正确理解预算管理与绩效管理的关系
预算本身并不是最终目的，更多的是充当一种在公司战略与经营绩效之间联系的工具。 时至岁末年初，众多管理者在评价过去一年经营绩效的同时，也纷纷开始规划下一年度的发展。最近几次与客户交谈的过程中，老总们都向我们表示正在着手准备编制企业来年的计 […]
企业管理：怎样避免“60分现象”？
“60分现象”原是指一些学生对学习缺乏热情，以考试达到60分为目标，只求及格不思进取的消极状态。据有关研究显示，目前这种消极的“60分现象”在一些企业员工中也有表现，值得企业经营者警惕。 美国著名培训师和企业顾问芭芭拉•格兰 […]
浅谈企业人力资源管理与开发
随着全球经济一体化，企业的竞争在告别了“商品短缺”和“圈钱”时代之后，已经走到了人力资源时代。在这一时期中，人力资源已成为一个企业持续发展的重要保证。因此，很多的企业已将人力资源管理提到了相当高的位置。 从我国企业人力资源管理方面的实践来看 […]
如何理解绩效管理的不同方法？
随着中国持续的现代化发展，绩效管理正在成为一个日益重要的问题。传统的绩效评估方法已逐步被其他方法取代。对于面临的绩效管理挑战，不同的企业运用了不同的方案。有的公司使用了从下至上的方法，先设定岗位职责，然后设计绩效管理的表格，最后通过提供使用 […]
HR管理亟需“高”“低”结合
“人力资源管理的理念和方法几乎年年都在“翻新”，今天还是最佳实践的东西，明天就成了批判的典型。同一个人力资源管理的细分领域都存在着名目繁多的思路和方法，这些都让一般的人力资源工作者感到目不暇接，手足无措。” 在最近一场全国性的人力资源大 […]
“纳什均衡”下的企业薪酬策略
博弈论毕竟是数学，更确切地说是运筹学的一个分支，谈经论道自然少不了数学语言，外行人看来只是一大堆数学公式。好在博弈论关心的是日常经济生活问题，所以不能不食人间烟火。其实这一理论是从棋弈、扑克和战争等带有竞赛、对抗和决策性质的问题中借用的术语 […]
管理理论：玻璃之墙
如果你把六只蜜蜂和同样多只苍蝇装进一个玻璃瓶中，然后将瓶子平放，让瓶底朝着窗户，会发生什么情况？ 你会看到，蜜蜂不停地想在瓶底上找到出口，一直到它们力竭倒毙或饿死；而苍蝇则会在不到两分钟之内，穿过另一端的瓶颈逃逸一空–事实上 […]
内部控制：从认识到构建
随着市场经济建设和国企改革的深入，建立和完善企业内部控制制度成了各个公司的头等大事。但到目前为止，人们对内部控制的认识还未达成共识。由于内部控制最早是由审计部门为了审计的需要提出的，因此很多人认为设计内部控制就是为了保证会计信息的可靠性和准 […]
浅谈“人的管理”与授权的关系
猫兄在授权上，分析到了关于训练下属的话题，“领导人对下属缺乏信心，自身缺乏能力训练下属”。这点，与自己在<作为领导，你如何授权？－－－浅谈授权的四个阶段。>和“<为什么说授权需要四个阶段？>这两篇文章的观点不谋而合。 […]
现代企业制度建设中的福利激励手段探讨
在现代企业制度建设中，人力资源的薪酬福利制度建设是一个重要内容。在现有成果中，探讨薪资制度的比较多，有关福利建设的内容相对较少。但越来越多的企业开始关注员工的福利，它是另一种重要的激励员工的手段，需要不断地加以探索与创新。 一、对福利制度的 […]
薪酬只是一个保健因素
什么因素能留住员工？最近华信惠悦的一项调查显示，在若干影响员工对企业的忠诚度的因素中，薪酬并不是最重要的因素。 此次调查发现，在薪酬与员工去留的问题上，只有24％的员工将薪酬作为离开公司的首要原因；另一方面，在那些愿意继续为目前雇主工作 […]
企业安全文化建设中的人文因素
人是生产过程中最活跃的要素，是安全生产的实践者。煤矿企业要搞好安全生产工作，必须坚持以人为本。在企业安全文化建设中，如何坚持以人为本呢？笔者认为应发挥好三个作用： 一是理念的先导作用。心态安全文化是安全文化建设的基础和前提，最能体现人本 […]
国有企业隐性激励“双重缺位”问题探析
企业隐性激励是由外部市场竞争性激励和企业内部劳动市场隐含契约性激励共同组成的。转轨时期国有企业由于所处的外部市场竞争不充分和企业内部劳动市场的扭曲，因而存在企业隐性激励机制“双重缺位”现象。国有企业内外部隐性激励机制“双重缺位”是导致国有企 […]
走出培训企业“做不大”的怪圈
综观中国的民营经济，大约每个私企CEO都曾面临这样的窘境，艰苦奋斗了许久，当胜利曙光初现时，不是突然出现许多竞争对手大打价格战，就是组织内部平添了许多障碍，更常见的现象是原本忠心耿耿的业务骨干们大面积辞职，不久后就听说这群人搞了一个公司，并 […]
人力资源管理要做到人尽其才
从题目这个故事来看，CEO要从三位助手中选择最值得信任的一个，在面对假火警时三位有了各自不同的反映。从甲的先离开现场，再做打算的反映可以看出，甲处事明智，能进能退，做事留有余地；而乙呢，在面对火情时，马上采取了行动，可见他是一个当机立断，敏 […]
帕累托定律在人力资源管理中的应用
在人们的心理中通常有着这样的直觉：对一件事而言，所有的原因大致上是一样重要的；对于一个商家而言，所有的顾客都一样重要，都需要关注；对于一个企业而言，某一范围内的所有员工大致有同等的价值；所有的生意、每一种产品、每一分利润对企业而言都一样好… […]
企业灵魂－企业文化管理完全手册
前 言 什么是中国企业的竞争优势？一提起这个话题总让我们感到其内涵的沉重，中国企业能够称得上企业的时间屈指可数，真正按照企业形态运作并培养出自己核心竞争力的中国企业就更是寥寥可数，我们在这里妄谈中国企业的成功之道未免为时过早，但中国经济的振 […]
人事管理如何转到人力资源管理?
编者按：“HR不好干”是常听到的抱怨，在大型的企业集团里，集团的人力资源部该担当什么样的角色，是许多集团HR总监所关心的问题，但若想提升HR的地位、得到认可，关键还在于HR到底做了什么，这个过程之中，有原则、有方法，也有领导者的决心和能力。 […]
知识资本报酬与绩效评价
经营者知识资本报酬的计量原则是面向市场，与绩效挂钩。这种原则有利于借助市场的力量对国有企业经营者实施长期有效的激励约束，也体现了基本公平、效益优先的原则。在设计知识资本报酬评价指标时，应该有财务评价指标，又有非财务指标，并注意财务指标与非财 […]
透视”团队跳槽”的情景与动因
“公司CEO（董事长）非常重视我们整个团队的加盟，并在最近一次中高层会议上强调，所有员工必须接纳并认真配合我们加盟后工作的展开！”刚刚从一家全国著名的地产公司率队转职到深圳一家创立只有3年多的民营企业担任副总经理的周先生告诉我，“CEO要求 […]