领导艺术之整权分割篇
有时领导者违背正常的用人规律,故意将完整的权力,分割或若干部分,分别交给多个互存戒心的下属掌握,让他们互相制约,互相监督,谁也威胁不了上司的地位,这种方式叫做整权分割。 一些老奸巨滑的领导者,在使用才华出众的下属时,总是出于一种十分复杂 […]
中国儒家传统管理思想对现代企业管理的负面影响
管理是人类社会发展到一定阶段后，人们自觉由无序到有序的一种活动。人类的管理活动从原始的氏族管理到封建的传统管理、近代的科学管理，走过了一个漫长的社会历程。在人类管理思想和学说的浩瀚烟海中，中国传统管理思想占有极为重要的地位。千百年来，我国古 […]
论管理者的注意
科学研究表明，一个人的心态，是人对客观事物的能动反映，是人在客观反映基础上产生并不断发展着的心理态度（不是外表伪装或暂时掩饰的态度），对于这个人的动机和行为以及后继的动机和行为，都起着至关重要的内在驱动作用。如果是一位管理者，其心态，还会直 […]
管理技能：不要和老鼠比赛
第一流的人做第一流的事 第一流的人没有时间可以像凡夫俗子一样浪费，他要以并不长的生命，完成许多一流的事。他不能过凡夫俗子的生活，不能在人生的许多事情上，作凡夫俗子的反应，他必须放弃或减少凡夫俗子的快乐、交游、娱乐、爱恨、争执、答辩和澄清 […]
解析企业制度与企业文化的关系
对于企业制度与企业文化的关系，不同的人有着不同的认识。有的人把企业制度与文化分立开来，强调企业文化与制度的不同作用，有的人把企业制度归入企业文化，强调企业制度在企业文化中扮演的重要角色，但有一点似乎已形成了共识，那就是企业制度与企业文化对于 […]
“两杯水”，你要哪一杯？
“两杯水理论”目前在很多领域提倡，指的是“泔水”和“甜水”，亦即分清事物的两个方面，解决问题不要从消极的方面进行，而是关注积极的部分。拿心理学研究来讲，老的心理学研究更多地关注心理有疾病的人，研究心理疾病的特征；而新兴的心理学研究，则更多地 […]
从“胡雪岩现象”兴衰看现代民营企业发展观
什么是“胡雪岩现象” 胡雪岩其人其事 15-19世纪，中国活跃着一支著名的商帮，他们就是商界为之战栗的徽州商帮。他们活跃在大江南北，是明清时期中国商场的主宰，“无徽不成镇”、“遍地徽”是当时对徽州商帮繁荣的真实写照。而胡雪岩就是这1 […]
威胁激励的理论与应用研究
经过几十年的发展，企业管理的研究重点已从财务管理、营销管理、战略管理逐步转移到人力资源管理。但我们的企业普遍遇到这样一个难题：员工在一边数着得到的票子，一边在埋怨不够或不如别人多；当员工得到一次奖励性利益时，本应有的激励迅速转化为应该得到的 […]
后现代文化及其对管理的影响
1、后现代文化模式简析 德国学者彼得·科斯洛夫斯基在其《后现代文化》一书中所采用的普遍文化概念，是指科学、经济与艺术构成的文化领域。它超越了狭义的文化概念（即文化作为艺术与科学），但又比广义的文化概念，即包括宗教与国家在内的涵盖一切人类创造 […]
猪八戒是不是人才？
一提猪八戒，大多数人脑子里会出现一个好吃懒做、整日色迷迷且丑陋不堪的形象，要把他和人才联系在一起，相信不少人会大摇其头，但是，观音菩萨愣是在上八洞、下八洞数以万计的神仙中选中八戒，让他担任西天取经的要员，的确是慧眼识珠。 像孙悟空这样的 […]
精神鼓励也是薪酬
所谓精神薪酬，就是对员工精神上的一种满足和激励，让员工能够感觉到公司的温暖和关怀，可以是一句赞美、一声祝福，也可能只是一个细节。精神薪酬的使用不拘一格，因公司、对象的不同而有所不同。 常用的精神薪酬有以下几种方式：学会倾听对下属提出的建 […]
究竟有没有中国式管理?
一、到底有没有中国式管理有三种说法 1、有人认为没有–管理就是管理，没有中国式、美国式、日本式的区别，只有有效和无效的区别。所以说没有中国式管理。 2、有人认为有–管理离不开文化，各国的文化背景不同，管理当然 […]
执行力在企业如何实现？
既然是谈执行力，笔者在此不再赘述执行力的概念及深远意义，所以选择了这样的题目来谈，当然不是说，你看了这篇文章，你就寻求到了实现企业执行力的金钥匙了，我想更多的是启开我们实现执行力的一些思考吧。 也许是职业的原因吧，所以我更侧重从文化和人两方 […]
角色定位—HR管理的最高境界
随着市场的不断细分和社会分工的深入，各种角色的重要性越来越呈现出相对独立、不可替代的互补作用。这种互补作用所强调的角色的重要性，在经济学中被列为重点的研究对象，并且强调：无论哪种角色，都是趋向等价的。例如，在市场经济社会中，如果工人这一角色 […]
领导素质与领导方法
近期在美国管理界正进行着一场从“管理到领导”的思想革命。有关领导的理论日益受到学者和职业管理者的关注，逐渐成为管理理念的主流。 从领导理论看，为使领导卓有成效，组织的领导者必须能够同时扮演四种不同的组织角色(如图1)；在此要求下，组织的 […]
参禅与企业文化建设
“禅”是中国文化的精髓，以佛家感悟人世为核心，但又融合了儒家和道家的思想精华，其实质就是一种对人生的哲学感悟。应该说，东方哲学的成就不亚于西方哲学，中国的禅文化在日本、韩国等国家的企业得到了非常高超的应用，比如日本许多企业高层管理者要定期到 […]
内部营销：取悦员工的哲学
内部营销是一种把员工当成消费者，取悦员工的哲学。一个公司在内部营销上花的每一分钱和每分钟对你的外部关系都会产生倍增的价值，在美国，一些零售商通过为员工提供一定的折扣，促使员工在自己的商店里消费；福特汽车公司在公司内推行“员工购买计划”，以使 […]
人力资源管理与企业凝聚力
当一个企业获得稳步发展，欣欣向荣时，你一定能够发现，这个企业的内部，进入了和谐、协调的合作状态，这种内聚力使一个企业兴旺、发达。当我们研究人力资源管理的各种职能时，常常强化了她的硬功能，而忽略了她的软功能。实际上，硬功能诸如招聘、培训、报酬 […]
人力资源：“缺人”但不能“缺德”
中国企业从“人事”观念转变到“人力资源”观念可以说是一大进步，于是许多公司为了充分挖掘“人”这座金矿，纷纷挂起了“人力资源”的大旗，开始了新理念下的辛勤工作，并且逐渐产生了明显的效果。这是值得高兴的事，应该继续下去。但是，笔者却在工作经历中 […]
论虚拟企业的人力资源管理
美国华盛顿特区的经济趋势基金会主席杰里米·里夫金在《工作的终结一一后市场时代的来临》一书中评论企业组织变化时说：“制造业和大部分服务部门正在进行一场变革，其变革的程度如同本世纪初机器代替数百万农民的劳动一样深广，人数减少的工厂和虚拟企业在地 […]