弹性福利：强化企业向心力
提要： 房地产企业的人才流动频率超出了许多行业。除了由于项目结束带来的“自然流动”，企业骨干在企业最需要的时候频频和企业说“再见”，已成为一些企业管理者心头不断的痛。弹性福利，将增加企业在人才大战中的竞争力。 贺岁片《天下无贼》中有 […]
团队领导：猫走什么样的路线取决于耗子
俗话说：猫走什么样的路取决于耗子！一点不假，如果耗子走曲线，而猫仍然走直线，估计这只猫真的是瞎猫。同样道理，不同的团队采用的领导方式也不会相同…… 企业的运作最终是团队的运作，团队运作的好坏将决定企业的未来，不同行业的团队做事方式不同，即使 […]
“执行力”的本质是“领导力”
执行力是近年来工商界比较热门的话题，对执行力的困惑、关注和探讨一直就没有停止过。那么，执行力究竟是个什么东西？执行力关系到那些人群？执行力体现在哪些方面？如何才能培养企业的执行力？ 世界组织行为学大师、领导力大师保罗·赫塞博士（Dr P […]
企业文化工作八大定律
企业文化是一个企业的灵魂，左右着公司员工的思想，影响着各层级员工的决策，外显为员工的行为，直接决定公司的业绩，因此目前但凡有一点眼光的企业都非常重视企业文化建设，投入了相当的人力、物力，总结了一批鼓舞人心的标语口号，印制一批精美的宣传册，搞 […]
治人之道：欲先民，必以身后之！
人是一种奇怪的动物，有不同的脾气，不同的思想和性格。正因为如此，有的人能够鹤立鸡群，独特独到，有的人却只能昙花一现或是平庸一生，鹤立鸡群的奥妙之处何在呢？那就是治人之道。假如你想成为一名好的领导，那就必须懂得用人之道。 何谓用人之道呢？ […]
岗效薪点工资制的尝试
为适应市场经济和建立现代企业制度的需要，胜利油田从1998年开始，按照“以效定资，效率优先，兼顾公平，按劳分配”的原则，对建立以岗位工资和效益工资相结合的基本工资制度——岗效薪点工资制进行了探索，并于2001年4月制定印发了《关于试行岗效薪 […]
由“官兵捉贼”的游戏谈管理
记得小时经常做“官兵捉贼”游戏，偶然间回忆起来，觉得与企业管理何其相似。这里按捺不住兴致，且做抛砖引玉，希望能够得到企业管理界同仁的更深指点。 “官兵捉贼”的游戏很简单。游戏道具是四个木牌，在木牌的正面分别写上“官”、“兵”、“捉”、“贼” […]
人力资源管理模式：从3P到4P
一、人力资源3P管理模式的述评 1．人力资源3P管理模式的主要内容 2001年中国劳动保障科学研究院的林泽炎博士在其专著《3p模式：中国企业人力资源管理操作方案》中首次从人力资源核心技术的角度出发，提出了人力资源3P管理模式，即岗位分析(p […]
领导象爱情，管理是婚姻！
在一个管理沙龙讨论会上，主讲嘉宾谭兆麟先生讲企业领导者必须在八个方面进行修炼以获得提高。可能是所讲主题过于宽泛了，在沟通交流的时间里，大家争论得很厉害。每个企业家或职业管理者都有自己独特的领导体验，就像每个人都有个性化的爱情经历一样， 尽管 […]
企业管理：要文化，不要武化
今天，越来越多的企业家明白，在企业的财务价值之外，需要追求更多的非财务价值，方可维持企业作为一种具备商业功利目的的人文组织的运行需要。企业文化建设就是这种培植非财务价值的努力方式之一。在企业文化这个看起来已经很陈旧的话题上，我仍然觉得有必要 […]
薪资改革，价值为本
近期国有企业改革是个热点，而薪资作为企业基本的激励机制，自然成了“热点”中的“焦点”。佐佑在多个国有企业人力资源管理变革的项目实践中发现，尽管这些企业所处的行业背景不同，业务性质不同，在薪资改革方面却经常被一些共性问题所困扰。 以“行政 […]
避免冲突管理模式的中西差异
管理实际上是对人、财、物的管理。那么什么叫管理?很多学者对管理下了很多的定义。作者认为，管理的过程实际上是避免冲突的过程，其中包括避免人与人之间的冲突、人与物之间的冲突、物与物之间的冲突三个方面。 管理具有两重性，即它的经济性和社会性。 […]
自我激励式管理创新：管理者收购
MBO（Management Buy Out ），即管理者收购，是目标公司的管理者为了控制所在公司，通过利用借贷资本购买目标公司股份的行为。管理者收购完成由单纯的企业管理者到企业主人的转变，是企业重视人力资源，提升管理价值的一种新型激励模式 […]
论企业管理中的“因循守旧”和“拔苗助长”
当前烟草工业企业经过“兼并重组”后，剩下的相对“做大做强”了，基本形成了一个法人，多个生产点的格局。企业在管理中所面对的对象发生了重大变化，由管理一个“企业”到管理一个企业的多个生产点。由于管理对象的变化，决定了管理中的“因循守旧”必将会阻 […]
红军：世界上最优秀的管理榜样！
“红军不怕远征难，万水千山只等闲。”70年前，一支装备落后的军队创造了历史上的一个奇迹，用“小米加步枪”击退了侵略者，打败了反动派，建立起了一个新的主权国家。今天来看他们的辉煌胜利，更多的是由于一种坚定信念的支撑，是由于红军特有的精神的支撑 […]
管理启示：木匠、曹操和姑娘
小时候我们村有个小伙子，一手顶好的木匠活，生得貌若潘安。可就是始终没有成婚。说媒的人把村里温柔漂亮的姑娘一个接一个介绍过去，却个个落空。后来，小伙子终于当上了新郎，可谁也想不到他的新娘却是生得奇丑无比。有好事者打听原由，他的回答非常简洁：我 […]
“医生看病”对基层管理的启示
生活在我们这个世代的人，我相信绝大部分人都看过医生，很多人也许还看过中医，也都知道医生给人看病时的程序、步骤和方法。一般情况下，当你哪儿不舒服，生病了，你就会去看医生，而当你见到医生时，医生首先会采用各种手段对你的病情进行检查分析，然后针对 […]
领导者的使命：你是一个试验者
领导者是试验者：他们试验用新的方法来对待问题。领导者的一个主要的任务就是，要明确和消除自我的束缚以及阻碍组织革新与创造的障碍。革新当然是要冒风险的，领导者必须将失败视作革新过程中一个必不可少的因素。与其严厉地对待失败，不如鼓励失败；与其对失 […]
企业运营中的“隐没成本”
在原有的社会主义计划经济时代，不管是政府机构，还是公益行政事业，或者是企业组织，都称之为“单位”。从人们这个通俗的称呼，我们可以将这些社会构成的活动的组织理解为整个社会体系里的一个细胞，只是分工不同，但都属于同样性质的“为人民服务”的机构。 […]
领导：应该寻找一个容人的胸怀！
尺有所短，寸有所长，人有其长，必有其短。人才难得，是人才必有出众之处；而人才又有他的独特个性，他们一般不会随波逐流，趋炎附势，但常常对上司不亲不热，敬而远之，毕竟是一种现实存在。大才者常不拘小节，异才者常有怪癖，恃才自傲往往是通病。人才常常 […]