企业危机管理之“第一时间”
“应当像认识到死亡和纳税难以避免一样，必须为危机做好计划：知道自己准备好之后的力量，才能与命运周旋”。——美国著名咨询顾问史蒂文·芬克（StevenFink） 速度=效益 一旦危机产生，企业首先要明白速度等于一切，每一个部门、每一个合 […]
如何构建健康的企业生态系统
企业外部竞争的日趋激烈和市场、技术、政策等的不确定性，正迅速改变着企业生存与发展的内、外部环境。在这种局势下，企业要获得竞争优势必须开拓新的视野，要尽快地调整组织结构，要比竞争对手学的更好、更快，要对外界的反应灵敏，能根据外部的变化迅速地作 […]
组织管理者的权力运营
管理者是带领下属完成目标的人，不是通过个人能力实现目标的人；是最大限度挖掘和调动下属积极性的人；管理是让别人干活的艺术； 领导者运营权力的最佳手段是抑制而不是放纵自己的权力，他主要是通过授权、用人、培养下属和参与式管理实现的。 一、 领导抑 […]
兵法管理离我们很近
很多企业的所作所为，或多或少地能从中找到他们运用兵法的影子，不论他们有意识，还是无意识。 把兵法有效移植或嫁接到企业的经营管理当中，对企业家或管理者而言，绝对是一件梦寐以求的事。起码，恰到好处地运用兵法，对企业能量的积聚和利润的提升，有 […]
企业管理：羊吃狼的出路
狼吃羊是上帝的安排。克里斯坦森教授却在《困境与出路》一书中饶有兴致地讲了一个羊吃狼的故事。 美国的小钢铁厂从利润率最低端的钢筋市场挤入，将一体化的钢铁公司，慢慢地从更高端的市场挤出去。当小钢铁厂的领头羊纽克钢铁公司(NucorSteel […]
管理启示：策划与执行
在一座古老的城堡里，生活着一群快乐的老鼠。他们在这里谈情说爱，安居乐业，过着神仙一样无忧无虑的日子。一只有学问的老鼠感叹说，这里简直就是老鼠的天堂。 忽然有一天，尖利的猫叫打破了老鼠天堂的宁静。一只流浪的黑猫来到这里，给老鼠们带来了朝不 […]
企业管理中的无效命令
你的企业里有无效命令吗？听到这个话，可能许多管理者和员工都会苦笑，甚至有的人会勃然大怒：让我们费心费力的准备，一切就绪了，却告诉我们，计划改变了！简直就是耍弄人！可恶！简直是管理的可耻！ 的确，企业里存在许多这样令人痛苦却不可避免的事情。这 […]
浅析现代企业人力资源管理技巧
老子是中国春秋时期伟大的思想家，《道德经》是老子的智慧之作，包含丰富的管理思想。老子认为，以正治国，以奇用兵，以无事取天下（第57章），老子的道治以“无为”、“人法地，地法天，天法道，道法自然”为中心，提倡遵循客观规律，注重人的本性，善用管 […]
HR管理：鼓励人才“逃走”？
一家国有老制药厂的人才机制中很重要的一条是“鼓励人才流动”战略。该厂负责人出语惊人：“我们出钱鼓励科技人员流动！”实施来去自由的人才战略，除工资浮动、给住房、发 生活安置费用等优惠条件外，特别强调，大中专学生和科技人员来去自由，若要走，企业 […]
实施全面薪酬战略—让员工有满意的薪酬
对于人力资源经理来说，设计与管理薪酬制度是一项最困难的人力资源管理任务。如果建立了有效的薪酬制度，企事业组织就会进入良性循环；相反，则是员工的积极性发挥不出来。 有一个国外民意调查组织在研究以往二十年的数据后发现：在所有的工作分类中，员工们 […]
绩效考核与企业发展
当一个企业决定主动的去把握自己的命运，而不是让企业的发展放任自流时，他就需要进行完善与系统的绩效考核了，同时也要把员工个人的利益（主要是薪酬）与企业的利益和员工个人的绩效结合起来。 企业的发展与成长都是以企业的绩效来体现的，企业的绩效包括结 […]
企业管理：蚂蚁何以成大象
最近，受托担任了一些中小企业的管理顾问，从咨询实践中，我发现了一个触目惊心的问题：中小企业存在严重的生存危机，其根源是知识匮乏。 正是走近了这些中小企业，才改变了我以往一贯秉持的信念——中小企业是国民经济中最活跃、极具生存意识的中坚力量 […]
“掺沙子”式录用人才
在人才录用、使用上“掺沙子”。 在人才构成上，纯度不要太高，特质要多，底色对比要强，力求造成一个交融力极强的混合体。在企业，往往这种人才结构的稳定性要好些和长久些。 联想公司在企业录用新人时，就有一条少用同学的原则。为此，在业内流传“联想不 […]
人力资源的“开”与“发”
目前，各种各样的培训在企业间风行一时，企业为此浪费了大量的人力、财力，然而其效果往往差强人意，有的甚至是赔了夫人又折兵——钱花了，人也走了…… 一、人力资源培训不等于人力资源开发 人力资源开发，一方面是对人力资源的充分发掘和合理利用，另一方 […]
不要让绩效管理成为心中永远的痛
美国一项为期4年的课题研究分析了437家公开交易上市公司的绩效管理系统和财务结果，研究清晰地显示，正式使用绩效管理系统的公司财务表现要明显优于未使用的公司，同一公司执行正式绩效管理系统比没执行前的效果也更好。 正是由于这样的现实作用，近 […]
人力资源管理的目标与方法
著名心理学家德鲁克认为，组织的目的是使平凡的人做出不平凡的事。考察一个组织是否优秀，要看其能否使每一个普通员工取得他（她）所能取得的更好的绩效，能否使每一个成员的长处都发挥出来，并利用每个人的长处来帮助其他人取得绩效。组织的任务在于使个体行 […]
一个成功团队中的4个关键“人物”
一个企业就是一支团队，在这个团队中，关键的4个因素——领导、沟通、销售、人际互动——决定着团队的命运 团队领导 作为团队的领头羊，你对自己的领导魅力有自信吗？你能让员工心甘情愿听命于你吗？你知道如何凝聚共识，让团队实现共同目标吗？在 […]
从成语典故看企业“拴心留人”之道
企业如何才能留住人才，在当今人才竞争白热化的时代，必须为人才创造成功的机会，提供成才的条件，不断满足其成就欲望，才能防止其“移情别恋”。今天，为了留住人才，真是“八仙过海，各显神通”，我们认为，对于企业来说，首要的是把企业变成人才创业沃土和 […]
人力资源管理的目标：如何使组织获得成功？
著名心理学家德鲁克认为，组织的目的是使平凡的人做出不平凡的事。考察一个组织是否优秀，要看其能否使每一个普通员工取得他（她）所能取得的更好的绩效，能否使每一个成员的长处都发挥出来，并利用每个人的长处来帮助其他人取得绩效。组织的任务在于使个体行 […]
企业：一只不断扩容的木桶
对于企业的发展，有一个非常恰当的比喻———“木桶定律”：一只木桶盛水的多少，并不取决于桶壁上最长的那块木板，而恰恰取决于桶壁上最短的那块木板。人们把这一规律总结成为“木桶定律”，“木桶理论”或“木桶效应”，本书中则统一称之为“木桶定律”。 […]