绝对中国制造—24例管理智慧
追求现代不是从西方抱过来一堆新名词就了事，在我们祖先埋骨的地方，也有一些蒙尘的舍利子。 麦肯锡兵败实达告诉我们，纵使是世界顶级的管理智慧，也未必能解决本土企业管理问题。当国外的管理智慧失灵的时候，人们突然发现，数千年历史沉淀的本土智慧，仍 […]
“用人不养人”是上策
最近，国家人事部提出“整体性人才资源开发”，这意味着中国正在学习发达国家，把人力资本优先投资作为新的投资战略。与此同时，沿海发达地区，特别是上海，已把上海人才重新定义为：能为上海服务的人才，并提出“人才柔性流动”的全新模式。 然而，在与 […]
岗位、考核和薪酬的相互关系
当今，谁都不会怀疑人才是企业持久的竞争优势。但如何将现有企业人才转变为提升企业核心竞争优势的源泉并予以开发，却效果不佳。 通过对公司人力资源目前管理方面存在的主要问题的分析，我们可以发现，人力资源的管理问题是不能单纯通过实施一个局部功能 […]
销售经理的五大定理
椅子定理:任何人在社会上,都有一把“椅子”,就像称呼一样:赵总、孙董事长、李主席等。但是,任何一把椅子,都有两面性:一面是椅子本身,就像总经理、董事长、主席等,椅子本身是可以永久性的，而坐在椅子上的这个具体的人,却经 […]
企业的北斗星
掌握方向的驾驶员，必须学会看北斗。 暂别喧嚣的古城北京，来到大洋彼岸恬静的西雅图会友，有了一个意外的收获：久居北京，长时间看不到夜晚的星星，所以已经不知何为北斗星。这次，我看到了北斗星。 战略就是北斗星。 北斗星给人指明方向。行者在苍茫的大 […]
人事经理不能只做“消防员”来获得价值认可
消防员检查消防设备，让商店做好消防工作，很多人觉得没有什么必要。但如果起了火，消防员力挽狂澜把人从火中救了出来，人们会觉得消防员是救命恩人。人事经理难道就是企业的“消防员”吗？太太药业股份有限公司人力资源部经理江平的回答是否定的。 江平 […]
企业领袖是“算命先生”
某朝时，一支军队在出征之前，请一神算子来测定吉凶，神算子在军前以扔铜钱为卜，铜钱有字的朝上，表示胜利，铜钱无字的朝上，表示失败，神算子卜了三次，铜钱都是朝上，一时间，全军上下抱着必胜的信心，士气大振，最后取得了巨大的胜利。真是上天昭示的胜利 […]
现代人力资源管理与传统人事管理
人才是兴企之根本已成为大家的共识，因此，人才的引进与开发就日益为企业的高层所重视，“现代人力资源”这个名字也因此而变的时髦起来。 那么，什么是现代人力资源管理呢？所谓现代人力资源管理是指运用科学方法，协调人与事的关系，处理人与人之间矛盾，充 […]
“孙子”兵法：半糖主义管理
台湾女子组合S·H·E有首歌叫《半糖主义》，说爱情应该有距离，就像糖，永远只吃半颗，才能意犹未尽。 其实，在企业员工管理上，未尝不可借鉴“半糖主义”管理法。作家刘墉曾讲过这样一个小故事：小时候到店里买糖，总喜欢找同一个店员，因为别的店员 […]
质疑企业兵法管理
兵法管理中的权谋文化，是对企业的一大毒害。 近年来，企业界掀起了一股兵法管理的热潮，商战兵法、CEO兵法、办公室兵法、求职兵法等等。颇有万马奔腾之势；各研究机构纷纷著书立说，大谈兵法管理之要义；随着《红顶商人胡雪岩》的热播，在商业中 […]
HR管理：“漏斗”现象反思
大家可能都还知道什么是“漏斗”。“漏斗”这东东最大的特点是存不住水，你倒进去多少，就流出来多少。 记得高晓声系列小说《陈奂生》里的人物陈奂生，作者把他塑造成一个“漏斗户”，当时这个人物形象可以说家喻户晓呀。 认识有一家民营企业的HR，他非常 […]
管理哲学：从明文到文明
美国用了200年的时间创造了占世界30%的经济总量，被喻为当今世界文明的典范。美国的经验是上至国家政治体制，下至生活习俗均有严格、系统、详细、规范的明文规定，这些规定不断超越明文本身，成为人们生活习惯、决策程序的一部分，而逐步上升到文明的境 […]
论企业管理制度的软化
企业管理制度是指企业在生产运作、财务会计、人力资源等各方面进行规范管理的规章准则。企业制度包括产权制度、运行制度和管理制度。其中，管理制度是企业进行基础管理不可替代的工具。制定管理制度的目的，是为了规范员工的行为，使企业内各项活动行之有效地 […]
论薪酬制度的激励作用
科学有效的激励机制能够让员工发挥出最佳的潜能，为企业创造更大的价值。激励的方法很多，但是薪酬可以说是一种最重要的、最易运用的方法。“薪酬是企业对员工给企业所做的贡献(包括他们实现的绩效，付出的努力、时间、学识、技能、经验和创造)所付给的相应 […]
另类管理：做决策可以凭感觉？！
越来越多成功的领导人承认，一些所谓“神来之笔”的决策，是来自于他们的灵感，而不是一连串的分析或讨论，这些不知从何而来的点子，经常转化了公司的危机，或是替公司开创更多的机会和财富，这些灵感就是我们所说的直觉或是第六感。 以前在企业界大家最 […]
领导，说真话的小丑？
真理是一条贱狗，只能躲在狗洞里。 然看到好电影很感动，但我也算不上什么发烧友，没有刻意去寻求好片子来看。前年冬天，我为收集论文数据在北京一人向隅时，偶然看到黑泽明的名片《乱》，非常震动，难怪斯皮尔伯格说黑泽明是电影中的莎士比亚。 《 […]
棒球队、足球队和网球队
随着知识工作者的出现，以１００年前普鲁士军队为模式的命令控制管理明显出了毛病。德鲁克建议，我们应该从已有的信息型或知识型组织中寻找思路，比如交响乐团、医院和英属印度的管理机构。 一个中等规模的医院，大约有４００个床位、几百名医生和１５０ […]
团队精神就是集体主义？
1961年，25岁的韦尔奇带着漂亮的新婚妻子来到马萨诸塞的匹兹菲尔德，并已经以化学工程师的身份在GE的一家研究所里工作了一年，年薪是10,500美元，年终还涨了1,000美元，他觉得挺不错。可当他发现一个办公室里4个人的薪水居然完全一样时， […]
你的企业文化健康吗？
‘企业文化的确立，相当于在企业的深层结构中装上了一台马力十足的发动机，源源不断地提供给企业创新、进步的精神动力’ 回顾改革开放20年，中国的民营企业在蓬勃发展、蒸蒸日上的同时，也经历了很多企业的陨落与衰亡。一系列企业经营的失败案例提醒我 […]
管理秀的新内伤
所谓管理秀就是将不切合企业现状的管理理念、管理工具、管理技能等运用到企业管理中的幼稚跟随行为，是一种企业管理流行病。同时我们也发现，一些企业盲目追求管理脱贫，上演了“管理秀”，造成了管理的高消费。 “秀”是为了管理“脱贫” 一些企业 […]