《孙子兵法》在企业中的应用
现在，《孙子兵法》的魅力早已经超出了军事领域而延伸到了工商业领域中，因为工商业的本质就是竞争，孙子的原则非常适合于这种竞争的商业环境。在美国和欧洲，《孙子兵法》在无数关于战略、组织和竞争的书籍中被广泛引用，其中的精彩字句被论述工商业问题的无 […]
管理是什么：评价表现力
在现代管理中，评价表现力应该成为一个关键词。 为什么不是杜拉克所说的“人的优势”？表面看管理的对象是人，人的资源主要体现在人的优势上，只有把人的优势做到最佳，才能够获得管理的成功，但仔细分析，人的优势是个抽象的表面的概念。这只是个抽象的目标 […]
企业势能法则：顺势者昌 逆势者亡
违背”势能”法则的多元化战略，成功的几率很小。 扩张是企业永恒的动力，但是，向何处扩张，则是一个问题，比如行军打仗，假设两军大致力量相等，处于高山之上的一方，自然占据优势，光是滚石就够敌方招呼的了；而处于山下的一 […]
企业社会责任绝不只是道德
曾几何时，“社会责任感”是个充斥着说敏气息的道德栅念。但今天，它E经成为西方对企业的现实衡量标准。特别是对常年单纯靠“低成本制胜”的申国企业而亩，“社会责任”及奠量化标准，已经成为我们得以继续迫入西方市场的新门槛!它涉及的，将不只是“境界” […]
中国古代人才统计中的价值取向
人才问题历来为政治家和思想家所重视，但衡量人才的标准，不同的时代、不同的历史时期有不同的内涵，体现着不同的价值取向。人才统计学从统计学的角度反映人才的类型、数量及其地域分布等，同时也体现着该时代的人才观和价值取向。作为纪传体的二十五史，是以 […]
领导型人才须有战略性职业计划
在《三国演义》九十五回, 诸葛亮用“空城计”（空城计据史记载，并无此事），“吓退”司马懿，后人均以此作为诸葛亮智慧化身一个重要例证，细读《三国演义》，诸葛亮自隆中出山到秋风五丈原,最终未能实现其统一中国的梦想，终年仅54岁，而司马懿家族最终 […]
分担员工的艰辛而不仅仅是成功
分担员工的艰辛，而不仅仅分享他们的成功 勤劳之师，将必先已，署不张盖，寒不重衣，险必下步，军井成而后饮，军食熟而后饭，军垒成而后舍。（X.20张预） 一个领导者要做到“勤劳之师，将必先已”。作为一名领导者，你必须向你的员工显示，你不仅仅是乐 […]
360度评估反馈—货真价实的多棱镜
自上世纪90年代初开始，在西方跨国公司中就非常流行的一种领导能力发展方法：360度评估。迄今为止，将近100%的财富500强企业，包括GE、宝洁、惠普、3M、北方电讯、杜邦、摩托罗拉、IBM和福特等公司，都已采用360度评估和反馈工具（Ya […]
兵法管理之十面埋伏
将古籍智慧———兵法思想运用到企业管理当中，是近来较流行的话题。但要注意将“兵法”运用得当，否则可能随时遭遇“十面埋伏”。 中国古老的兵法思想是世界上最重要的军事和战略管理的书籍，正因为如此，将兵法的思想运用到企业管理实践中的逻辑是正常 […]
工作分析的内在缺陷
绩效管理最近随着Ernest&Young的调查报告炒得沸沸扬扬，一时间，仿佛绩效管理成了包治公司管理百病的万能药，殊不知，忽略了绩效管理的基础－绩效考评。绩效考评是人力资源管理的关键和基础。员工的培训与配置需要以绩效考评为依据，员工 […]
帕金森定律发生作用的条件
帕金森对于机构人员膨胀的原因及后果作了精彩的阐述，但机构膨胀的问题又该如何解决呢？ 植物学家的任务不是去除杂草，他只要能够告诉我们，野草生长得有多么快，就万事大吉了。”这就是帕金森教授给我们的答案。 如果这是一个不治之症，社会岂不是将一天天 […]
管理者要使员工具有使命感
谈到使命感这个词，管理者们可能觉得太过言重了。其实使命感才是促使员工们勤奋工作的最强的动力。如果有的员工不对公司肩负一种使命感，那么在公司面临困境的时候，你能指望他们与你同舟共济、共渡难关吗? 最新国内·国际金融焦点和专家分析请查阅中国金融 […]
学习奥运冠军的“硬球”战略
在公司的竞争之战中，奥运冠军的风格也在被管理者所模仿。波士顿顾问公司的两位咨询顾问乔治·斯托克、罗布·拉舍诺，把这种痛击对手的行为称为“硬球” 在体育世界里，“硬”者为王。 在雅典奥运会上斩获32块金牌的奥运冠军们，正在成为各种狂 […]
木桶定律与团队精神
谈到木桶定律的应用，我们可以先对它所应用的对象做一个明确的分类。木桶定律的应用对象，可以分为组织和个人两种。这里，我们将主要谈到木桶定律与团队精神，因为团队精神是组织和个人共同努力的结果，团队建设也是组织和个人互动的过程。 “木桶定律”可以 […]
岗位评估的原理与原则
（一）岗位评估的原理 岗位评估（岗位评价），又称职位评估或岗位测评，是在岗位分析的基础上，对岗位的责任大小、工作强度、所需资格条件等特性进行评价，以确定岗位相对价值的过程。它有三大特点：一是“对岗不对人”，即岗位评价的对象是企业中客观存在的 […]
企业文化核心在纪律
执行力提升竞争力 执行力不强的问题对物美发展形成的制约日益突出，能不能很好地提升执行力已成为关系到物美能否再上新台阶的重要问题。大家都知道物美上市了，市场表现还很不错，但我认为这远远不够，这只是走出了万里长征的第一步。现在我们来细察，发现制 […]
管理团队的“满汉全席”
“双赢领导力”讲座系列摘选之一国内著名营销、管理实践专家，“营销九段”创始人，多家高校名誉、客座教授刘有法先生，这次是第二次做客“创业大课堂”。由于时间有限，他的金牌课程“双赢领导力”本次只讲了一半，下半部分将在10月中下旬安排，应读者要求 […]
警惕组织人事工作中的“盆地现象”
所谓“盆地现象”原本是一个地理学名词，盆地系指四周较高中间较低、相对封闭的一种地形。这种地形当然有其独特的优点，但往往也有很多缺陷，比如由于缺少与外界的空气交换，往往气候比较闷热、空气不新鲜等。后来有人把它用在城市建筑中，比喻城市在不断向外 […]
正释“杞人忧天”的危机文化
有句成语叫做“杞人忧天”，它的主要意义在唤醒人们不要为一些不切实际的事情而忧愁。它与“庸人自扰”的意义大致相同。但是“杞人忧天”难道真是“庸人自扰”吗？笔者认为并不是这样理解，因为目前我们的企业发展的确需要“杞人忧天”的危机意识和危机文化。 […]
会哭的孩子长的快—浅论企业的发展道理
笔者的朋友生了一对可爱的双胞胎，这对夫妇在我们学生时代被大家誉为金童玉女，我有幸看到他们出生一天以后的样子，可爱之极，这个两个小东西宛若一个模子复制出来的小天使。我由衷献上了我的祝福，并开玩笑叮嘱他们不要厚此及彼。笔者的朋友憨厚地咧开大嘴笑 […]