管理者必读：见好就收的艺术
正如一脚漂亮的任意球，选择恰到好处的退出时机非常重要。许多商界、政界领袖面临的最大挑战可能就是：在事业的巅峰，如何选择时机急流勇退。 我想，在某个特定的时刻，你必须说，‘停下’。”准备退出国际赛场的法国球星奇内丁•齐达内（Zin […]
CEO：请和同志们一起冲！
每一次在内地乘车，问司机需要多少时间，答案往往是一个多小时，但问他们要多少分钟？却说不知道，究竟是一个多小时是70分钟还是90分钟，他们永远说没有把握！但结果呢？说一个多小时的往往走出两个多小时还没到达目的地。不知道什么时候中国人的时间观念 […]
组织改造有如手术痛苦，但通常早做比晚做好
●组织结构变得越来越复杂。在过去，组织都是明显地按一维设置：功能、产品、用户或地域。现在，它们常常被分解为较小的单位，每个单位由于商业经济和客户需求的不同，其组织设置也不同。 ●组织的非结构性方面，其重要性在不断增加。摒弃原来的指挥与控制手 […]
管理启示：黄蜂的悲哀
有人曾做过一个实验，把七八只黄蜂同时关进一个密封的小木箱里，几天以后将它打开，发现木箱的四壁，分别多出了七八个小洞，每个洞里各有一只死去的黄蜂。而这些小洞，最浅的也超过了木板厚度的一半。也就是说，只要这些黄蜂在危急关头能够团结合作，每一只都 […]
管理专家剖析用人三大“病灶”
管人、用人这些单位最核心、最分内的事情，如今也纷纷请“外人插手”，借助专业的人力资源管理咨询公司。只一两年，南京经营人力资源管理咨询的公司就发展到了70多家。这些单位“用人”的“外脑”，在对单位怎样用人，怎样管理员工提出整套的方案之前首先要 […]
质量管理体系与企业文化
“企业文化”的核心是“价值观”，这种“价值观”使企业人格化。企业文化是一种以人为本的企业管理理论，是组织在长期的实践中逐渐形成的，其核心的价值观包括企业精神、道德观念、法律法规意识、工作作风、经营理念、品牌管理，以及企业的方针、目标等内容。 […]
企业文化需延伸到消费者
大多数人的消费价值观，随可能达到的经济承受能力的变化而变化。在人们的消费水平比较低，还停留在温饱线时，决定其购买某商品或接受某服务时主要考虑的是价格。他们把价格作为消费与否的尺度，总是希望花尽量少的钱，能够买到尽可能多尽可能好的东西。为了少 […]
职场论才：千里马新说
（一）辩才 一日，有良马沽市而入。观者如潮，众论纷纭。 一老者抚其背，拈须轻叹：“观其行，视其貌，何异也！” 一书生仰视千里马之筋骨，嶙峋壮若丘陵起伏，掴掌而嗤笑：“此劣马也，马中千里者，气吞河山，如猛虎下山；凌傲斗牛，似蛟龙出海。未觅其踪 […]
企业文化就是表现在细节不断完美
企业文化是什么？企业文化是怎么表现一种形式？可以说众说纷纭，有的大师或者大家已经把企业文化提升到了一个令人顶礼膜拜的“神话”效应阶段。有的人更是把《易经》、《论语》、《鬼谷子》等类的古代文献联系在一起……一时间，企业 […]
企业文化的真实含义
在一次企业文化研讨会上，一位学员带着挑战性的口气跟笔者说，企业文化建设应该能够提升企业利润，否则企业文化有什么用？笔者回答，诚然，企业没有利润无法生存，但优秀的文化不是说要排斥利润，而是应该有超越利润之上的追求，优秀的企业应该能够平衡制度与 […]
法、儒、道家的管理哲学
就像老师教导学生应该因材施教一样，想激发员工的潜能，不同层次的人也需要不同的管理方法。笔者的御人之道，则糅合了法家、儒家和道家的精神，从基层人员到高阶主管，各有不同。 ■法家 从“赏罚”来主导人的行为，招募新员工时，要注重专业能力， […]
谁是奥林匹克级的领导者？
６月９日，北京的首个高温警报给已经火热的奥运火炬接力又加了一把火，“从奥林匹亚到万里长城”的巨幅标语随处可见，这是奥运会的火焰。 ஸஸ事实上，奥运会改变了太多人的命运，有那么多的运动员因为奥运会成为奥林匹克级的运动员 […]
职务丰富化激励过程中的常见四个错误
0+0、0-0、0*0、0/0，主管们通过工作丰富化来激励员工的过程中经常会犯这些错误。 几天前，一位外企主管向笔者抱怨：她手下有三位员工长期负责一些琐碎事物，为了更多的激励他们工作，并且使其有成长的空间，决定将其分管的工作对调，以进行“职 […]
从美国总统制度看现代管理
美国的总统制度大家一定都很清楚：一任四年，最多连任两任，共八年；总统享有很大的权利，集中国家元首于武装部队总司令于一身。 这个大家都知道，可是为什么是 这样而不是别样呢？ 无论是谁，即使他是再伟大的人物，如毛泽东、华盛顿，也有自己的不足，正 […]
你的企业思维速度有多快？
企业的思维的速度 (决策速度)有多快，实际上就等于企业获取信息的速度有多快。 “我们正处于一个前所未有的激烈竞争的环境中,有很多十分关键的商业决定应该速战速决。我们需要把更多的时间用于决策的过程，而不是问题的解决。企业的思维的速度 (决策速 […]
忠诚有价？薪酬对策思考
前几天我代表东方大成咨询公司到一家公司去做内部调研，主要是对该公司的薪酬管理进行全方位调查以建立企业的薪酬体系。通过访谈和调查问卷，我们对公司的薪酬导向性、薪酬倍数、薪酬等级及等级差距、薪酬构成及比例、薪酬与业绩挂靠、总薪酬水平与公司利润关 […]
皖南事变背景分析：执行不力的高层责任
在说企业管理执行力问题之前，不妨先读一则关于皖南事变的背景分析材料。 新四军在皖南的失败尽管有许多客观原因，但主观原因是新四军主要领导的自身失误，这又不能不说到叶项二人的奇特关系。从理论上讲，新四军的军事活动应由军长叶挺负最后责任，其实 […]
外来的和尚会敲钟？谈企业人性化管理与营销
相较而言，企业内部人员比外部人员更了解企业背景与资源状况，能快速适应与协调部门间的关系，如果能够给予他们一些必要的培训，他们可以做得更好，甚至超过“外来的和尚”！ 一、人性化管理 人有惰性的一面，比如说，前一天晚上还“信誓旦旦”：明 […]
管理感悟：6盒冰红茶
在培训课的课间休息，培训讲师林先生在每个桌子分别放上6盒冰红茶，红的、绿的，煞是好看。但是他说：“先不要喝哦，待会儿我们用它来做个游戏。” 30名学员分成4个小组，每两个小组又编成两个竞赛小队。一个竞赛小队中的一个组，背着另一组先将自己桌上 […]
管理智慧：猛火烤不出好烧饼
作为领导，当你看到下属独自加班到深夜时，你会如何表示？也许只要说一句：”加油吧！”必能使下属感到极大的安慰和鼓励。然而，视时间和场合不同，有时让他暂时停止工作可能会产生更好效果。 一般而言，既努力工作而又懂得玩乐的人 […]