《六韬》的管理思想
《六韬》虽题为吕望所作，实际上当成书于战国中后期，是宋代颁定的《武经七书》之一，是先秦兵书中集大成之作，受到历代兵家的重视，曾被译成西夏文，在少数民族中流传。《六韬》继承了以往兵家的优秀思想，又兼采诸子之长，所以思想内容很丰富。在哲学思想方 […]
管理标识要量身定做
俗话说的幌子在古代既是一种广告，又是一种招牌，起初指的是酒家挂在门外的酒旗，《韩非子•外储说右》中就有记载：“宋人有酤酒者，升概甚平，遇招甚谨，为酒甚美，县帜甚高”。唐代诗人也喜欢以酒旗入诗，最有名的要数杜牧的那首《江南春》：“ […]
岗位竞争与人力资源效率的探讨
人力资源作为企业中最有潜力的资源之一，既要做到量才适用，又要营造一种促使员工自我完善、自我激励、自我进取的环境与氛围。在企业人员配置工作中引入岗位竞争，建立起能进能出、能上能下的岗位人员动态管理机制，使企业员工保持一定的竞争压力和危机感，从 […]
浅谈企业内部控制制度
在知识经济到来的今天,影响企业经营的环境不仅日益复杂,而且越来越不稳定,市场竞争更是日趋激烈,如何增强企业的竞争实力,提高企业的经济效益,成为企业最关注的问题,内部控制制度则为企业提供了一个强有力的保证。 所谓内部控制,是指由企业董事会、管 […]
人力资源管理首先要“知源”
人力资源管理是个大题目，每个企业都想做好它，但是实际上很多企业都没有做好这道题目。我个人认为应重点做好以下几个方面： 一、分析企业当前人力资源的结构、特点、企业的需要。这也就是做事之前先知道是什么事的道理。如果不能清楚事情的本质特点，那 […]
孙捂空放马：要让人才有用武之地
我们公司是在国企改革的过程中成立起来的民营企业，创业人员都有是以前在各单位有能力的骨干，在现在的市场机遇中经过两年多的努力，现在公司有一定的规模，人员也从当初的几人发展到一百多人。然而公司在管理上的一些弊端也开始爆露出来，因为原来都靠以前那 […]
曾国藩人才思想与现代行政人力资源开发
一、 引言 2000年5月9日法国著名报纸《回声报》头版头条：“世界人才战加剧”、2000年5月19日哥伦比亚著名杂志《一周》周刊题：“第三世界人才外流”，该文提出：“美国近年来取得的惊人成就是由大量的杰出劳动力促成的，其中包括从其他国 […]
肯被领导的人 才有领导人的雅量
今年公司年度考绩当中，同事对我某一个考绩项目给了一个不算好的分数，那个项目是「为了达到目标，可以适时修正自己的态度与方法」，我只得了90分，虽然分数不算特别差，但我仍然对自己感到失望, 理由是在过去一年中，我可能在一百次与同事的接触中，有高 […]
人力资源发展：时代的挑战
随着21世纪的日益临近，在世界范围内，社会经济形态甚至社会结构形态正在或者已经发生了一个巨大的变化，即从工业经济和工业社会向知识经济和知识社会转变。知识经济和知识社会这一概念向人们表明了知识与信息的吸收、处理和应用在创造新的价值和推动社会发 […]
学习型组织与企业核心竞争力
当资源比较充足的时候，企业是不需要管理的。只有当需求强烈、资源稀缺的时候，企业才需要管理。管理的根本价值就是当企业有无限的需求而又面临激烈竞争时，当企业有可能成功也有可能失败的时候，管理才成为真正意义的管理。 企业核心竞争力的三个阶段 […]
为什么需要平衡记分卡（BSC）?
1. 介绍 平衡记分卡(BSC)是一个概念,这个概念使战略的管理适合信息时代的商业需求。简单地，创建和实施公司战略的过程现在需要： （1）处理公司运作、人力和知识的全球化、差异化、多样化； （2）允许经常评价和更新战略，以对付快速变化的商业 […]
企业要建立自己的“宗教”信仰
提到宗教，不少人会认为就是“神神鬼鬼”，似乎离现代社会很远，但我们发现，美国社会和现代最先进的文明，恰恰也是基督教最流行和活跃的地区。上至美国总统，下至平民百姓，都是基督信徒，如果现代科技已经否定了“上帝、救世主”的存在，那为什么他们还要去 […]
奴性文化：消磨企业竞争力的罪魁
“你们怎么办事的？……他妈的，我一个可以顶你们十个……”在集体会议上，A公司的CEO又发火了。其实，在A公司，接受CEO的训斥已经成为每一位想留下员工的必修课。 可是，面对CEO的训斥，员工们总是一声不吭：一个有30多人的策划公司，一年 […]
“唐僧”为什么是西天取经路上的“领导”？
吴承恩先生笔下的人物个个性格丰满。话说唐僧，现代社会可能会有很多人会对其加以批判，这个形象既有“卫道士”之嫌，能力也极其平庸，有时还是非不分、真假不辨，但，这家伙究竟凭什么“统治”哥几个的？ 实际上，唐僧是个高明的领导者，他善于统御，善于利 […]
猪八戒成为“取经骨干”的启示
长篇章回小说《西游记》中，描述了唐僧师徒四人从东土大唐徒步去往西天佛教胜地，历尽千辛万苦和多场磨难，最后终于取得真经并修成正果。在唐僧的徒弟中，有一个名叫猪八戒，排行第二，是观音菩萨为唐僧选中并力举的三个难得“人才”之一。一提起猪八戒，大凡 […]
成功CEO谈企业整合：领导就是要能解雇任何人
哈佛商学院改变了我的一生!我的专业是工程学，所以我非常想在哈佛大学学习到如何做生意，如何看报表，如何计算，如何运用电子商务，如何运用商业技巧。 可哈佛的教授告诉我，这些知识都不重要，也不是我们应该学习的，我们应该学会如何雇佣有这些知识的 […]
绩效管理在企业文化中的作用
企业文化作为新的管理理论受到了我国理论界和企业界的广泛关注，同时，绩效管理作为人力资源管理的核心也正在受到推崇。如何正确处理企业文化与绩效管理的关系，对于我们邮政企业管理具有十分现实的意义。 企业文化从实质上看就是企业价值观的体现，是企 […]
职位评价新工具：替代性评价
职位评价是现代人力资源管理中的一项关键技术，旨在通过对企业内各职位相对价值的评价，为确定各职位薪酬水平提供依据。 一般职位评价的方法分为排序法、因素比较法、评分法和点数计分法（或要素计点法）。排序法与因素比较法相对简单粗放，较常适用于职位类 […]
企业崛起须建立“高绩效”组织
“我认为现在中国的企业还缺少建立高绩效企业的理念，企业的领导者们缺乏意识。他们需要进行商业理念的管理，并在商业理念管理中实现企业流程绩效的提高。” 中国经济增长迅速，许多全球制造行业，如消费电子业，已被中国的企业主导。中国市场上低廉的地 […]
以史为鉴：谈项羽的管理缺陷
许多时候英雄并不单以成败论定，就象项羽，虽然最后败得一塌糊涂，却依然被后人视为英豪，杜牧很为项羽惋惜，写出“兵家胜败事不期，包羞忍耻是男儿。江东子弟多奇俊，卷土重来未可知”这样的好诗，李清照则更是发出了“生当做人杰，死亦为鬼雄。至今思项羽， […]