人力资源发展的新趋势与E化
一、前言 主题分成两部份： E-HR与E-Recruiting。其实E-Recruiting一般在网路上都可以看到比如104等相关的网站；其实人力资源包含的非常的广，从招募、当人员招募进来时，必须研究并将人员放置在最适当的位置。接下来是规划 […]
直线经理、人力资源经理与工作分析
组织结构的设计最终导致需要由人来承担的工作的出现，而这些工作需要由特定的人员来承担。工作分析(job analysis)就是与此相关的一道程序。所谓工作分析就是一要确定工作的任务是什么；二要确定应该雇佣哪一类人来承担这一工作。通过这一程序， […]
人力资源管理的命运选择
人才的竞争是企业竞争的核心，人力资源开发成为企业发展的关键，这已经是不争的事实。变传统的人事管理为人力资源管理，已经成为不可逆转的潮流，人力资源部自然成为这一转变的焦点。 然而，我们很遗憾地看到，部分企业人力资源部仅仅是人事部的翻版，根本没 […]
企业管理新思维与企业转制
企业是国民经济的细胞，一个国家的经济发展必须依托无数生机勃发、蓬勃向上的企业不断进取和成长壮大。而在经济发展的过程中已充分显示出，企业管理的新思维和新理论对新经济的推动作用有着举足轻重的作用。前苏联曾拥有无数包括宇宙飞船等尖端科学技术和雄厚 […]
人力资源管理：把少林寺当作好榜样
“有谁知道少林寺历史有多久？”在2003年9月14日的人力资源发展高峰会上，诺华公司人力资源部经理栗庆森出人意料的开场白，让现场观众摸不着头脑。 “500年？1000年？都不对，是1500年。”观众还是“丈二和尚”，这与人力资源管理哪跟 […]
“执行力”到底是什么？
管理界各种繁杂的概念也有流行与经典之分，所谓“执行力”应该是目前在企业管理领域比较流行的一个概念了。到底什么是“执行力”呢，好像还没有看到哪位大师对此做出一个比较权威的定义，大部分人对执行力会有一个比较通俗地理解就是“执行并完成任务的能力” […]
浅议国内中小企业文化内力修炼
国内中小企业只要清醒地了解市场竞争激烈程度、国内外行业巨头的雄厚实力，就一定会看到自身与之深刻的差距，任何短暂的成绩、荣誉等等都不值得骄傲和自赏。唯一值得欣慰的就是作为后起之秀的国内中小企业所具有的后发优势，在于要创造自身独特的企业文化。而 […]
企业管理：当蛋糕做不大时
利润对于企业来说是至关重要，利润的取得常常会受到市场的影响，在利润为增值的时候，来分企业利润这块蛋糕的话，那是比较好分的，但是一旦利润下滑，出现蛋糕不变甚至变小的情况的时候，应该怎样去对待分配这个问题呢？笔者在这里想谈一下蛋糕不变时的关于分 […]
从雅典奥运现象看企业管理中的某些问题？
雅典奥运已经结束了，中国以32枚金牌辉煌成绩名列前二强，国内各类媒体的声音开始从奥运这个滚烫的词组中渐渐游离，奥运冠军们后续的活动也会逐渐拉开，但与竞技那激情时刻相比，终将不可终日而语。本文也无意去评价奥运冠军们的神采，更无意去分析失利选手 […]
动物的行为能给企业管理以有益的启示
雁群换帅：人事常动 大雁翱翔在天上，有许多习惯：雁群总是成“人”字形飞行，有一只大雁当领队飞在最前面。一旦带队的大雁累了，它会退回队伍，另一只大雁会自动飞到队伍前方，取代它的位置和作用。 启示：团队需要经常的人事变动，不仅因为轮任与共享领导 […]
论奖酬分配的公平性
奖酬的管理与分配是人力资源开发的核心内容之一，受到各种社会组织的广泛重视。一般认为：奖酬（包括工资、奖励和福利）是组织对所属成员为其所做贡献付给的相应回报或答谢。这种回报或答谢实质上是一种公平的交换或交易。 组织对所属成员给予奖酬，其目 […]
浅论企业文化与企业品牌
企业文化是领导者倡导、全体员工认可，并在长期的生产、经营过程中形成的共同的价值观和行为规范体系。它涉及到精神文化、制度文化和物质文化等。 一、精神文化精神文化是企业文化的核心层，又是塑造企业形象的导向和指南。一般包括以下内容：（1）企业 […]
企业战略：我们需要的管理是什么？
中国的企业界陷在各种看似新颖的管理观念之中。从学习杰克·韦尔奇，到追求基业长青、创造伟大的公司，再到提高战略执行能力……企业界流行一轮又一轮的风潮。当然，媒体在这一过程中推波助澜。各种观念、神话、传说、故事在流传，但依然存在一个重要问题：我 […]
职业生涯管理是企业的一盘棋
对企业来说，职业生涯管理是一盘棋，人是企业最本质最重要的资源，也是这盘棋中的棋子，只有把人这一资源充分利用好，企业才能在日趋激烈的市场竞争中运筹帷喔，决胜千里。在实际的经营管理活动中，企业一方面想方设法地保持员工的稳定性和积极性，不断提高员 […]
从儒、道思想谈企业内中国员工的心理行为
自孔子创立儒家学派，老子又创建了道家学派，这两种思想就开始影响着中国的人文。从古至今生生不息，直至今日他们的思想直接影响并造就中国人特殊的人格特色和思维模式。儒道两家的思想缘起，论其整体性、生生不息、致中和、诚与力行四种思想观念的独特性，与 […]
企业文化—公司的重要资产
“我们要造好船，如果可能的话，赚点钱。如果必要的话，赔点钱。但永远要造好船。” ——美国新港造船和码头公司的创办人·杭顿 ２００３年上半年的SARS（严重急性呼吸道症候群）疫情，很多企业所面临的不仅仅 […]
企业文化只需半句话？
某人离世后，在天堂与地狱的十字路口，看到天堂里死气沉沉，人人神情木讷，地狱里花天酒地，人人欢乐开怀，于是选择了地狱。一进去，立刻被手铐脚镣、酷刑以对。此人大惑，人家说：那是广告。 明摆着，人家是揣着明白装糊涂，这位老兄倒霉了，悔之晚矣！ […]
人力资源管理和人事管理一定要分清
人力资源部和人事部是两个部门，人力资源它是一个研究开发部门，它的职责重心是为企业未来发展的人员配置作储备。不同时期的发展需要不同时期的人才，作为人力资源部门要把人力资源的配备走在公司发展的前面。不能等到公司需要人员时人力资源再现抓人，那就不 […]
人才资源管理理念及模式的转变
人类社会进入21世纪，全球经济一体化进程不断加快，知识经济方兴未艾，企业在竞争中的制胜因素已不再是物质资源的占有，而是人才资源的开发和应用，人才已成为决定企业价值创造力的基本源泉。在这样的大背景下，企业已普遍认识到，未来的竞争在本质上是人才 […]
石墨到底是怎样变成金刚石的？
人力资源管理的精髓在于团队管理。一个人不管能力大小，可能都会有这样那样的不足，但是，如果有许多人组成的团队，就可以相互扬长避短，取长补短，形成优势互补，成为战无不胜的团队。企业是个大的团队，部门或班组是个小的团队，当然也有以任务为中心的项目 […]