管理中的企鹅理论
我想，摇摇晃晃的企鹅和某些公司的发展有些地方很相似，这个比喻或许不太恰当，但有助于理解问题。 企鹅是掂着脚尖走路的，只因为是掂着脚尖走路，所以企鹅需要经常解决平衡和向前动力的问题。公司的发展也就是解决各方平衡的问题和解决发展的动力问题。“平 […]
战略抉择：取舍是一种艺术
本文是抽取经盛咨询公司7月份即将由万卷出版公司出版的《思维，决定一切－公司战略、企业文化与人力资源思辨》中的部分内容，它是经盛管理咨询文库中思想方法系列的第一本。本书通过哲理性的语言、案例式的解释以及全案化的演示，将咨询公司多年的咨询经验及 […]
解剖一只麻雀：从一个中小企业用人战略和策略说去
随着中国酒业的发展，酒业格局出现了不小的振荡，主要表现在两个方面：一是新兴酒业的发展，如枸杞酒、养生酒、保健酒等，另一方面是大企业的不断稳步发展而中小企业却充满无数变数。为什么新兴酒业及大企业得以发展的同时，而中小企业却充满无数变数呢？究其 […]
招聘人才不是买蔬菜
记者到某高校了解今年毕业生就业情况时，该校毕业生分配办公室负责人介绍：有些单位到学校招聘，招聘要求苛刻，对学生的性别、出生地、身份、身高、外貌甚至是否拥有自己的住房都作出了严格的界定，而且有此不合理要求的单位为数不少。 招聘人才不是买蔬 […]
惩处的热炉法则
一、预防性原则热炉火红，不用手去摸也知道炉子是热的，是会灼伤人的预防性原则。领导者要经常对下属进行规章制度教育，以警告或劝戒不要触犯规章制度，否则会受到惩处。二、必然性原则每当你碰到火炉，肯定会被灼伤的必然性原则。也就是说只要触犯单位的规章 […]
培训需求分析的必要性
培训需求分析是对培训对象现状与将达到的要求的系统分析与探索。它是与组织和个人的业绩分析及目标设置紧密相关的。 在进行人力资源开发前, 我们有必要对采取培训措施而将带来的回报有一个清楚的了解。培训需求分析要回答下面几个主要问题： - […]
卓越企业的舵手：第五级领导
关于柯林斯的《从A到A+》 詹姆·柯林斯（JimCollins）是畅销书《基业长青》（BuildtoLast）的作者之一。继《基业长青》出版后，其另一本书《GoodtoGreat》（中文版本《从A到A+》）也一炮走红。该书由柯林斯带领的 […]
“鲇鱼”能否搅活“沙丁鱼”
“鲇鱼效应”说的是当把充满活力的鲇鱼放入鱼槽后，它好动的特性会搅得沙丁鱼加速游动，从而避免沙丁鱼在运输途中因缺乏游动而死亡。在去年国资委向社会公开招聘6家中央企业的7名高管人员后，最近李荣融主任又对外公开宣称，23家中央企业的高管职位即将面 […]
“弼马瘟”效应和懒蚂蚁效应
“弼马瘟”效应两千多年前，我国一些养马的人在马厩中养猴，以避马瘟。据有关专家分析，因为猴子天性好动，这样可以使一些神经质的马得到一定的训练，使马从易惊易怒的状态中解脱出来，对于突然出现的人或物、以及声响等不再惊恐失措。马是可以站着消化和睡觉 […]
激励管理三论
如果说激励管理的任务就在于，为组织中的个人提供“创造业绩、体验过程、调适心态”的场所与条件，在他们心中形成“成就、成员、成长”之感觉，那么激励管理的目标就在于，使组织中的个人具备“愿力、助力、能力”，并以此为基础，通过对个体行动力的协同构建 […]
领导策略：城隍爷不跟小鬼称兄弟
中国古代圣人孔子说过一句话：“临之以庄，则敬。” 这句话意思说，领导者不要和下属过分亲近，要与他们保持一定的距离，给下属一个计策的面孔，这样就可以获得他们的尊敬。 领导与下属保持距离，具有许多独到的驾驭功能： 首先，可以避免下属之间引起嫉妒 […]
衡量培训效果：对照组方法
没有一个放之四海而皆准的培训效果评估模式，只有适合的才是上选。 企业的一切活动都离不开经济目标。培训作为企业的一项经济活动，它的经济特征比学校教育浓厚得多，因此企业评估培训效果、核算经济效益的要求非常正常。评估培训效果，对于重视培训工作、投 […]
流程管理的和谐管理理论基础
组织的协调，从古代的中国哲学和管理思想，到近代西方先进的管理科学，始终贯穿在管理理论的发展过程中。但把这些思想从零碎的状态中解脱出来，形成比较系统的框架，要归功于席酉民教授等提出的和谐管理理论[1]。它采用系统的观点看待组织和谐，特别重视人 […]
让人才脱颖而出，领导者大有作为
要使各类人才脱颖而出，人才辈出，领导干部必须要有爱才之心、识才之智、容才之量、用才之艺。 爱才之心——领导者应有的感情和觉悟 领导干部对人才有感情，从心底里爱人才，才会实事求是地评价和识别人才，千方百计地培养和使用人才。 领导干 […]
浅议沟通与绩效管理
绩效管理是一个完整的系统，具备完善的工作流程，它不是主管人员对下属简单的绩效考核，相反，我们可以把它看成一个主管人员和下属之间就绩效问题的持续不断的沟通过程。绩效管理操作的成败与否的关键在于这个持续不断的沟通过程，在于过程的连续性与有效性。 […]
深化对“以人为本”管理思想的认识
以人为本，是管理科学发展的新阶段，其核心是尊重人、激发人的潜能，其着眼点在于满足人的合理需要，从而进一步调动人的积极性。 实施以人为本的管理，是我们四川电力系统长期倡导的管理思想。但是，不少单位在理论上并不清晰为什么要坚持以人为本的管理 […]
培训对人力资源的作用
把企业员工视为资源要进行开发的今天，唯一手段就是通过不断的培训、提高来实现。 但诸多企业常常把培训看成是①无回报的支出。因为目前没有任何一个企业的人力资源主管对下属的培训投资回报，可以作出精确的量化对比预算。因此，企业常误把培训当成是“ […]
多元文化背景下的领导之道
在经济全球化的进程中，领导艺术肯定要在多元文化的背景下予以考虑。 一位威尼斯的学者说过，没有资金的企业可以借钱，位置不好的企业可以搬家，但是没有领导的企业将很难生存，这就是未来领导的重要性。问题是我们如何确保领导艺术能够得到正确的发展。 […]
企业生存动物法则：没有永远的敌人和朋友
动物法则一：做生意就是为了获取更多的生存资源，不存在什么公平不公平 看“动物世界”节目的时候，不知你有没有问过自己，这些动物们你吃我、我吃它，这里有公平吗?我是没有问过。但为什么到了人类这里，就总要谈公平呢?当年做老师时，我最头痛的一件 […]
管理要有主色调
除了工作内容的区别外，职业管理者在流动过程中肯定会体验到不同企业的“氛围差异”，似乎有的企业管理环境较适合自己，有的较隔阂。 至于隔阂的原因，有的能清楚说出来，有的似乎只是一种感觉。 这个现象写实地说是个人与企业管理风格是否协调的问题，写意 […]