自治管理是管理的最高层次
企业发展有一个规律，即随着组织规模的扩大，它的发展速度也随之降低，或者说，规模越大的组织其增长速度通常会小于规模小的组织，如一般刚刚成立的小企业，其净资产年增长率达到100%是很平常的事，而一个跨国的大型企业的净资产年增长速度超过20%就是 […]
三面镜子看执行
一本书上有这么一个故事，讲的是在一片美丽乡间景色中的一间房子里，墙上装有三面镜子。 第一面镜子，表面凹凸不平，且有污点，看起来很脏。 第二面镜子，清洁精巧并装饰有精美雕刻的镜框。 第三面镜子，既没框子也没有装饰，只是一面洁净清楚的镜子。 当 […]
企业组织结构的变革趋势
知识经济是“以知识为基础的”经济。在这样的经济形态中，知识成为经济发展的主要资源，掌握并进行知识创新的人力资本成为经济发展的主导力量。知识经济中的企业组织结构也会发生相应的变革。 一、战略联盟：企业组织外部结构重组 什么是战略联盟， […]
浅析现代企业人力资源管理者
现代社会，企业面临日趋激烈的竞争市场，竞争归根结底是人力资源的竞争，人力资源关键在管理，随着企业组织结构进一步扁平化，企业更需要优秀的管理者。《道德经》言：“我无为而民自化，我好静而民自正，我无事而民自富，我无欲而民自朴。”(第57章)勾划 […]
儒家与法家如何看待领导？
（一）儒家与法家的差别 一个人的行为，一个社会上的风范，都是决定于那个文化本身，它所选择的一些方向和一些价值；也取决于那个文化自己挑选的一些主题，而这些主题与风格，都不是一天演变出来的，是经过长期演变的，因此从传统的儒家与法家思想根源探讨领 […]
一个企业只能有一个主流文化
IBM（国际商用机器公司）是有明确原则和坚定信念的公司。这些原则和信念似乎很简单，很平常，但正是这些简单、平常的原则和信念构成IBM特有的企业文化。 IBM拥有40多万员工，年营业额超过500亿美元，几乎在全球各国都有分子公司，对分布在世界 […]
经营之道：聊胜于无
通用电气公司董事长兼首席执行官杰克·韦尔奇最近在谈到自己退休问题时说，我的成功应由我的继任者在今后20年中怎样发展公司决定，GE公司有一个年轻的充满活力的管理层队伍，他们能做他们自己愿意做的事，领导公司走向新的方向。 韦尔奇的说法告诉我 […]
管理职与专业职在组织中的意义
在传统的人事制度下，人员晋升是以升至主管职位为最终目的。而主管的职位，由小至大，大约有班长、股长、（副）课长、（副）经理、厂长、协理、副总经理、总经理等。在大家都向管理职迈进的想法下，因企业规模无法提供相对管理职缺，遂造成升迁管道阻塞，进而 […]
管理启示：青蛙和他们的国王
从前，有一群青蛙决定请求众神之王朱庇特给他们派一个国王。朱庇特感到很有趣。 “给你们，”他说着就把一根原木扑通一声扔到青蛙住的湖里，“这就是你们的国王。” 青蛙吓得潜入水中，尽可能往泥里钻。过了一会儿，一只比较胆大的青蛙小心翼翼地游 […]
统御与谋略：曹操不称帝
曹操一生未称帝，死前不久，孙权因为夺荆州、杀关羽，与蜀交恶，不得不向曹操示好。遣使上书，建议他“早正大位”，曹操说：“是儿欲吾居炉火上耶!”这是史书上大书特书，用以说明曹操一生不敢染指皇帝二字的心态。 其实，曹操不是不想当皇帝，只是前 […]
人力资源管理的新视角：组织政治学
组织政治概念界定 霍伊(Hoy)和米斯克尔(Miskel指出：“人力资源管理必须注意组织中固有的不合法的非正式权力”，这里所说的“不合法的非正式权力”指的就是组织政治。到目前为止，对组织政治的定义有两种基本观点。一种观点认为，组织政治是 […]
目标激励悖论：成为引发道德风险的诱因
如果你答应销售人员，在特定时间内卖出30辆车就可享受一次免费的夏威夷旅行，那么你也该给那些卖出29辆车的雇员一些不错的奖励。 我们每个人从童年起就被告知目标的重要——无论赢得一场网球比赛，在考试中胜出或是成为一家商业组织的领袖，好的目标设定 […]
管理智慧：孙悟空是个好员工？
“师父，俺老孙来也。”危难时刻，齐天大圣孙悟空总是驾着七彩云朵从天而降。师徒四人西天取经成功，各种不同性格的平衡确实造就了这支完美的西天取经团队。孙猴子显然是这支团队中的关键员工。 力量型性格的优势与缺点 和许多关键员工一样，孙悟空 […]
领导艺术是人性化的行为艺术
两年前读了奥格·曼狄诺的《世界上最伟大的一堂课》一书，深有感触。如今再读，仍有新的收获。 该书讲述了主人公约翰·达利在工作、生活均不如意之时，全身心进入圣约翰修道院，在修道院西面修士的主持引导下，与其他学员一起共同探讨领导及领导艺术的故事。 […]
人才盘点与人才培育
10.1前言 我们要如何知道一个公司有多少人才要如何呢? 是高学历的人数有多少人呢? 或是公司中愿意打拼的人且绩效很好的人有多少呢? 或是公司经理有多少人、副理、课长有多少人呢? 相信你一定很想知道，而且你的CEO一定也很想知道。许多CEO […]
论企业家的道德素质修养
企业伦理学界认定:21世纪企业文化建设就运行机制而言，就是要在企业行为上“有效确立经济准则、法律规则与道德准则三位一体的完整运行机制。”其中的道德准则对企业发展所起的独到作用，并非一般意义上的对前两个运行系统的补充和调节，而是对企业在“资本 […]
人力资源管理的合约思想
企业是一系列合约的联结，企业的人力资源管理(HRM)就是企业合约网络结构中涉及劳动力的那一部分合约的管理。这是现代合约理论(Contract Theory)和内部组织经济学(Economics Of Organization)为HRM领域提 […]
招聘选拔：龟兔赛跑与“赛场选马”
龟兔赛跑的故事从西方传入中国，人们一直传颂着坚韧、踏实的乌龟精神，启示能力强者不可居功自傲，能力弱者不可自抛自弃。事实上，兔子的奔跑速度是每秒8米左右，乌龟的爬行速度是每秒0.05米左右，兔子的时速是乌龟的160倍。倘若在现实生活中玩龟兔比 […]
猪八戒算不算“人才”？
一提猪八戒，大多数人脑子里会出现一个好吃懒做、整日色迷迷且丑陋不堪的形象。要把他和人才联系在一起，相信不少人会大摇其头。但是，观音菩萨愣是选中八戒，让他担任西天取经的要员，这里涉及到一个人才标准问题。 我们常常陷入这样的误区：或者惟文凭 […]
日常管理与目标管理实务
一、前言 许多主管与幕僚，并不了解日常管理与目标管理之间的差异，且每天忙于异常排除，所以大多无心或是不会规划部门内或公司整体的管理系统，因此可说是对经营管理的全貌没有一个完整的认识。在此情况下，说要提升公司的管理水准，真的会变成无头苍蝇，想 […]