工作推进的基本流程
一、 基本工作：（一切人力资源工作赖以开展的基础） 1、 人员配置：以企业的战略目标为导向，确定企业需要什么样的人，需要多少？由此决定人力资源的构成。 在组织既定的战略目标下，要完成该战略目标，各分公司和各部门在战略目所承担目标份额 […]
现代人力资源管理与思维方式变革
本文讨论的是在现在的社会条件下怎样进行思维方式的变化，主要阐述3个问题：（1)质疑现在流行的三种人力资源观念。（2)从思维方式角度看人力资源的多样性。（3)从思维角度看团队成员的科学配备。 1、质疑三种流行的人力资源观念。这是现在在人力 […]
领导艺术与激励管理的中和之道
很多人认为领导只不过是管理的一种项目，其实领导完全可以和管理相提并论。管理比较重视制度面，制度约束和法制似乎就是良好途径；领导则更加重视人性面，法之外还要人情人理。人活于世，当以人情为重，并以惜情为要；人而无情，何以为人？所以有“无情来必真 […]
成功总经理的革新经营战略
成功总经理的职责定位与角色扮演 企业的成败关键在总经理。因为成功的总经理能让组织 内部“有事时让他们没事；没事时让他们有事”。也就是说有人把“坏球”打进企业内部时，他必须以最快的速度做出反应，并实时将“坏球”变成好球，再打给别人。 […]
差异化的领导力“品牌”
良性循环的企业与成功 一个企业的业绩与福祉，与其成员的业绩与福祉是分不开的。为了给员工提供优越的工作和报酬，企业必须成功。而要想成功，企业就需要能干的员工。怎样对待员工才能让企业和个人都得到成功？这不是一件容易的事情，它需要远见卓识的领 […]
绩效管理的沟通艺术
不懂沟通的经理不可能拥有一个高绩效的团队，再完美的考核制度都无法弥补经理和员工缺乏沟通带来的消极影响。良好的绩效沟通能够及时排除障碍，最大限度的提高绩效。绩效沟通的方法可分为正式与非正式两类。正式是事先计划和安排的，如定期的书面报告、面谈、 […]
薪资与绩效合理挂钩
从薪资的考核发放来看，薪资发放与绩效考核如何合理挂钩是许多公司都为之头疼的问题。我们感到有几个问题需要注意： 1） 薪资与绩效挂钩的一个前提性问题：员工是否了解公司对他设定的绩效目标？ 绩效考核的前提是事先明确每个职位的工作职责和绩 […]
企业绩效考核中的目标管理误区
管理大师德鲁克倡导的目标管理(MBO)，在实践中得到了广泛应用。特别是在绩效考核方面，目标管理使经营哲学从”工作本位”转向了”员工本位”。但是，一些执行者存在着各种误解，不同程度地影响了目标管 […]
薪酬制度必须健全合理
清华大学教授魏杰在最近一次演讲中指出，对“人力资本”的认知，要建立在健全的企业制度上，其中与人力资本息息相关的，莫过于激励机制与约束机制了。 国际企业都比较注重人力资本，“人力资本”与“人力资源”在概念上有本质的不同。“人力资源”是指企业中 […]
什么是“大人力资源管理”？
“大人力资源管理”是人力资源管理的一个全新理念，它以系统、全局观点看待人力资源问题，不把人力资源局限于相关部门，而把它作为支持公司长远发展的战略性力量，在企业远景、企业使命、经营战略、核心价值观的指导下，使之与企业组织结构、企业文化紧密结合 […]
影响培训效果的个体因素
在各形各色的职业培训充斥市场的今天，人们往往也对各种培训的效果感到疑惑。习惯上，对于可能的培训效果，大众往往从课程内容、培训形式、讲师水平等角度加以考察、评价。然而，从职业心理学来看，培训效果不仅受外在因素的影响，也在相当的程度上受内因即受 […]
奖惩分明是提高执行力的最好武器
经过多年的管理工作积累，特别是经过了管理咨询工作的磨练，我深深地体会到，现在很多的中型企业都在发展中碰到了一个很头痛的问题，那就是执行力每况愈下，企业领导人的很多想法、很多决策，甚至是很多决议，很多指令，在执行过程中都变得面目全非，员工的积 […]
公务员的结构化面试
所谓的面试方法，直白一点讲就是手段，也就是通过什么方式来测评考生的各种能力。了解这一点非常重要。面试方法是考试内容的外在化和具体化，只有掌握了这一点，考生的复习才能明确化，更有针对性。从另一方面还可以帮助考生减轻面试的紧张情绪。 公务员 […]
绩效管理的战略思考
绩效管理的战略思考即便最好的战略也无法自动实施。中国企业过去的失败、企业当下面临的几乎所有问题都被举重若轻地归结为战略问题。稍加引申，便成为这样的人人皆知其错误的逻辑：企业只需选择正确的战略，将自然获得成功。战略管理学者为研究便利，将企业简 […]
沟通：绩效管理的“灵魂”
沟通是绩效管理的一个重要特点。在大量的有关绩效管理的专著、文章中，作者们也都不约而同的强调了沟通对绩效管理的作用，更有的人把沟通称做绩效管理的“灵魂”，可见沟通对绩效管理的作用是多么的重要。 为什么沟通如此重要？这是因为在设定绩效目标时 […]
浅论企业管理中的薪酬设计
随着现代企业制度建设的逐步完善，以及WTO效益的趋现，许多企业原有的按部就班的薪酬方式越来越受到冲击，摆在企业面前的将是一个面临更具挑战性、实用性的薪酬制度的设计，它将促进企业在人才竞争，企业发展，资源利用等方面发挥优势，占尽先机。 一 […]
职业管理者经营特殊身价
职业管理者，作为一种市场化的资源，在企业层面，是一种商品，是有价并可交换和流通的商品。我们知道市场经济社会里，有一套商品经济规律可以遵循，然而在某些情况下，市场规律也会发生“扭曲”，有人囤积居奇发了财，有人生产过剩要廉价甚至扔掉过剩的产品。 […]
HR管理常用专业术语中英文对照
1.人力资源管理：(Human Resource Management ，HRM)人力资源经理：( human resource manager)高级管理人员：(executive)职业：(profession)道德标准：(ethics)操 […]
ERP实施失败的10大原因
有着22年ERP项目经验的Clive Weightman总结了10条ERP失败的主要原因与大家分享，学会避免这些错误，你的ERP项目会一路顺风。 造成ERP项目失败的祸首往往另有其人。有着22年ERP项目经验(其中15年在企业内部工作， […]
人力资本激励机制的构建设想
在现代经济社会中，人力资本的质量和数量是企业竞争胜败的关键所在，这已是管理界和企业界的共识。而如何发挥人力资本的作用，涉及到人力资本激励机制的构建问题，这是当代法人治理结构中首先要解决的问题。 构建以经济利益为核心的激励机制 首先，改善薪酬 […]