浅谈公司治理结构
所谓公司治理结构，就是由股东会、董事会和高层管理者员组成的一种组织结构。其中，股东大会是是公司的最高权利机构，董事会是由股东大会选举产生的公司决策和和管理机构，高层管理人员是董事会领导下的管理和执行机构。 董事会是公司的最终决策机构，位于管 […]
企业目标与员工心理的契约
员工加入一个公司，都要和公司签订一份合同，表示自己愿意在公司从事相关工作并和公司共同成长的意向。但是这仅仅是一份书面契约，严格说只是约束了双方的劳资关系，企业还需要做进一步的工作，即与员工达成心理契约，这个契约需要让员工明白企业的目标和自己 […]
基于知识型员工需求特征的激励回应
一、知识型员工及其需求特点 关于知识型员工，目前存在着不同的界定。彼得·德鲁克给知识型员工所下的定义是：知识型员工是指，一方面能充分利用现代科学技术知识提高工作效率，另一方面知识型员工本身具备较强的学习知识和创新知识的能力。知识创新能力是知 […]
管理启示：乐观的拿破仑
拿破仑在一次与敌军作战时，遭遇顽强的抵抗，队伍损失惨重，形势非常危险。拿破仑也因一时不慎掉入泥潭中，被弄得满身泥巴，狼狈不堪。 可此时的拿破仑浑然不顾，内心只有一个信念，那就是无论如何也要打赢这战斗。只听他大吼一声，“冲啊!” […]
领导者的文化角色
随着知识经济的到来，企业的发展越来越取决于它所拥有的人力资源的质和量，因此，塑造有助于充分发挥人的主动性、积极性和创造性的企业文化日益受到各个企业的高度重视。 一个企业的文化如同一个人的思想，总会有落后于时代发展的时候，所以当企业现有文化不 […]
薪酬战略：着眼投资理念 放弃成本观念
全球最大的人力资源咨询公司之一——美世咨询公司认为高层管理员工薪酬的制定是公司战略的重要组成部分。 美世咨询的华北区HC咨询总监郑伟博士介绍说，“高管薪酬设计”作为一个咨询项目，每个客户企业都会提出自己不同的需求，设计者需要针对不同的需 […]
知识管理中的CRM理念
前几天看到某公司知识库项目的实施报告，有一项指标引起了我的兴趣。这是一个不大的项目，有20多个参加者，经过一年多的时间，知识库中积累了近500篇各种文章，包括trouble shooting，产品介绍，使用技巧，方案总结等等。我做了一下粗略 […]
管理兵法：选好第一根桩子
有这样一个故事：有一天，某国王在大臣的陪同下，来到马棚视察养马的情况。见到养马人，国王关心地询问：“马棚里的大小诸事，你觉得哪一件事最难？”养马人一时难以回答。其实，在养马人心中是十分清楚的：一年365天，打草备料，饮马遛马，接驹钉掌，除粪 […]
浅论人力资源的配置与途径
中国是世界上人口最多、人力资源最丰富的国家；也是人才数量与质量相对偏少、偏低甚至在有些领域内严重缺乏的国家。因此对于人力资源的合理开发、合理配置和利用，我们一定要有高度的紧迫感和责任感。当前，尤其是要把加快建设和完善人力资源市场体系，努 […]
企业组织变革与人力资源开发
纵观企业发展历史，比较大的组织变革发生过两次。第一次发生在上世纪末本世纪初，变革的内容是”企业所有权与经营权的分离”；第二次发生在本世纪20年代，变革的内容是企业组织”金字塔结构”的正式形成。 […]
实现竞争性的人力资源战略管理
大处着眼，强化战略性的人力资源管理， 建立规范健康、持续激励、创新开放的人力资源管理制度； 小处入手，规范操作层的管理核心技术， 提供程序严谨、操作简便、专业水准的人力资源个性服务。 不知是我们古老的祖先在造字时的先见之明， […]
找对人才：吕布事件的启示
刘备忽然想起一个人来，问道：“吕布算是一个英雄吗？” 曹操笑道：“吕布充其量只是一个力量型人才，与孙策相似，算不上英雄。” 刘备问道：“依曹总这么说，我这个‘英雄’怎么就管不好吕布呢？” 曹操说：“你知道吗？后世有一位名叫吴承恩的作 […]
巧克力棒和企业密码
用一条巧克力棒交换你所在公司的网络密码，你愿意吗？在2004年欧洲信息安全会议（Infosecurity Europe 2004）举办之前，其主办单位在伦敦利物浦街地铁站对经过的“上班族”做了这样一项调查。 调查结果令人吃惊，37% 的受访 […]
领导者口袋里的四把“工具”
一个领导者实际上随身都带有四把工具，那就是：鞭子、刀子、斧子、抹子。用好这四把工具，你的工作就会得心应手。 鞭子 说句不太恰当的话，当领导的有时好比在赶车，扬鞭策马，鞭子要响。“啪啪”甩上几下，吆喝起来，让马儿快跑。这可能就是所谓的“鞭 […]
什么决定小企业生存发展？
方向、时机与速度决定小企业生存发展策略 没有什么工具或策略可以确保一个企业长期生存，在竞争的市场上，只有不断地发展和捍卫自己的地位，才可能生存下去。这正如“逆水行舟，不进则退”，永远是强者生存。 不少小企业成长到一定阶段，似乎很容易夭折。在 […]
“坐井观天”的ＨＲ
即使是表现优异的ＨＲ部门中，其各职能部门之间也会存 在“竖井”现象，ＨＲ部门独自为政，使得经理和雇员对ＨＲ部门的各个职能产生大量误解。 单个的ＨＲ从业人员经常被看作是具有合作意识和团队精神，愿意与企业融为一体的人。但不幸的是，这种精神很少能 […]
领导者是策划人和先行者
面对建设金融企业文化这样一个课题，基层单位的领导干部如何应对？应该把自己定位于何种角色？这对金融文化建设来说很重要，笔者以为，建设金融文化，基层领导者应该把自己定位于策划人和先行者两种角色。 一、策划人 基于领导者的身份、地位、作用 […]
董事长是企业“一把”手吗?
目前在我国，几乎找不出一家没有“董事会”的公司，这可能是由我国《公司法》所决定的。 有“董事会”，自然就会有“董事长”，而且“董事长”还是公司的法定代表人。现实生活中不难发现，在我国许多企业里最容易出现的问题往往就是总经理和董事长“将相”失 […]
用人之道：量才而用 各得其所
用人之长，克人之短 有效的领导者对人的任命和提拔都是以这个人能干什么为基础的，用人不是为了克服人的弱点，而是为了发挥人的长处。德鲁克说，谁想在一个组织中任用没有缺点的人，这个组织最多是一个平平庸庸的组织。谁想找各方面都好、只有优点没有缺点 […]
企业经营跟文化走
未来学家预测：21世纪将是一个文化冲击的世纪。各国政府、各家公司都应密切注意不同文化的冲击及其融合，都应关注由此而给自身带来的深刻的影响，并从这些影响中关注自身的利益变化。 企业的文化力将成为未来企业的第一竞争力 现阶段我国的大 […]