其逻辑性不容违反，一旦违反，必将招致困难甚至失败。 企业不按游戏规则，任意破坏绩效管理逻辑的现象普遍存在。 许多企业正是忽略了绩效管理的逻辑性 […]
企业做大就要学会“叠罗汉”
有一次，我去参加一个理事会，穿了衬衫，还打了领带。结果就有一个朋友问我：你今天怎么西装革履的？我说很抱歉，今天早上穿这件衬衫没有一个扣子，很难看，就用领带掩盖起来。联想到企业，也存在同样的问题：将缺陷用优势掩盖起来。现在许多中国企业习惯在高 […]
从连战“脱胎换骨”看管理一念之差
国民党主席连战访问大陆——仅仅放在4个月之前，这是任何政治评论家都不敢想象的事，但居然在瞬间就实现了，而且异常成功！国共两党走上和解之路，立即大长了全球华人的志气：我们中国人完全有能力、有胸襟、有智慧，来自己解决自己的问题！ 判若两人的 […]