“隐形冠军”：中小企业的另一种选择
“哪些企业才是世界上最优秀的企业？哪些企业的经验才是中国企业最好的教材？是IBM、微软那些巨无霸式的跨国企业吗？我得承认，它们都是非常伟大的企业。但是要说榜样，我认为德国和世界其它国家的那些‘隐形冠军’公司的经验，对于中国企业现阶段的成长来 […]
人才流失，看法决定做法
2004年，中国经济形势整体看好，很多企业都憋着一口气要在这一年中抓住机遇，使企业迈上一个新台阶。因而纷纷开始谋划新的战略方案与经营计划。 如今，市场有了、方向明确了，剩下的就该踏踏实实地干了。然而，大战临头、正值用人之际，很多企业回过 […]
HR概念：管理培训生制度
一、前言 管理培训生制度是企业迅速造就大量领导人才的一项利器。虽然说管理培训生这个概念是随着一些跨国企业来到中国，这几年才流行起来的。其实中国的一些企业一直在实施着类似的计划。在中国，由于传统和历史的原因，优秀、成熟的企业领导人才极具缺乏， […]
企业文化是具有企业特色的文化
入世后，我国企业经济环境产生巨变，面临着巨大的挑战。怎样增强企业核心竞争力以适应信息时代的发展。这是现代企业管理者的一道重要课题。 在我国，新兴的企业文化建设，以人性化管理适应了市场经济的要求。企业文化建设适应了当前我国企业走向国际市场的形 […]
企业发展的基础—员工的培训
在迎来新的一批员工进驻公司时，培训工作已被认定为首当其冲的管理工作。其战略意义在于企业管理的最高理念是思想建设，也就是常说的企业文化建设，文化建设的实质是培育一种思想意识，由意识来引为行为，由行为引导习惯，习惯形成性格，性格决定命运。也就是 […]
由“鸭子”和“鹰”透视什么是企业执行力？
企业执行力成了中国企业界流行的热门话题。如何理解企业执行力？有一则管理寓言很形象地展示执行力在上下级之间的微妙：耶稣带着他的门徒彼得远行，途中发现一块破烂的马蹄铁，耶稣希望彼得捡起来，不料彼得懒得弯腰，假装没听见。耶稣自己弯腰捡起马蹄铁，用 […]
评估员工的表现切忌出尔反尔
在管理者对员工的工作表现进行了正式的评价并在结果上签字生效后，他又擅自更改了对这个员工的表现评价，而且评价比先前一次低得多，理由是不能给员工的表现打太高的分数，如果出现这种情况会有什么后果呢？哪个被打分的员工应该如何呢？ 一位在IT业内已经 […]
要个性化企业 不要个人化企业
别的企业都有的我可以没有，但别的企业没有的我一定要有，哪怕仅有一点点；特别的企业必须有特别的个性，必须有特别的文化；核心理念是造就个性化企业最基本的要素；个性化本身就是一个稀缺资源，不管是好是坏，它的存在就是价值；过度强调个人的领袖魅力是个 […]
从一餐饭看企业管理与服务
一天中午，我们开会晚了，错过了食堂的午餐时间，大家决定借机换个口味，去光顾附近刚开业的一家上岛咖啡。这家店装修得不错，环形的落地玻璃外墙很适合看风景；高价聘来的英国琴师专注地弹出轻柔小调，想想在这样的环境中就餐就会比闹哄哄的食堂有味口。作为 […]
外国企业留人才的三根“桩”
企业精神桩 企业文化是留住人才的最佳手段和强大磁场。日本索尼公司总经理盛田昭夫说：“日本管理体制胜过欧美管理体制的主要之点，就是企业具有企业精神，即使新来的接班人也无法改变这种精神。” 日立公司的缔造者小平浪平就在企业建立了一种“诚实、独创 […]
构建现代企业激励机制的思考
人力资源作为现代企业中的一种最重要的资源，如何合理地开发和管理人力资源，激发人才的潜力，提升企业核心竞争力，关系着企业成败与否的关键。当今世界的经济竞争，将是人才的竞争，是人力资源综合素质的竞争。 现代很多企业特别是国有企业，存在员工绩效问 […]
《三国演义》对现代企业管理的借鉴作用
三国时期是我国历史上一段极为动乱纷争的年代。当时的东汉政权幕落，农民起义蜂起，各方势力展开了尖锐复杂的政治较量，进行了此起彼伏的军事斗争。这些政治、军事集团之间，时或朋党勾结，时或相互攻歼；时或刀戎相见，时或杯酒言欢。彼此存在着多方面、错综 […]
松下幸之助的糊涂用人智慧—70%原则
松下电器的创始人松下幸之助先生，被日本称为“经营之神”。他在用人方面有其独到的理解。我们可以把他的思想总结为：糊涂用人智慧——70%原则。这种管理思想，是中国“中庸”思想的发展，通过70%原则，在70%的层面上获得均衡，可以有效地处理用人中 […]
几位古代著名职业管理者的评述
中国近二十多年来改革开放和稳步发展的私有市场经济和法治化进程有可能是中国两千多年来最伟大和富有成效的社会进步，尽管从近前看上去也许还不是那么辉煌。 这一变革的明显特征之一就是社会的多元化，相应的社会更加稳定和富有效率，更加繁荣和丰富多彩。 […]
管理兵法：你懂得经营信息吗？
信息之于企业，犹如血液之于人。与此同时，信息之于企业又不可能来者不拒、良莠不分。进入信息时代的企业，在竞争中，又多了“信息竞争”，它包括“信息数量”、“信息质量”、“信息区域”的竞争，以及它们的组合运用。 变滞销为畅销的神奇力量 对 […]
深层次的企业文化就是宗教
孔子、释加摩尼、耶酥、穆罕默德、马克思、毛泽东、牛顿、列宁、华盛顿等伟人都是靠自己的思想、学说、理论，来规范人们的思想观念，深深扎根于头脑中，进而改变人们思维和行动方式，树立了未来的方向和目标，极大地增强人们的凝聚力，产生难以抗拒的精神力量 […]
错误的管理思想：绝对不能出错
如果一个企业被“不要出错”束缚，因而人人提心吊胆，结果必然是错误百出。事实上，人是容易犯错误的。 人是容易犯错的。绝对不能出错，使人提心吊胆，结果错得更多。 有个错误的管理思想是“绝对不能出错”。上世纪80年代，许多公司发疯似地搞质 […]
管理观察：“圣才”是企业家最高境界
“圣才”是企业家的最高境界；具有让利、让名、让位，容人、容错、容异者的度量和胸怀，大智若愚、胸怀若谷，但不善于做具体事情的人称作“圣才”；他也是统帅众多企业家的人。 “帅”的第一职能是统领“将”的，而非领兵的，“将”的第一职能是统率兵的 […]
CEO的“势能”在组织能力上的倒影
我们不缺乏商业英雄，在短短的20年里边，仅仅在华南就已经涌现出了一个个民营企业家的群体，他们因为天时、地利而成形；但是，面临着更深层次的企业发展以及国际竞争的压力，在刚刚完成了原始积累，并试图在把自己从一个工厂厂长转到一个公司管理者的探索中 […]
战略管理新思维：四层级战略
四层级战略由四个相互一致的战略层级构成，每一层战略又构成了下一层战略的基础： 第一层级——基本战略 确定企业要进入哪个产业，如何应用金融技术，如何管理风险，提供什么产品（服务）组合。 第二层级——发展战略 企业如何发展，如何管理不确定性，如 […]