管理：领导的关键是驾驭人
人是生意、战略、流程的最终执行者 “管理经验和能力不是坐在课堂上就可以培养出来的，因此，针对高管的培训应该在最有效的时间内提供最具有实践性的课程。” Vision to Victory的CEO Mario Cavolo说。 Vision t […]
管理者说：宽容，不是软弱！
宽容，对人对己都可成为一种毋需投资便能获得的“精神补品”。学会宽容不仅有益于身心健康，而且对赢得友谊，保持家庭和睦、婚姻美满，乃至事业的成功都是必要的。因此，在日常生活中，无论对子女、对配偶、对老人、对学生、对领导、对同事、对顾客、对病人… […]
管理者：以人为本，本在哪里？
既然管理以人为本，那么“本”在哪里呢？ 一在“本性”。 认识人的本性是管理的开端。一部管理史，就是一部对人的本性的认识不断丰富、深化和完善的历史。无论从“经济人”、“社会人”和“复杂人”概念的提出，还是从麦戈雷格的“X理论”、“Y理 […]
人力资源经理：做一个优秀的服务员
面对逐步开放、瞬息万变的中国传媒业市场，作为人力资源经理，要做一个优秀的服务员 作为人力资源部经理，一方面要对组织负责，一方面要对员工负责。对组织，无非就是为公司物色、选拔、培育和留用优秀的人才，使其最大程度地发挥积极主动性尽情创造，从 […]
以人为本：听起来有点美
近些年来，“以人为本”逐渐成了众多企业乃至政府自我标榜的流行时尚，只要你留意一下，你便会看到政府在为民服务中提倡“以人为本”；企业在产品设计中提出“以人为本”；市场销售中讲究“以人为本”；至于企业管理吗，就更要“以人为本”了。似乎通过“以人 […]
做企业不能做短跑冠军
如果你有张瑞敏的机遇，国家把一个烂厂交给你，给你无尽的贷款和资源，可能你也会成功，“家电嘛，有什么难做，又不是集成电路、人造卫星，告诉你，我都会去做，(越说越激动)我们神话他了”，“只要坐到那个位置上，中国起码有1/10的人比他做得好。”这 […]
希特勒不能算是一个领导者
5月19日晚，中欧国际工商学院石化演讲厅。美国大师辅导公司的创始人和CEO罗伯特·哈格罗夫面对着在座的200多名中欧校友，说：“你们认为希特勒是领导者吗？同意的请举手。”许多人举起手，提问者自己却表示不以为然。 “所谓领导者，必须要规划 […]
辨析“王婆卖瓜—自卖自夸”
“王婆卖瓜—自卖自夸”这句歇后语几乎家喻户晓，现在经济生活里，很多人在引用这句歇后语时，多是带有一点贬义的意思去点评某人或某商家的自我宣传和推销的做法。 在当今市场经济日益发达的今天，本人认为：有必要对“王婆卖瓜——自卖自夸”建立一个新 […]
鲇鱼效应：激活组织的不二法门
一位公司老总在考查之后发现，公司的人员基本上由三种类型组成：一是约占20%的不可缺少的干将之才；二是占了约六成的以公司为家的勤劳人才；三是终日东游西荡，拖企业后腿的蠢材，这种人约占20%。那么，如何使前两种人增多，使第三种人减少呢？ 如果对 […]
孙子兵法中的中庸思想
孙子兵法中的中庸思想兵者，国之大事孙子对战争的观点，在孙子兵法第一篇的首名就已经表明了，孙子日：兵者，国之大事，死生之地，存亡之道，不可不察也。 孙子告诫君王对待战争的态度，既不能忘战废战，也不能兴战，对待战争既不能主动，也不能被动，在 […]
“大话足球”到团队激励四部曲
中港之战，中国队虽狂胜7球，仍惨遭淘汰，让无数中国球迷再次伤心。中国队走到这一步，除了技不如人之外，缺乏团队精神更是罪魁祸首。而这一硬伤，中国队在韩日世界杯上就早有暴露。 在中国队小组赛，最后一场对土耳其队的比赛中，因徐云龙镇守的右边两 […]
沟通智慧：一个碗加一个锯是什么？
几年前，我带当时尚不足4岁的儿子去商场购物。大多数男人购物往往有这样的特点，就是直扑目标而去，购完即走。当我们快要步出商厦时，儿子给我出了这样一个谜语：“爸，一个碗加一个锯是什么？”看到我苦思冥想无言以对，他颇为得意地告诉我那叫“玩具”。我 […]
浅析人力资源管理的基本原理
一个企业的管理系统，如果从工作的性质上来分的话，可以划分为职能部门和业务部门两大模块，其中职能部门包括： ——人力资源系统：人才规划、引进、培训、考核 ——行政管理系统：日常行政事务性管理工作 ——财务金融系统：融资、资金使用、经营收支 业 […]
激励是行为的钥匙
正确、恰当地对员工的工作动机进行引导和激励，是绝大多数领导者的重要任务之一。如何才能使员工把组织的任务目标看成足自己的任务目标？如何使他们为实现这种目标而自觉努力工作？这都需要对员工的工作动机进行引导和激励。激励越来越被人们所重视，成为不可 […]
鲦鱼效应：惯性思维的魔鬼法则
看点：所有尽心尽职的企业家应该完全分析所有的形势，在事情发生前就应明晰所有的问题，并为这些问题负责，在必要时就快速地解决这些问题。然而，当轮到你从鳄鱼池中站起来时，恐怕很难让你想起自己的最初目标是抽干沼泽地里的水。鲦鱼效应警示我们不要陷入惯 […]
团队：让权力、铜臭和专横走开！
现在，中国企业家依赖权力管理企业的模式已经宣告终结，取而代之的是依靠制度和发掘智力的企业管理模式。 在过去的商业环境中，企业的成败取决于一纸批文或者特殊关系。企业的兴衰，完全系于一人的权力。当中国企业建立和巩固了自己的制度和独特的文化理 […]
培训：经理的“无间道”修炼秘籍
“无间”指无间地狱，是佛经里的一个专门名词。传说中的无间有五种：“时无间”：“空无间”：“罪器无间”：“平等无间”：“生死无间”。 如果把企业培训比作“炼狱”，那么培训经理也必须经过这“无间道”的修炼。 说到组织培训、建立培训体系， […]
激励：别捧杀好士兵
不想当元帅的士兵不是好士兵“。一些公司在奖励”好士兵“时，往往将其晋升，鼓励其当”元帅“。殊不知，好士兵未必能成为好元帅，术业有专攻，只有各就各位，”龙归大海虎归山“，才能显现管理之精妙、组织之高效 不久前，报载这样一件事：某企业员工是 […]
民营企业与企业文化
1.1文化的起源及发展 企业文化是企业的灵魂和精神支柱，是一种战略性的软体资源。说到底，企业文化的实质就是企业价值观，它是企业员工在劳动和交往过程中形成的共同的价值取向与行为准则的沉淀。一个企业的成员如果拥有了共同的价值观，就意味着员工 […]
经营如赌局：一手臭牌满盘皆输！
市场如牌局，企业CEO的手上有四张牌。如果想赢，就要把四张牌通通打出去，而且要打得好。若是尚有一张未出手，哪怕其它打出去的都是“王牌”，结局也必输无疑。 第一张牌：产品牌 自1964年美国的伊。杰。麦卡锡教授把企业可控制的营销手段， […]