牛顿力学在基层管理中的运用
在我们的现实生活中，大家都必须去努力工作，辛勤劳动。工作不是娱乐，对有人来说甚至是苦差使，哪为什么在现实中几乎人人都去努力工作呢，有的人失去了工作还非常痛苦呢？也许大家觉得这个问题太幼稚可笑了，其实不然，它引出了我们基层管理中一个关键的问题 […]
从战略思路到战略规划的10大检核
咨询公司正在面临越来越“自信”的企业客户，这突出表现在对企业有着重大影响的战略规划控制权的争夺上，笔者发现从近两年来越来越多的客户事先已经制订好了3－5年的发展战略，找咨询公司仅仅是为了提供“第三方论证”或者“进行合理的修改”，咨询公司发现 […]
催化机制：把目标变为现实
多数公司管理者都有宏伟、艰难和大胆的目标。怎样才能把狂野的梦想变成现实呢？在本文中，作者吉姆·柯林斯介绍了一种简单而有效的管理工具——催化机制。它具有把远大抱负变成具体现实的神奇力量，是目标和绩效之间的关键纽带。 催化机制具有5个鲜明的 […]
有官一身轻–谈领导要做“闲君”
常言说：无官一身轻。反过来看，做领导的总是很忙–为了做个尽职尽责的领导，废寝忘食，鞠躬尽瘁。 让我们描绘一下精明强干的某采油矿A矿长。一直在基层工作的A矿长，年富力强，熟悉生产，工作作风雷厉风行，处理事务果断冷静。时间流逝，A矿 […]
管理“三害”：目标管理、绩效考核和内部竞争
一、管理“三宝”还是管理“三害”？ 平心而论，做一个领导者确实是肩负重任，压力巨大，战战兢兢，如履薄冰。在如此心境之下，最舒心的事莫非将自己的重担、压力平摊到每一个组织成员的身上。而且每当有了失误挨板子的时候，也能让组织中的成员们来代挨，让 […]
让员工“过关”还是“再造”？
随着企业用人机制改革的深入，员工的换岗、轮岗、竞岗以及下岗、待岗的现象日渐增多，员工面临着多种层面的考验。于是，有的企业为了增强员工的竞岗能力，就通过员工频繁轮岗来提高其适应力和竞争力。在江苏的一公司，技术干部小杨通过竞聘，成为某前端部门 […]
企业职业管理者的法理基础
马克斯·韦伯总结，社会按顺序经历了三种权力形式： 第一种是个人魅力型权力，也即“奇里斯玛”型权力。个人魅力型权力的存在是由追随者的承认决定的，追随者深为领导者所致力的使命而感动，领导者在他们的心目中显现出一种超越性力量，这种力量使得他们愿意 […]
发展导向的绩效管理模式
案例 A集团公司是从事耐用品生产和销售的大型国有企业，集团总部下属3个业务平台(事业部)，分别从事3种产品的生产，另外有专门的销售公司，员工总数超过5000 。新上任的集团总裁对人力资源非常重视，认为人的问题是当前企业发展的瓶颈问题。 […]
王者之师给企业管理带来的启示
2004年8月29日凌晨一点钟，雅典奥运会中国女排与俄罗斯女排的金牌争夺战终于打响了，女儿早就在异地的重庆师范大学里打来电话，相约凌晨一点一起观看这场扣人心弦的赛事。我们充满期待，然而开局却与预想相反，俄罗斯女排先给中国女排来了一个二比零的 […]
薪酬设计的重要性与基本命题
（一）薪酬的概念与构成 所谓薪酬是指员工从事企业所需要的劳动，而得到的以货币形式和非货币形式所表现的补偿，是企业支付给员工的劳动报酬。与传统的工资概念所不同的是，薪酬还包含了非货币形式的报酬。现代企业薪酬组成如图所示。（图略） （二）薪酬分 […]
企业信息化与组织变革
“面对未来，我们唯一能确定的是：未来是不确定的。”这句话说明企业面对的一切都将是变化的。面对变化，企业如何进行管理就是变革管理。在以网络科技和知识管理为特征的新经济下，变革管理已成为企业管理中最重要的方面…… 市场经济条件下，企业经常要面对 […]
论薪酬的基础—岗位评估
薪酬的公平性要求保持外部和内部均公平，但正如公平理论所强调的人们的注意力往往集中在内部公平上，目前越来越多的企业实现岗位工资制，如何保证岗位工资，即内部岗位价值的公平性，越来越受到从事人力资源管理工作的人重视，因此作为薪酬的基础—岗位评估显 […]
管理与专业的平衡艺术
职业管理者可以从事任何管理工作，而不需要专业知识与经验。这一理念支撑了几十年来管理教育的发展。但现在我们发现，现在许多组织和个人都受困于职业管理者manager与专业工作者professional的角色冲突之中。无论是组织，还是个人 […]
领导人需谦卑才有人和
早期领导人可以像皇帝，随时一定要跟员工分清等级；我记得20多年以前，我参加某公司员工大会，CEO的椅子是头等舱大型沙发椅。现在，领导人得表现谦卑、平民化，最好是常常跟员工一起吃便当。除了薪酬较高外，在美国这个人权至上国家，领导人得到的尊敬往 […]
浅谈企业的文化管理与制度管理
众多中外案例说明，一个企业走向死亡，无外乎两个根本原因，一是远离了客户，二是远离了自己的员工。海尔之所以能够快速的发展，就在于紧紧地抓住了“客户”和“员工”这两根牛鼻子，并以“企业文化建设”、“企业制度建设”、“人力资源配置管理”三根杠杆来 […]
阴阳五行与企业管理
阴阳是中国古代哲学的一对重要范畴，道为无极是生太极，化为两仪，即为阴阳。阴阳学说是中国朴素的对立统一理论，“一阴一阳为之道”，他是中国人民用以认识世界和解释世界的一种世界观和方法论。阴阳是宇宙中相互关联的事物或现象对立双方属性的概括，既可以 […]
企业精神：是利润，是激励，还是品牌？
企业精神是什么，企业精神到底能给企业带来什么？是利润，是激励，还是品牌？似乎大多数的企业家都存在着这些疑问，一方面在迫切的关注企业文化，关注企业精神，但是另一方面又不知道自己的关注能够为企业带来什么？软件的领军人物之一王志东在一次采访的时候 […]
红楼粉黛的管理艺术
在MBA铺天盖地的今天，《红楼梦》居然与《韦尔奇自传》一样引起管理界的重视。例如，倪润峰就特别欣赏王熙凤的管理才能，同时也指出王熙凤存有权威性不足的弱点。有的论者为王熙凤封了一个“维持会会长”的头衔，认为王熙凤的权威管理是维持性的，不能适应 […]
要明星企业家 更要明星下属
历数中国的知名企业，许多年届退休的老总依然搏杀在管理的第一线，依然是企业的代名词。在创始人的强势之下，所有的人都黯然失色，许多是迫不得已，但太强势的企业家也许会影响下属的成长。企业的创始人往往习惯于“一言堂”的管理作风，习惯了强硬手腕下的雷 […]
管理启示：留个缺口让下属去填满
一位著名企业家在做报告。当听众咨询他最成功的做法时，他拿起粉笔在黑板上画了一个圈，只是并没有画圆满，留下一个缺口。他反问道：“这是什么？”“零”、“圈”、“未完成的事业”、“成功”，台下的听众七嘴八舌地答道。他对这些回答未置可否：“其实，这 […]