从统一化人力资源管理到个性化人力资源管理
统一化的人力资源管理措施忽视员工之间的差异 传统的标准化、统一的人力资源管理措施无法适应知识经济时代企业人力资源管理工作的需要，面对新的市场环境下企业雇佣关系发生的变革，未能真正起到指导企业管理人员实际工作的作用。企业的人力资源开发与管理工 […]
管理启示：不要授权给“猴子”
有一个国王老呆在王宫里,感到很无聊，为了解闷，他叫人牵了一只猴子来给自己做伴。因为猴子天性聪明，很快就得到国王的喜爱。这只猴子到王宫后，国王给了它很多好吃的东西，猴子渐渐地长胖了，国王周围的人都很尊重它。国王对这只猴子更是十分相信和宠爱，甚 […]
磁化管理：让员工成为自觉的战士
企业快速成长自然是一件让人高兴的事，但是高速的成长也给我们带来了一系列的问题,比如大量新员工的进入造成企业文化的稀释，怎样有效地对他们进行管理，让他们能够自觉地为企业的目标做出贡献，以保证企业在今后的发展中取得更大的成就？为了解决这些问题， […]
管理智慧：一头慷慨赴死的猪
“猪们是最幸福的。”一只猪优雅地吃了一口饲料，对另一只猪说。 那只猪很年轻，年轻到刚好会用脑子想问题，他也吃了一口饲料，没那么优雅，问：“为什么，前辈？”“你想啊，我们从生下来到长大，享受着超一流的福利;住有空调的房子，吃有营养的食物， […]
君主治国、治政、治臣的基本策略
法、术、势三者兼用，是韩非为君主治国、治政、治臣提供的基本方针，也是他的法家管理论的核心内容。它是一种策略，也是一套务实的方法。因而，在中国封建时代存在了两千多年的文官制度都以之为重要的理论基础（这一基础的另一重要元素是儒家的治国理论）。它 […]
“工作分析”对于招聘工作的影响
所谓工作分析（Job Analysis）,是对于某项工作的自然属性的分析，包括该项工作在组织中的地位、与组织中其他工作的关系、工作构成、工作责任、岗位权利、工作环境、工作难度、对于候选人的要求等等。 通过工作分析，我们可以清晰认识工作本 […]
从“因人设岗”中解决组织机构难题
在提倡”精简机构”、”减员增效”的时候，”因人设岗”几乎成了人力资源领域的禁忌。其实在大多数情况下，组织机构臃肿、人员冗余，并不是因为”因人设岗” […]
底薪和提成哪个重要 薪酬设计要“猴子摘桃”
底薪与提成，销售经理更看重哪个？昨日，武汉某IT产品代理公司人力资源部经理肖海，向记者讲出了他做薪酬设计的苦恼。 上周，老总让肖海为销售经理们制订一个合理的薪酬体系。目前，该公司销售经理的薪酬采取底薪加提成的方式，该薪资体系下，老员工因有固 […]
HR如何接近企业战略圆桌？
管理学大师彼得·德鲁克就知识经济时代的人力资源管理环境说过一句非常经典的话：“人力资源职能部门今后将发生极大的变化。它将不得不应付各种新的和困难的任务。它将以完全不同的方式运作，也就是说它将作为‘直线’而非‘职能’部门工作。” 针对这个问题 […]
行业信息化：现代人力资源管理价值链
美国哈佛大学教授马可˙波特（Michael Porter）在其文章中，及哥伦比亚大学（Columbia University）在其对15个已开发国家，1600余位专业经理调查中均显示，企业经营策略与人力资源是二十一世纪企业最重要的竞争优势。 […]
武术与企业文化的联系
武术是中华民族古老的文化艺术一枝艳丽的奇葩，属于一种搏击术，武术不仅可以强身健体，同时也可以进行正当防卫,因此中华民族自古就尚“侠”，在武术几千年的发展历史，涌现出许多大侠，也流传许多大侠的故事和传说，同时也积淀了中华文化的雄厚底蕴。 企业 […]
HR管理：狮群的“不合群”法则
这是德国动物行为学家德吕舍尔对动物群体长期观察看到的一种现象，他把这称为动物王国的一种”权力游戏”。 在南非的一个狮群中，有两只白皮毛的小狮子。由于狮子常常通过集体力量或围剿来捕猎，这两头白狮长大后就给群体造成了伤害 […]
中国领导：思维的洗牌
目前中国正处于新旧的交替状态 中国自70年代末改革开放到现在有20多年了。回首改革开放前的年代岁月，那是一个压抑人性的年代。所有的追求美好生活的思想和行为都被定义成为资本主义，一切都受到了打和压。在回顾到解放前，中国是由封建社会到现代社会， […]
工作分析的重点与难点
每个组织，每个企业都有它的经营宗旨与经营目标。要完成目标，就必须进行目标管理。把目标任务层层分解落实到各部门（各业务单位）。然后各部门再分解到各岗位及个人，形成了经营责任制。然而，现实中，无论是目标的分解，还是目标的执行、目标的反馈，都存在 […]
企业培训：“培养”和“训练”之间
两个月来,游历全国,组织和参与了几起培训,包括内训和公开课程.一方面,看到越来越多的中小企业开始注重培训,感到由衷的欣喜,另一方面,培训中出现了各种误差和观点的碰撞,显示出培训过程中存在着诸多问题,记录在此,和广大热爱营销的同人共勉. […]
从“老外”吃饺子，看特许经营本土化
十几年前，我还在北方工作，有幸经常参加一些外事活动，每遇招待第一次来中国的老外，必不可少地要去吃饺子。可这老外吃饺子，真能称之为“老外”。 法国人以美食著称于世，一个法国客人拿起叉子，叉起一个饺子放在碟中，用餐刀划开饺子皮，让皮、馅分离 […]
是组织变革？还是变革组织？
是组织变革？还是变革组织？二者有着本质的区别，前者是被动的变革，是组织要求变革；后者是主动的变革，是发现组织有问题，要求变革。事实上，企业的发展是离不开组织变革，内外部环境的变化，企业资源的不断整合与变动，都给企业带来了机遇与挑战，这都必须 […]
你的公司有“毒性”吗?
忘掉执行吧。 在很多人的心目中，公司就是由大量的技术、合同、资产所组成，管理者则像零件一样可以替换。当管理者的行为不符合经济理性时，那只是因为他们未能掌握充分的资讯。几十年前，福特基金会在1959年一份有关商业教育的开创性报告中指出，“ […]
“管理经济学之父”谈人力资源
爱德华·拉泽尔（Edward P.Lazear）简介：国际著名经济学家、管理学大师爱德华·拉泽尔现为斯坦福大学商学院“人力资源管理与经济学”（Jack Steele Parker）讲席教授，斯坦福大学经济政策研究所高级研究员，同时担任胡佛研 […]
总经理无知原则
一个企业能否在市场竞争中获得并保持竞争优势，关键取决于总经理及其领导群体能否具有敏锐的洞察力、丰富的想象力、高超的领导技能、坚强的意志，识别各种风险和机遇，不失时机地做出正确决策，并能凝聚整个企业，开拓市场，经营管理。作为企业的当家人，是整 […]