向黑猩猩学管理
当你设想和一位领导艺术大师会面时，不大可能担心他会向你扔粪，然后结束会晤。最严重的处罚一般是，夸张地瞥一眼手表。可我上周三登门拜访时，这位领导艺术大师没带手表，也没穿衣服，身上却披着厚厚的黑毛。 尼基(Nicky)是一头16岁的普通黑猩猩， […]
策略性人资管理的应用
策略性人力资源发展是从企业经营整体的角度来做一个有系统性和独创性的规划和探讨?策略性人力资源管理一般是与公司的目标管理相结合，依据企业中长期目标做长期的策略思考与规划。 主持人：人力资源全球化的快速发展对策略性人力资源会有些什么样的挑战 […]
TTPM：全面管理培训的绩效
[导言] 目前培训行业有一个被共同关注的难点：培训绩效到底该如何呈现。因为培训毕竟是一种软性服务，它的成果无法以直观可见的方式展露出来，进行量化评估，所以，很多人对于培训效果，总是持怀疑态度。实际上，如果片面追求“培训效果”到底如何，很可能 […]
人力资源重在战略管理
长期以来，中国比较大的企业里都设有人事部，或称劳动人事部，甚至延续至今天也没有改换机构的牌子。近年来已有不少企业纷纷摘下劳动人事部的牌子，而改换为人力资源部的牌子。能否说，牌子变了，说明其观念变了，功能变了，人员结构也变了？其实不然。据了解 […]
企业中的个人魅力、传统与法理
马克斯·韦伯总结说，社会按顺序经历了三种权力形式： 第一种是个人魅力型权力，也即“奇里斯玛”型权力。个人魅力型权力的存在是由追随者的承认决定的，追随者深为领袖所致力的使命而感动，领袖在他们的心目中显现出一种超越性力量，这种力量使得他们愿意服 […]
年薪制—企业改革的“一贴灵”？
年薪制的关键并不在于数额多少，而是能否真正体现责任、风险、利益相一致的公开原则 因各方对国有企业经营管理者年薪制分配方案的意见并不统一，国企老总们年薪制方案的制定出台将是一个复杂的过程。国务院发展研究中心企业研究所有关人士指出，决定年薪 […]
最新管理思潮名词解释
企业再造（Re-engineering） 也称为组织重建、流程改革。所谓企业再造，出发点在解决组织流程的欠缺效率、不顺畅，目的在改变组织传统的金字塔型结构，改为专业分工、权力下放的小组操作，化简为繁，提高企业的效率与简化企业的层级架构，以达 […]
度量“绩效”与“工资”
绩效工资制作为薪酬的一种表现形式由来已久，在18世纪的美国，农场中采摘橄榄的工人的收入是根据其采摘的橄榄数量发放的。上个世纪初期，上海滩的码头搬运工人是根据他们搬运的数量而领薪水的。从管理的角度来看，绩效工资制其目的就是通过鼓励员工表现出好 […]
管理精论点滴
1、管理三段论 目标是效率；本质是效益；对象是人； 2、做管理必须”纸上谈兵” ”运筹帷幄，决胜千里之外”。运筹帷幄就是纸上谈兵。没有谋略，没有企划，而取得胜利，是偶然的；有了企划,制定了 […]
用现代企业制度医治企业之恙
随着企业也包括民营企业的不断壮大，运用现代企业制度进行管理显得十分迫切。于是，不少有识之士开始咀嚼“16个字”：产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学…… 一位职业管理者的折翅之旅 作为一名职业管理者，陶健曾在希望集团宜昌分公司任总 […]
企业文化不是时髦新装
现在，报纸、电视、网络等各种新闻媒体中的一些的企业家喜欢突出本企业文化的作用，这本没有异议。但是，一些企业往往“误”化企业文化。 某建筑工程公司10年前的产值就已达10000万元以上，3年前，居安思危的企业老总，特意从北京高薪请进一个“高手 […]
HR的新赛场：重塑公司品牌
把人力资源管理者的角色、任务和提高品牌战略联系起来，这将在很大程度上提高人力资源管理的价值和高度。 作者曾经读到过这样一篇文章，迈克·曼顿说他经常做同样一个梦。梦中他正气喘吁吁地跑着去参加比赛，因为他迟到了。但是场地的大门已经关上了，他在场 […]
《论语-雍也》管理的释义
1、子曰：“雍也，可使南面。” [译文]孔子说：“仲弓可以治理一个国家。” 冉雍能容人，比较宽宏大量，这是做为高层管理者的基本素质，到不要求你在专业能力上有多强，但是高层管理者一定要能容忍和自己不一样的人，最好是完全相反的人。唐太宗也是容忍 […]
管理者的“千钧三发”
管理者的生活是丰富而充满挑战的，对于自己的人生目标有更多的思考和设计。以笔者愚见，主要是完成三个任务，即重若千钧的三个发，而且也应当成为一生的主题。首先要说明的是，三个发中肯定不包括发财，而是发现、发挥、发展。 首先谈谈发现。就人生努力的方 […]
管理之“理”
管理就是管得有“理”，而对于“理”，不同的人会有不同的诠释，这正如俗话所说：“公说公有理，婆说婆有理”，最后使得“清官难断家务事”。这种“理”有时开诚布公，既能说又能做；有时背后操作，只能做不能说；又有时言行不一，只说不做；还有时不说不做， […]
兵法与企业管理系列文章–谋势
军争取胜靠势，经营管理取胜也要靠势。 尚势治就是要谋军争中强大的抗争之势。此思想用之于经营，就是谋竞争中造就一个强大的组织势态，致人而不致于人。 何谓”势”，《孙子·势篇》说：”激水之疾，至于漂石 […]
管理兵法：规范化管理终结民企“猴性思维”
集权管理一方面由于最高权力阶层缺乏制约而造成决策随意性，另一方面由于集权者控制的范围不到位和力度不够导致底层管理的随意性。民营企业家的“猴性思维”的跳跃性，以及产权结构和治理结构对其行为软约束是造成决策随意性的直接原因。 随意性=不断创 […]
人力资源管理面临的挑战
由于人力资本理论的贡献，我们明白了人力资源开发对于一个国家经济成长的重要性，也明白了宏观的政策对人力资源开发效果所起的决定性作用。但是，有效的人力资源开发只是提高了人力资本的存量，其对于经济绩效的影响还要取决于如何盘活这种存量，即如何对人力 […]
如何给管理下定义？
“管理是什么？”是每个初学管理的人首先需要理解和明白的问题，这个问题涉及到管理的定义。逻辑学认为概念是反映客观事物的一般的、本质的特征，定义是对概念的内涵或语词的意义所做的简要而准确的描述。管理的定义是组成管理学理论的基本内容，明晰管理的定 […]
弱结构与解放型管理
企业的核心竞争力将来自于无法常规化、程序化的生产和管理，而不是相反。 管理学大师明茨伯格曾半开玩笑地说：“未来的工厂只有两个雇员，一个人和一条狗。人负责喂狗，狗负责看住这个人不要去乱碰工厂的自动化生产线。”其言外之意就是，未来企业中常规化的 […]