哲学化管理学的基本原理
构建在中庸和效率之上的管理实践符合以下三条原理：一是“企业家”哲学＝企业文化，二是管理理念＋管理方法＝管理模式；三，标准化=哲学化 有智慧的人善于在一些司空见惯的现象背后发现一些根本性的逻辑，在哲学化管理理论之前，人的哲学没有被放置在一个如 […]
扬长胜于补短：一种新的培训与用人思维
●在好坯料上点石成金 ●了解员工的核心胜任力 ●不应强求每个人都风格一致 美国著名管理大师彼得·德鲁克说：“大部分美国人不知道他们的优势何在。如果你问他们，他们就会呆呆地看着你，或文不对题地大谈自己的具体知识。” 其实这些话不仅适于美国企业 […]
有良德才有良企
日本大阪有个专为商人开设的学问所———怀德堂。商人们到这里学习商业道德和生活伦理规范，把道德作为办好企业的第一要义。有一家汉堡店的店员在一个外卖的汉堡包里多放了一片番茄和一块奶酪，店长亲自开车上门另送汉堡包，还多送了两份饮料，以表对操作有失 […]
20岁企业的人力资源管理
招聘大行动 企业在发展了20年左右时，有一个共同的特点———缺人。2004年5月10日，成立于1984年的联想公司的网站上列有311个招聘职位（有的职位需要的人数不止一个）；成立于1981年的TCL旗下的移动通信公司正在进行1000精英招聘 […]
从“危机管理”到“问题管理”
著名公司纷纷垮台：危机管理成为焦点。 中国的著名企业迅速成长壮大，又迅速灭亡的实在太多了，东方出版中心2002年3月出版的《管理夜话：问题管理的模式与案例》一书中把这种现象称为“小→大→空模式”和“快起快倒模式”。 早在去年一月国内就同时出 […]
新薪酬制度：整体薪酬回报
薪酬制度一直是企业人力资源工作的重点，企业总在不停寻求更加完善的解决方案。从过去的高固定薪资、刚性激励措施，到今天的宽带薪酬与柔性激励方案，薪酬制度总是随着市场的节拍不断地做着调整.在目前的市场上，一种新的薪酬制度——整体薪酬回报开始流行。 […]
HR自我诊断三个对接
（1）思维链接人力资源是企业四种资源当中最重要的资源，也是最关键的因素，对大数企业来说，人力成本是该组织所提供的产品或服务中的主要成本，人力资源的素质直接影响到工作的成绩和效果，可以这样说：“人”是企业四种资源可以开发的最“活资源”；也是最 […]
论人才与激励机制：得人则兴 失人则毁
一，激励机制的重要性与必要性 唐代著名政论家赵蕤在他的《长短经》一书中说：“得人则兴，失人则毁。故首简才，次论政体也。”意思是说：任何的事业，得到人才就能兴旺，失去人才就会失败。所以要先注意人才的收揽，其次才能谈及制度的建立。一个王朝的兴亡 […]
不需要花钱的胡萝卜
“大棒+胡萝卜”是常见的管理方式，下面介绍十个免费“胡萝卜”以飨读者。 第一种胡萝卜 天女散花 天女散花是在中国地区广为流传的很讨人喜欢的神话故事。对于企业管理者而言，这种招法是一种不需要花钱，但效果却非常绝妙的胡萝卜。其原因很简单：作为管 […]
心智文化：创造清溢精神
中外企业文化交融的关键是实行本土化。零缺陷管理是发达国家质量管理的至高境界，在我们这样的发展中国家真能落实吗？人们在赞赏“好箭！好箭！”的同时，许多人不知朝哪个方向去射！而在清溢精密光电（深圳）有限公司企业文化创建中零缺陷的管理得到了充分落 […]
管理人才的战略化管理
现代很多企业的负责人都在叫苦连天的埋怨企业的人力资源工作做的不好，他们经常遇到的人力资源管理上重大问题有以下几个方面： 1、 对于工作不得力的管理人员感到无可奈何，最主要的原因是没有更合适的人来替代，所以经常是不得不忍气吞声的容忍一些绩效低 […]
从人事劳动工资管理到人力资源管理
人事劳动工资管理主要策重过程中的刚性管理，在国有企业中重点是进行标准化人事档案管理，人的主要区别在姓名、性别、家庭出生、文化程度、专业工种、出生时间、工作时间等显性特征的管理，强调对人的管理就是对人的档案管理，对人进行控制，如果人无档案在社 […]
“放弃”是一种战略智慧
清华大学魏杰教授在其《企业的战略选择》一书中指出：“中国企业战略选择必须正确，选择不好也是全盘结输。战略选择问题是企业的重要问题，一个企业如果没有正常战略选择，企业就会很糟糕”。战略选择与战术决策不同，它需要一种持久的战略智慧的支撑。而战略 […]
提拔是最好的激励
自1999年成立以来，TCL移动通信公司的销售业绩由零发展到现在的近100亿，这种高速成长得益于我们有一支训练有素的人才队伍。 早在公司筹备期，我就开始了人力资源的全球招募。因为我在对比了中外很多企业的成长经历后发现：中国企业与国外巨头 […]
公司规模与组织制度
任何规模的企业只要是进行生产经营活动，就必须在企业内部分工的基础上进行合作，为了实现合作而进行的协调工作就是企业的管理。当企业形成管理者和生产者之间一个稳定的协作关系时，企业也就变成了一个执行特定功能的组织制度。因此，公司的组织制度与公司规 […]
高效团队：企业的生力军
工作团队是为了实现某一目标而由相互协作的个体组成的正式群体。现实中，高效的工作团队对提高企业绩效，员工满意度等方面有重要作用，是企业的生力军。本文重点分析企业采取工作团队的原因及高效团队的几个特征，为我国企业建设高效的工作团队提供参考。 为 […]
天然文化与人造文化
在创业型民营企业中如果CEO能让关键员工怀有“士为知己者死”的心态，那么他就创造了一种以情感为纽带的最佳的企业文化。 前不久，有人找到四川一家知名民营企业关键部门的部长，许诺给他优厚的待遇，让他出来另立门户。这个部长想都没想就拒绝了。他的理 […]
督导巡检制度=执行力？
随着市场经济的快速发展和市场竞争的日益加剧，再加上目前书市《执行》一书的畅销，执行力逐渐被各个企业提上日程，好像谁不谈执行就不懂营销似的。可是，这类书籍往往是针对企业老总来谈执行的，而针对我们从事市场营销管理的基层工作者来说，资料十分罕见。 […]
人才争夺，薪酬是杀手锏
留住人才是一门管理学问。人力资源咨询机构翰威特公司曾对1007家在亚洲设立业务的公司进行过一项调查，在反馈的跨国企业中，有57％表示留住员工的问题令它们关切，这个比例在被调查的国家和地区中排第一。当越来越多的外国公司涌入中国，进一步扩张其业 […]
员工第一，还是客户第一？
文一：员工 从企业长久竞争力来讲，员工一定是第一位的。 人是最大资产 与产业有很大关系，凡是知识含量越高的，要求员工创新能力越强的，往往关注员工的力度比较大。过去企业拥有的资产量越多，企业创造的价值越多，现在进入知识经济时代之后，高科技价值 […]