铸剑与造“才”
中国古代能工巧匠，皆有一手铸剑之高超技艺。干将莫邪，以人名命之的古代宝剑，后人以这作为锋利宝剑的代称。也用来比喻锋利而有特殊功效的事物或杰出的才能。 《战国策·齐策五》：“苏秦说齐闵王曰：今虽干将莫邪，非得人力，则不能割刿矣。”汉·赵晔《吴 […]
摘掉绩效考评“认认真真走形式”的帽子
人力资源管理界对国有企业的绩效考评有一个七个字的评价，我觉得非常贴切，叫做“认认真真走形式”。 如果你曾经在国有企业工作过，如果你和国有企业管理层有过深入的交流，你应该会赞同这种观点。 实际上，不仅仅是国有企业，目前，我国的大多企业 […]
管理者：善于律己更善于疑人
要想把握经济局，必须关注政局，新闻联播图文并茂，有声有色，着实为中国商人的最佳晴雨表；你可以不看财经报道，也可以不看焦点访谈，如果你不是做石油和外汇的，甚至你都可以不去管类似9.11事件和中东局势。 不要轻易相信和约或合同。 哪怕合 […]
员工心理问题对企业的负面影响
近年来，由于步入全球化竞争时代，经济、科技飞速发展，知识经济勃兴，高技术企业猛增，人们的工作、生活节奏越来越快，数字时代海量信息的冲击、人口爆炸带来的就业形势严峻、诱惑和选择的五花八门、生态环境的恶化、对职业发展和企业前景的疑惑、未来社会政 […]
烧锅炉的人力资源
对于新接触人力资源工作的人，因为往往只接触HR的部分工作，所以对于HR的整体功用难以产生清晰的直观概念，在工作中对自己工作的效用产生困惑和怀疑。也有部分从事HR工作一段时间的，在繁琐的日常工作中迷失了，为做HR而做HR，把手段当作了目的，偏 […]
企业经营：换将不如留才
2004年的车市降价风潮早已没有当初那么吸引人们的眼球，而各大汽车公司营销老总这个职位上的走马换将却于年底再一次吊起了人们的胃口。这一年里，汽车业内的人员变动就一直没有停过。无论是合资还是内资，也无论是主动离职还是被迫离开，仿佛换人就可以解 […]
宋江、刘备和唐僧的共性：“无能”之“能”
宋江以群盗之首招安拜将；刘备三分天下；唐僧取得真经，功德圆满。三个“无能”的窝囊废最终成就大业，究竟是造化厚他，命该如此？还是别的原因？ 《水浒传》、《三国演义》、《西游记》虽非一人所作，但有一个共同点，就是书中统帅群雄的几位老大，宋江 […]
并非管理的管理：食堂中的女人打架
三年前我在学校食堂用午饭，正在啃一块猪排，突然众人一阵骚动，耳边闻得数女子尖声惊叫，声动屋宇——啊！！！ 食堂打饭窗口前人群迅速形成一个半圆，圈里站着一个着黑衣的苗条中年女子，气色颇不善。此人我还认得，是校后勤处的一个女干事，名叫施纫嫦 […]
团队是个啥东西？
这是一个铸就团队的时代，而这个时代却因众多团队遭遇多米诺骨牌式的失败而迷雾紧锁。 人才是企业的核心竞争力，如何选人、用人、留人关系到一个企业的生死存亡，因此成为企业老总日思夜想的难题。在业界致力于破解企业选人、用人、留人的核心秘密和方法 […]
企业文化的制度内涵分析
目前，在企业管理中，企业文化的作用越来越受到重视。企业中的人文因素已逐渐成为企业管理的核心和促进发展的基础。企业文化是企业在一定的社会经济、文化传统中形成的关于企业运行的独特而稳定的价值观念及精神。对于企业文化的内涵，国内外学者的理解不尽相 […]
头脑风暴管理的三个原则
群体思维削弱了群体的批判精神和创造力，损害了决策的质量。为了保证群体决策的创造性，提高决策质量，管理上发展了一系列改善群体决策的方法，头脑风暴法是较为典型的一个。 头脑风暴法有可分为直接头脑风暴法（简称为头脑风暴法）和质疑头脑风暴法（也 […]
企业家切忌:唯我独尊的“土皇帝”思想
在中国，人力资源从传统的“人事部”到现代企业的“人力资源部”，已经走过了十多年风雨历程。从“人事”到“HR”这一重大地变化，不仅是部门名称和职能的简单变化，更体现了企业对“人力资源”概念的战略性变化。 然而，在这一变中，已经决定了作为Ｈ […]
绩效管理：最终是鱼儿决定吃什么诱饵
如何管理你的员工是门艺术。成功的管理应该是： 可以灵活地应对日益加剧的市场竞争和不断变化的经营结构 与企业的经营战略有紧密的联系 注重质量，客户服务和客户满意度，员工的参与，团队建设，以及灵活的工作制度。 绩效管理的12点方针： […]
经理道德与企业伦理
1、经理道德状况与后现代企业伦理建设的困境尽管我们正处于或正在步入一个更为理性、更为和谐后现代社会，但从某种角度而言，我们与现代性乃至与前现代性的斗争还远未结束。当前的后现代社会，其很多角落尚都为现代性以及前现代性所占据；同时，在精神领域， […]
企业文化的定义–悟出来的“人”化
企业文化没有固定统一的定义。依笔者的感悟，企业文化可能本就不应该是定义出来的，而恰恰是悟出来的。假如你到通用、奔驰、松下等企业参观，事先你不必被灌输一通他们的企业文化如何如何的好，只需到其厂区和职场里走一趟，你就会有感觉、有感受、有感悟。而 […]
浅谈绩效管理的概念与操作要点
为了充分调动员工的积极性，全面评估员工的付出与成就，建立员工收入与员工业绩、集团效益相结合的薪资体系，东纶集团于2003年便开始了对基层操作员和班长的考核，并即将开始实施对中层管理干部的考核。集团如此如火如荼进行绩效管理的实施，其根本目的在 […]
人才缺乏不可怕 留不住员工最危险
企业成功靠的是人才。一个人在进企业之前只是一块“材”，战略型人力资源管理就是要塑造这块“材”，激励他把“才”发挥出来，变成“人才”，从而为企业创造更多的“财” “一方面，人事经理为找不到合适的人才头疼；另一方面，优秀的人才却频频提出离职 […]
各企业人力经理讲培训之道
关于培训，总给人一种常说常新的感觉。企业在变，人在变，从而观念也在变。所以，关于培训的是是非非在不同时期会有不同的注解。 如何破解企业培训难题，始终令众多HR经理伤脑筋，一不小心培训成为“鸡肋”的尴尬想必曾是很多 HR挥之不去的痛。也许，我 […]
好员工是财 孬员工是债
16日，本报报道了我国著名人力资源专家刘铁山先生即将来长进行人力资源讲座的消息后，受到全省各企事业单位人力资源管理者的极大关注。他们纷纷打进本报的热线电话，希望能够与刘老师进行面对面的交流，但由于受时间、地点以及场地的限制，很多从事人力资源 […]
不欢而散 是什么谋杀了老大与老二的关系?
权利、位次历来是组织中的痒处。 《水浒》中，宋江初上梁山时，就与晁盖有一番关于位次的谦让和安排，后来晁盖第一位，宋江第二位，其余英雄“休分功劳高下，梁山泊一行旧头领去左边主位上坐，新到头领去右边客位上坐，待日后出力多寡，那时另行定夺。” 在 […]