经营理念：你的小公司值多少钱？
其实是比较简单，通常如果要将一家企业卖掉，其价格就是资产的变现价值。罗列一下资产的市场价格，考虑一个折扣，就是企业的价值。 这里有一个问题，公司如果是整体被购买，资产将继续用作运营，那么资产的价格不应该理解为是变现，而应该理解为是重置。 […]
人力资源管理与企业文化
人力资源管理作为管理的一项主要职能，它的运作和文化的因素息息相关，不同的文化假设前提下的政策有着不同甚至是相反的操作，特别是在异文化的管理背景下，文化假设差异更大，使人力资源的管理效果和风格也不同。 1、人才招聘(选择) 什么样的人才是合适 […]
传统习惯与管理变革
英国科学家彼维雷奇在《科学研究的艺术》书中写道“我们都有对抗新事物的心理，就好象我们反对奇装异服一样。这种心理使人服从传统的习惯，对普遍相信的假真理深信无疑。…… 人对新事物往往采取攻击或逃避的态度，在伦敦第一个用阳伞的人，就曾经受到人的打 […]
管理者激励部属系列之兴趣激励
兴趣激励：“工作的报酬就是工作本身！” 管理者必须为员工寻求工作的内在意义，也就是要为员工创造工作的意义和价值。员工体会到工作的内在价值与意义，才会真正为了这份工作而积极努力，发挥自己的最大力量。 具体操作—— 1、提供“工作设计” […]
企业应超越“兵法管理”
建立商业规则，融合各种管理模式，才能形成现代化的中国式管理。 无论东方西方，“兵法管理”普遍存在，在哲学范畴中，兵法是中国人思维方式的一部分，存在于士农工商中；在心理学范畴中，阴谋和阳谋中有种模糊的阴暗的感觉，随着现代企业日益迅速的发展，各 […]
领导力：跨国公司需要三种专家
跨国公司需要三种专家：业务经理、区域经理和职能经理，另外，还需要一批高级主管来培养这些专家并对他们的工作加以协调。为了构建这种能力，高层管理者必须理解各种专家经理的战略重要性。为了使工作更加有效，业务经理的工作核心应该围绕以下三种角色而展开 […]
成本理念：企业信息化的两面性
企业信息化主要包括生产信息化、经营服务信息化、管理决策信息化等几个方面。一方面，信息化的确能降低企业成本，如交易成本、管理成本等。但同时，它也会增加企业成本，如信息基础设施成本、信息系统转移成本等。因此，需要辨证地分析企业信息化对企业成本的 […]
从“腰腿疼”看人力资源调配
一家电子仪器厂的部门主管下班时听到两个女工的对话： “这个工作搞得我疲乏不堪，其实它并不是很困难，只是它使我的腿踮得相当的疼。” “我也一样，所不同的是我必须不停地弯腰，这使我的脖子像抽筋一样。我不得不干一会儿歇一会儿。” 这段 […]
以“术”驭人还是以“道”化人
经营企业如做人，都需要大气魄、大境界。作为一个成功的人，必须有深远的思想、睿智的头脑，以洞悉世事的变化，从而顺应历史的潮流，创造出惊天动地伟业。那么做一个成功而健康的企业，应该怎样达到一种高的境界，需要以一种怎样的气魄，在万变莫测的残酷市场 […]
管理智慧：开水瓶的哲理
一 留点空间 有经验的人都知道，给开水瓶灌水时，不能灌得太满，而需要留一个木塞大小的空间。如果灌得太满，木塞会被开水瓶内的压力冲起，甚至可能烫伤人体。 待人接物正是如此。人的潜力无限而忍耐力却是有限的。对于一些不起眼的人，我们千万不 […]
企业家的个人志趣与企业文化建设
十多天前，我在北京参加了一个企业文化高峰论坛。我注意到一对很有趣的现象：其一，参加者以大中型国有企业为多，而且有的企业一来好几个（大多是企业党委系统的），民营企业参加者相对较少；其二，在论坛上，人数颇多的国有企业代表表现较为沉寂，而民营企业 […]
关于对工作分析的理解
工作分析又称职务分析，是指全面了解、获取与工作相关的详细信息的过程，具体来说，是对组织中某个特定职务的工作内容和职务规范（任职资格）的描述和研究过程，即制定职位说明书和职务规范的系统过程。 一、为什么做工作分析 （一）编制工作说明书（岗位说 […]
浅谈蜀国刘备之用人之道
公元一八四年，黄巾起义爆发，十八路诸候借镇压叛乱为名，纷纷拥兵自重，东汉政权由统一走向分割。经过一番角逐，董卓、袁术、袁绍、刘表等军阀政权相继土崩瓦解，曹操“挟天子以令诸侯”，靠东汉强盛根基在北方建立霸业；孙权凭父兄经营东吴多年，借长江之险 […]
不当胡雪岩式的企业家
企业界流传着一句话：”从商要学胡雪岩。”胡雪岩是清末靠官员发达起来的巨商。”从商要学胡雪岩”，就是要走胡雪岩式的依附官员之路。在封建社会，要成为一个成功商人，也许这是一条捷径，但这并不是现代社 […]
CEO要一手抓种子 一手洒水施肥
CEO要一手抓种子，一手洒水施肥 一个CEO 的任务就是一只手抓着种子，另一只手拿着水和化肥，让你的公司发展，让你身边的人不断地发展和创新，而不是控制你身边的人。 公司壮大之后，你是不可能管理你的每一个企业的，你也不能为所有的业务部 […]
竞争、创新和企业文化
简而言之，企业竞争是企业短期成功的关键，而不断地创新，则是企业长期成功的关键。对于那些期望在未来的全球化经济中不断取得成功的企业来说，他们必须通过生产比竞争对手更加创新的产品，或者提供在质量上、形象上或价格上更具竞争力的产品，以达到打败竞争 […]
中国民营企业家尚存十大内伤
从改革中破茧而出的中国民营企业家不断接受着市场风雨的考验和洗刷，其艰难的创业之旅有着太多的无奈。面对着一次次的危局，三株的吴炳新向众人公布了自己的“十五大检讨”，飞龙的姜伟开始了痛苦的反思，大将风度的段永基掉下过辛酸的眼泪……我们不能过分地 […]
买菜与管理基础知识
父亲让儿子去买菜，给了他十块钱，儿子买完菜，花一元钱吃了一盒冰淇淋，回来告诉他父亲花了六块钱，还回四元，这时，父亲就损失了1元钱，这1元钱的损失就是代理成本。于是管理难题就是如何让这个父亲少损失这一元钱呢 一种解决方法是给孩子激励。买菜 […]
雇员的再配置：组织能够做什么
在跨文化人力资源管理中，我们会常常碰到雇员再配置的难题：如何选择“外派”的雇员？如何管理“外派”雇员？为何大部分的“外派”雇员都会抱怨？其实，组织在雇员的再配置方面可以提供很大的帮助。 首先，公司永远都不应该调查雇员的私人生活。而且，再 […]
“有错就改”的管理价值
学会“因祸得福” 一个公司有两个供应商，由于公司处于交通不便的地方，驾驶卡车进入库房比较麻烦。一次，两个供应商先后用卡车送货而来，结果两家供应商的卡车先后撞到了公司的一个墙头上。两家供应商采取了截然不同的措施。第一家主动迅速地提出弥补的意思 […]