大师的哲学：择人任势
沃伦·巴菲特的管理哲学 每一位经营大师，都有自己的管理哲学。要恰如其分地表述，则不是轻而易举的事。局外人描绘起来，烦琐且不得要领，总要在没有逻辑的地方开发出系列的因果关系。而大师的说法则往往直白和浅显。因为那更多的是经由一段故事引发的一个感 […]
管理的三大魔戒
世界乃至宇宙都是一个对立统一的整体，爱因斯坦从这种对立关系中悟出了“相对论”，马克思从这种对立关系中悟出了“唯物主义”与“唯心主义”……站在对立统一的高度去领悟企业管理，同样可以得到不少启发。如果我们把“哲学和数学、能力和执行力、技能和艺术 […]
和贤能仁的选才之道
一个企业从小到大，将经历无数次与人才的分分合合。每一次选择与分离，离不开两个简单的判断：其一是选择之后能不能胜任岗位；其二是选择之后能不能取得价值观上的认同，是否具备可挖掘的潜力。因此，基于战略和文化的人力资源管理要求我们的人力资源部门要具 […]
改变总裁命运的法宝
一、狮群与羊群 一个有趣的话题：一只狮子率领的羊群和一只羊率领的狮群的正面交锋，究竟鹿死谁手、谁胜谁负？如果你去问中国企业的总裁，他们大多数会告诉你狮子率领的羊群会获胜；如果你去问外国企业的总裁，他们大多数会告诉你羊率领的狮群会获胜。这就是 […]
管理理论：“缺德”等于“缺钙”
现在，“执行”一词空前地热了起来，中国企业蜂拥而上，懂或不懂，大家都来谈执行，似乎一夜之间中国企业就明白了自己不能做大做强或基业长青的根本原因：缺乏执行力。对此，已经有人提出：中国企业发展的重点并非在缺乏执行力上，而是缺乏真正符合国情和企业 […]
人才聘用过程中的逆向选择与道德风险分析及对策
传统的经济管理理论大多假设信息是完全和对称的，并在此基础上进行各种经济管理活动。随着经济理论的发展，以及人类管理实践活动的深化，人们越来越认识到：在各种经济管理活动当中，我们所面临的更多是信息不对称状态。 信息不对称，是相对信息对称而言的。 […]
从“鸡鸣狗盗”谈人才观
成语“鸡鸣狗盗”的典故，相信HR们都耳熟能详。我想透过这个成语故事来审视我们的人才观。 “鸡鸣狗盗”之技算不得什么本事，也无甚大用。“鸡鸣狗盗”之徒，常常被人轻视甚至蔑视，算不得什么人才，在孟尝君的门下也是不甚得志，一付“白吃”相。如果我要 […]
解读民营企业员工的“士为知己者死”心态
在创业型民营企业中，如果CEO能让关键员工怀有“士为知己者死”的心态，那么他就创造了一种以情感为纽带的最佳的企业文化。 前不久，有人找到四川一家知名民营企业关键部门的部长，许诺给他优厚的待遇，让他出来另立门户。这个部长想都没想就拒绝了。他的 […]
人才管理的两个关键因素
我们所说的组织，可以是生产企业、服务性产业、职业机构、非盈利组织、教育机构、社会服务机构、自愿性组织或其他任何形式的团体。对于任何组织的成功发展，有很多重要的因素。如良好的组织外部环境、高层管理人员卓有成效的领导、拥有一个积极向上的成员组成 […]
创造公司内部的知识市场
过去几年来，“知识管理”成为企业界的热门话题，许多公司大手笔地投资各种硬件与软件，期望促进公司内部的知识创造与分享。但是，截至目前为止，这方面的成效却相当有限。 在最近一期的《麦肯锡季刊》中，麦肯锡顾问布莱恩（Lowell L. Bryan […]
明确角色是项目管理的关键
作为一名IT经理，我曾经经历过一段现在想来确实是十分难得的舒服日子。那个时候，需要管理的差不多只是一种类型的员工，因此只要在工作中有足够的投入，几乎所有的问题都可以得到解决。但是，当我手下的项目小组的数量不断扩大，员工类型不断增加——既包括 […]
人力资源管理中要强调高标准的道德
组织管理是一种更新的、更强大的能力的创造。要达到这一个目的，仅仅靠机械性的强制是不行的； 必须靠道德的力量，必须强调正直，强调责任感，强调高标准的道德。 上面所说的道德力量不是抽象的、空洞的道德说教，而是充分地体现在行动之中。这就是说， […]
从墨子思想看女性CEO之道
据美国《福布斯》杂志最近公布的2003年至2004年度全球富豪排行榜，目前全球财富在10亿美元以上的富人共有587位，其中女性占53位。 53名女性相对于534名男性而言，这是一个比较悬殊的比例。不过，这53名女性却代表着一股正在上升的 […]
激励员工与组织管理孰先孰后
管理者要想调动员工的积极性，先要把自家的屋子打扫干净。否则，出现在员工面前的管理者职能是脏手脏脚，不堪入目。 赫兹伯格和马斯海的理论 我们先来看一下积极性的定义。H·B·英格里斯把它定义为一种个人目标与集体目标相一致的程度。在这里，所谓 […]
用人当知人短长
人才使用，当用其长处。从长处看人，世无无用之才；从短处看人，人人难逃平庸。 在《泾野子内篇》一书中，记录着一位西邻。此人有5子，但5子“各有千秋”：长子质朴，次子聪明，三子目盲，四子背驼，五子脚跛。按照常理看，这家的当家人日子很难过。可 […]
考核中的客观与全面
一些企业在进行绩效考核时，是通过上级对下级考核的方式来完成的。这种考核方式由于其信息反馈面较窄，难以保证考核的客观性和公正性。那么，采用什么方式能体现考核的客观与全面呢？工作是多方面的，工作业绩也是多维度的，不同个体对同一工作得出的印象是不 […]
性格与工作态度及工作满意度
在管理心理学中，工作满意度是使用最广泛的术语之一。随着经济全球化趋势的逐渐形成，我们比以往任何时候都更强烈地意识到，企业组织不仅要追求效率和利润最大化，也要追求员工满意度的最大化，达到以利益为中心和以人为本、高满意度的双重管理目的。 工作满 […]
营销还是人力资源？这是个问题
人力资源管理本来是涵盖众多学科、最为精深的管理领域，然而在中国，在人力资源方面却最容易成家成名。因为这个领域似乎有着太多的固定模式可循，譬如薪酬设计、绩效考核、员工持股及股票期权设计、组织结构设计等，都可以找到现成的参考方案。并且似乎可以将 […]
扁平，成功组织管理的代名词？
不少管理者认为，应该避免用一些带强烈感情色彩的词语。然而杰克·韦尔奇明显不是这一观点的支持者，他经常使用一些让他强烈的感情外露的词语。痛恨，就是他嘴边出现频率颇高的一个词。当杰克·韦尔奇说这个词的时候，宾语大多都是“官僚体制”。 杰克 […]
企业文化的人力资源管理基础
最近一段时间以来，通过建设积极的和强烈的企业文化来推动企业的发展和强化企业的竞争地位，成为我国许多企业孜孜以求的目标。但是，现阶段存在的一个主要问题是，尽管一些企业能够意识到企业文化建设是一种强化员工归属意识、增强员工凝聚力的有效手段，也采 […]