企业生存的核心是什么？
中国企业家精神过时了吗?在任何时候，创业领袖对公司创业过程的领悟都是公司发展的一笔财富，这是公司文化中凝聚员工的一种“不可复制”的方式。所有世界级的公司在强调创业领袖的“精神”时，都在强调人性化的公理与基于客户价值的追求，如果把一些具有明显 […]
浅析职位说明书
当你去一家公司面试人力资源相关职位的时候，也许你会对面试官问上这么一句，“贵公司各岗位设置有职位说明书吗？”从面试官的回答中，也许你就可以知道该公司的人力资源管理现状会去到什么地步。回答有的话，最起码该公司还是有基本的人力资源管理流程的，若 […]
没有战略是这样，有战略也是这样
人们对组织的评价往往不是它做了什么，而在于它是否有清晰的战略。 组织为什么需要战略？大多数评论家主要从计划和市场定位的角度考虑战略，认为组织需要战略来确定方向和战胜竞争者，或至少让自己在险境中保持灵活机动。这种定义最醒目、最直接的形式是：“ […]
HR理念：用人如用器
一位事业颇为成功的企业家，在谈及用人之道时得意地说：“用人如用器，贵在用其长。我的企业没有奇才、全才，但各有所长，且位置适当。” 看来，这位企业家还是很懂点辩证法的。他明白：世上没有万能的工具，各种器具效能不同，只能用其所长———“骏马能 […]
决定薪酬水平的六大因素
许多人在跨进外企公司时，就会拿到一份员工守则，其中有一条是这么写的：不要把自己的工资随便泄露给他人，也不要去打听别人的薪水。然而，在白领员工中，薪水永远是最敏感的话题。从薪资满意度调查中发现，人们总体 上对目前的薪资水平并不满意，回答“一般 […]
我看企业文化的五个问题
第一个问题：什么是企业文化 企业文化首先是“文化”。 大概念的文化，是人类文明的表象化、结晶化、成果化。我们从各种角度对文化进行分类，例如有人类文化（人类学）、社会文化、民族文化、宗教文化、地域文化等等。 这里面就可以分出一个“ […]
领导者需要把握的三个尺度
行善不过善，果断不专断，敢干不蛮干，这是做官的“三个尺度”，也是一个领导干部应把握的行为分寸。 行善不过善 行善不过善是说领导者要有善心，施善举，不害人，但不可过分施善。 有善心，就是为人要心地善良，有同情心，有恻隐之心。常怀善 […]
公司失败的十大原因
最近，几乎每个月都会传来一个业界巨擘轰然倒地的声音。安然（Enron）、世界电信（Worldcom）、Global Crossing、Kmart、宝丽来、安达信、施乐、Qwest……它们一个个相继陨落。 为什么这些公司会陨落？虽然我们必须承 […]
优质领袖的18般武艺
不但武林高手要有一身武艺傍身，想做优质领袖，也需要学齐十八般武艺才可以下山闯荡江湖。 (一)领导的艺术 认定核心目标：首先要认定领导工作的核心目标，然后才按照目标去决定管理方法。 领导要善用魅力：每个领袖都有权力、财力和魅力三种 […]
自助餐制的福利制度
在社会保障水平高的欧洲国家，福利与现金收入的比例几乎接近1：1，并有超过现金收入的发展趋势；在中国，随着人们基本薪酬的增长、基本生活水平得于保证后，人们也越来越关心福利部分，这部分支出占全部人工费用的比重会越来越大。 但是让企业管理者觉 […]
一个项目经理的融合管理理念
作为带领员工战胜千里渝怀铁路最复杂地质施工难题的工程项目部经理，面对记者，田凤岭没有谈工程施工的不易，也没有谈近几年成功实现员工角色转换的艰难，而是阐述了他思考的项目管理中的融合理念。 在他的理念中，一个项目，不管大小，都可以看成是 […]
企业CEO就是那个“水桶底”
在企业发展的过程中，我始终不认为自己是个指战员，而是凯威的水桶底。这个企业能做多大，能装多少水，能装多久，就要看我这个水桶底有多大，有多牢靠。 如果说团队是水桶板，那么管理者就是“水桶底”。我所说的“水桶底”理论是基于众所周知的“水桶” […]
甘做下级，才是管理的真谛！
人们也许对此题目感到困惑：管理就是管别人的，而管别人是上级做的工作，怎么甘做下级却成了管理的真谛了？ 是啊，人们一直这样理解着，教科书中一直这样教育着管理者，但我们要说，这是一个普遍的错误。 先不要说大道理，先看看现实吧：在一个等级制和循环 […]
我们处在一个“管理尴尬”的时代？
即没有老爸留下的丰厚的资产，也没有老爸经商经验的传授—-对于今天绝大多数的创业者和管理者来说，他们赤裸裸的只剩下一颗天不怕、地不怕的“大胆”了。 中国的企业管理，也许正在遭遇着“前不着村、后不着店”的尴尬局面— […]
从职务分析做起的人力资源管理
案例：张莉应该怎样做 张莉是某名牌大学经济管理系学生，毕业后进入了一家民营食品公司从事管理工作。在上班的最初几周内，她多次发现下属食品店的管理混乱，管理人员随心所欲地安排工作，有很多事务未能得到及时妥善处理。当她向食品店的管理人员询问是什么 […]
组织变革：从“换行头”到“换行为”
“燃烧平台”故事是很多讲企业变革的专家，喜欢引用的故事。它的大意是：如果海上石油钻井平台着火了，作为身处“燃烧平台”上的人，应该选择跳海逃生，还是原地不动。 在“变革”之风大行其道的时候，如何正确认识变革的机会与风险，的确是像“燃烧平台”描 […]
浅论人力资源会计
所谓人力资源会计是指对组织的人力资源成本与价值进行计量和报告的一种会计程序和方法。它是会计学科发展的一个新领域，是人力资源管理学与会计学相互渗透形成的新型会计理论，自从１９６４年，美国密西根大学的郝曼森首次提出人力资源会计这个概念之后，通过 […]
企业文化不是美丽的外衣
Susan是一家广告公司的市场专员，工作岗位是她自己喜欢的，薪水也不菲。但她还是有很多抱怨：公司在表面上似乎很重视文化，定期地为员工过生日，遇到节日也会有热闹的聚会，但所有这些都只是表面现象。在员工的福利方面，公司表现得非常苛刻，加班从来都 […]
领导力：说真话的小丑
真理是一条贱狗，只能躲在狗洞里。 然看到好电影很感动，但我也算不上什么发烧友，没有刻意去寻求好片子来看。前年冬天，我为收集论文数据在北京一人向隅时，偶然看到黑泽明的名片《乱》，非常震动，难怪斯皮尔伯格说黑泽明是电影中的莎士比亚。 《乱》其实 […]
麻辣火锅与新员工同化
新员工同化制度在企业文化实施执行中占有十分重要的地位。良好的新员工同化制度的设计、企业家的支持以及人力资源部门或者企业文化部门的得力落实可以使新员工在入职之初就能得到优秀企业文化的熏陶，为未来的成长奠定基础。在与企业的交流中，我们把新员工同 […]