论企业文化和企业制度
企业文化是企业在长期的经营管理活动中所形成的企业共同的价值观.行为方式.行为规范,企业文化管理被普遍认为为企业管理的最高层次;企业制度是企业人为制定的带有强制性的行为规范,企业的制度化管理是企业管理高效.规范的标志和保障,那么企业文化和企业 […]
中国式管理的劣根性
在丛林生活的老虎总是比在草原生活的老虎个头小一些，这是因为个头小的老虎在茂密的丛林中穿梭比较方便；在非洲生活的狐狸比在北极的狐狸耳朵大很多，这是因为耳朵是用来散热的，北极狐的小耳朵可以保持更多的热量。这些动物都是因为环境不同而产生了不同的进 […]
百米跑和马拉松 调控下的企业生存法则
新的宏观调控对企业的要求更高：那些只想凭歪门邪道“捞一票”的企业和不具素质的企业会慢慢死掉，那些有追求、想发展的企业才会有更多的发展空间 从“百米跑”到“马拉松” 2005年的中国经济还是沿着上年走出的新轨道运行：不仅要发展，更要“ […]
激励员工的“垂法斯特方式”
你如何对待你的顾客，那你就如何对待你的员工吧，这样做你将失误甚少。 如果你是一个成功的商务人士，自己经营企业或负责某个企业的一个业务部门，但要想取得成功也不得不依靠其他人的业绩表现。当你的员工领取薪水的时候，似乎应该对他们能够获得这样一份工 […]
培训计划管理体系中的几个基本概念
谈到计划管理，它的作用不可小觑。实践中，许多培训管理者对年度计划、培训项目计划、预算等，但等等。 实际上，概念的认识是积极思考、有效沟通、管理创新的基本前提。笔者发现，培训工作计划管理目前的不理想是由于存在几个概念不清现象。 一、几 […]
另类营销：从《射雕》看营销
随着央视版的《射雕》的热播，人们再次回想起了那个著名的武侠故事。这是一个武侠版的丑小鸭童话，一个天资愚钝的大漠青年，是如何一步一步登上武林之巅的。从这个故事中，我们同样可以看出营销的味道。 《定位》理论相信大家都已经听得不爱听了，可是在 […]
人才，没有唯一标准
一段时间以来，要求重视人力资本的概念被炒得热火朝天，人人都讲“以人为本”。所有的企业都在说“企业的竞争就是人才的竞争”。但目前企业识别人才，主要还是看简历、看学历、看面试情况。而泉州企业大多属中小企业，比较注重实用性，认为“来了就能用就是人 […]
合理的目标，就是需要跳起来才能摘到的果子
何为合理的目标？即是让他需要跳起来才能摘到的果子。也就是说目标不要太容易达到，也不要太高让他无法达到。太容易达到的目标没有促进作用，无法调动员工的全部工作激情；太高的目标，又会让其认为反正努力也没有用从而失去激励作用，员工心灰意冷，丧失斗志 […]
用“孔子的方式”管人 领导的管理手段
如何调动知识型员工的积极性和主动性，是企业CEO苦恼的事情。伟大的教育家孔子的“御人术”，对于当今企业领导者可谓是管好和用好知识员工的法宝。 经常有人问我一个问题：“我是负责全国市场销售的销售总监，但很多地区的销售经理不听号令，我该怎么 […]
绩效考核在企业发展中的作用
当一个企业决定主动的去把握自己的命运，而不是让企业的发展放任自流时，他就需要进行完善与系统的绩效考核了，同时也要把员工个人的利益（主要是薪酬）与企业的利益和员工个人的绩效结合起来 当一个企业决定主动的去把握自己的命运，而不是让企业的发展放任 […]
企业经营的另一种境界：人力资本
清华大学教授、经济学家魏杰日前提出人力资本管理是企业经营的另一种境界。他谈到对于人力资本而言，应当激励很强、约束也很强，不能光激励不约束。要建立一套既能调动人力资本的积极性，又能约束人力资本的制度，企业才能充满活力。尤其对于高科技企业，人力 […]
客户不是上帝，而是老婆
客户就是上帝，是一个非常通用的商业准则，例如：每一个进入商店的人都可以看到：“1、顾客永远是对的；2、顾客如果有错误，请参看第一条。”，你到处都会听到、看到、感觉到她的真谛，于是，大家就真的认为客户就是上帝了；其实，我想说：客户不是上帝，而 […]
企业文化推行过程中的十大导向
企业文化在引进中国大陆以来，一时间竟成为了一种时尚，在作者多年的跟踪过程中，发现，企业文化在企业的理解上都存在这样或那样的偏差，当然这些偏差也不是绝对。其实，说到底，所谓企业文化，不过是企业的理念、行为和表现在企业的各个层次的宣扬和推介，并 […]
管理根本：管人与管好人
管理工作千头万绪，从何入手？窃以为，管好人是管理的“龙头”。人是生产力诸要素中最活跃、变数最大的因素，物、财、事都要人来管理，人也要由人来管理，要通过人来管理物、财和事，通过人来管人。只有管好人，才能管好企业的一切。 一要尊重人。人的首 […]
CEO：让你的下属主动执行
著名成功学家拿破仑·希尔曾经说过：“主动执行是一种极为难得的美德，它能驱使一个人在不被吩咐应该去做什么事之前，就能主动地去做应该做的事。”他还说：“这个世界愿对一件事情给予大奖，包括金钱与名誉，那就是主动执行。” 在公司里，那些不论CE […]
企业寿命是衡量领导力的最好标准
“领导力”似乎永远是个说不尽的热门话题。对此，大家都是仁者见仁，智者见智，包括学界还没能给予这个词语明确的定义。 在日前举行的“激荡年代里的碰撞———对话领导力”论坛上，来自复旦大学的几位学者围绕着领导力在WTO时代的内涵、要求与衡量标准发 […]
经济学家的低级逻辑头脑
凡是与“家”沾边的，多是某领域的学术权威或泰斗，再怎么不济，也至少是个普通人无法企及的专业人士，经常从嘴里蹦出几个术语与专业名词，让人不得不另眼相看，仰之弥高。可是，从郎咸平引发的“挺郎”与“反郎”之争中，我发现某些专业人士未必有专业头脑。 […]
简单管理的核心真理
简单管理的核心要义 把握规律，抓住关键，即企业在经营管理活动中，准确找到并把握事物的本质和规律，以战略的眼光去感知机会、把握机会、利用机会，致力于培育企业核心专长与技能，聚焦核心，抓企业成功关键。 化繁为简，集约高效，即将复杂的事情 […]
四大实践与薪酬管理
和所有的交换一样，发生在企业和员工之间、就劳动力和薪酬所进行的交换也要遵循经济学中最基本的规律：双方都想在提供最小投入的情况下从对方获得最大的产出。具体到企业方面，当它从员工方面得到的收益逐渐增多的时候，它在购买劳动力时需要支付的成本也在逐 […]
熔炉：造就真正的企业领导者
是什么造就了真正的领导者？为什么有些人天生就知道该如何去激励和鼓舞员工——让他们充满信心、力量和工作热情，而有些人却一而再、再而三地碰壁？ 在“伟大的领导者是如何形成的”这个问题上，并没有简单的答案，但本文的两位作者沃伦。本尼斯和罗伯特。托 […]