“空桶理论”与“火花理论”
在笔者咨询培训生涯中，遭遇一次不大不小的尴尬。近日，笔者受贵阳谋大学邀请，做一次有关企业管理培训的试讲，以期与校方合作，为贵州本地企业提供培训。 令人困惑的是，尽管校方最初的态度是“非常重识这次试讲”，结局却令人大失所望。原安排由学院领导参 […]
新创企业十一条用人之道
在市场经济的条件下，企业之间的竞争往往是决策水平和人才素质的竞争。 企业的拥有者怎样选好人、用好人，最大限度地调动人的积极性、创造性和主观能动性，使企业的骨干力量形成一个团结合作、奋发向上的优秀团队，这是一个企业是否能够在市场经济的汪洋 […]
德鲁克论高层管理的组织结构
高层管理班子的结构——“总裁”——集团负责人——有多少个高层管理——高层管理班子的规范——高层管理的配合——“保留的”决策——如何为大脑提供养料——“秘书处”及其缺陷——“业务研究”——“瓶颈在瓶子的顶端” 高层管理的工作应由一个班子而不是 […]
梳子、和尚、赵本山和销售管理
很多企业在进行销售人员销售技巧培训时的主题就是“如何把梳子卖给和尚”，以能拥有将梳子卖给和尚的技巧而沾沾自喜。无独有偶，今年春节后，一个在IT行业做销售工作的朋友告诉我，回公司上班的第一件事就是组织销售人员学习赵本山，学赵本山什么？学赵本山 […]
业绩考核的得与失
企业经营的目的就是要提高绩效，随着规模的增大、管理理念的提升和竞争压力的加大，国内企业越来越重视绩效管理。虽然经过了多年的努力探索，大多数企业还是在绩效管理方面遇到困难。原因在于，不同的企业有不同的经营环境、核心能力、组织结构、业务流程和企 […]
领导者：看足球学管理
周五，曼联主教练亚历克斯•弗格森(Sir Alex Ferguson)爵士率领曼联足球队，在威尔士的卡迪夫参加英格兰足总杯决赛。这标志他本赛季在场内场外面临的挑战已告一段落。亚历克斯爵士和爱尔兰赛马大亨约翰•马格尼( […]
以人为本是企业文化建设的主题
企业文化是一种价值观，在企业内部表现为摒弃什么、鼓励什么、反对什么、宣传什么等等，其价值观念是通过企业员工的行为活动来表达、来发展的，可以说，没有高素质的员工来执行和表达企业文化，再好的企业文化规划也是空中楼阁。毛泽东同志就曾经说过，世间人 […]
成功人力资源的四个层面
在当前的网络经济和高度竞争的知识经济时代，企业紧缺资源已经从“资本短缺”向“知本短缺”过度，一个精才带动一片产业（如TCL的手机电池），一个败才毁掉一个企业（如巴林银行倒闭）的事情屡见不鲜。据称2000年深圳华为准备招聘5000—8000名 […]
论宽带薪酬的比较优势
进入信息时代，竞争日趋激烈的市场环境要求企业不断简化组织结构，削减多余的业务流程，追求人力资源管理上更大的灵活性。所有这些转变都在强化企业中“人的因素”，企业重心正在悄悄地从工作转向人。最近，中国网通、西门子等几家著名的公司在薪酬管理方面导 […]
民企职业管理者：高飞的鹰还是叼肉的狼
无论是职业管理者，还是民营企业，都是中国经济体制改革的成果，是先进生产力的体现之一。尤其是职业管理者这个职业，可以被看作是前途远大的新生事物。两者之间，应该会有非常和谐的合作。 一个企业需要4种动物：高飞鹰、镇山虎、叼肉狼、看门狗。 中 […]
羊狼企业家
羊头上长着一双角，是攻击敌人和保护自己的武器，但羊总是被狼吃掉。 羊和狼都是哺乳类动物。羊以食草、乔木树叶为生；狼以食肉，即食其他动物为生。在地球的陆地上，只要是有水的地方，野草和乔木遍地都是，羊想吃的时候只要张嘴即可，其生存比狼要容易 […]
秦穆公争霸与中外企业大战
春秋时期，秦国还不是一个大国，地处边陲，秦穆公为了打开逐鹿中原的通路，几次和晋国开战，都损兵折将，失败而归。秦东进的路被晋国牢牢地扼住，只得转而向西发展。秦穆公三十六年（公元前 624 年），秦派大将孟明率兵讨伐晋国，秦军渡过黄河以后就将渡 […]
企业文化应解决三个关系
对于企业文化建设，我认为企业应该解决三个方面的关系：一、企业文化与企业发展战略；二、企业文化与员工创新精神；三、企业文化和不同文化之间的关系。 企业文化与企业战略 企业文化与企业战略之间的关系是先有战略后有文化。前年有40多万人参观 […]
经理道德与后现代企业伦理建设
1、经理道德状况与后现代企业伦理建设的困境 尽管我们正处于或正在步入一个更为理性、更为和谐后现代社会，但从某种角度而言，我们与现代性乃至与前现代性的斗争还远未结束。当前的后现代社会，其很多角落尚都为现代性以及前现代性所占据；同时，在精神领域 […]
中国传统政治文化对现代管理的负面影响
文化一词的拉丁文意为”耕作出来的东西”，表明文化是与”自然存在的东西”相对立的。因此，从广义上讲，文化是从人脱离自然界、摆脱动物本性而独立为人类自身的精神产品。文化可分为三个层次，即表层、中层 […]
得失权衡与人力资源管理
有两则关于员工离职的故事，如下： 故事一 A对B说：“我要离开这个公司。我恨这个公司！”B建议道：“我举双手赞成你报复！！破公司一定要给它点颜色看看。不过你现在离开，还不是最好的时机。”A问：为什么？B说：“如果你现在走，公司的损失并不大。 […]
人力资源管理的“秘密”
一.目标 一条猎狗将兔子赶出了窝，一直追赶他，追了很久仍没有捉到。牧羊看到此种情景，讥笑猎狗说”你们两个之间小的反而跑得快得多。”猎狗回答说：”你不知道我们两个的跑是完全不同的！我仅仅为了一顿饭而跑， […]
管理层次与授权问题
如果一个组织的最高领导者是一个”万能的”领导者的话，那么并不会存在划分部门的必要性，因为这个”万能的”领导者可以指挥和监督一切活动而无须借助于他人的帮助。但现实世界的管理者做不到这一点，因为人 […]
世界名企首席执行官谈员工激励之道
想让企业更上一层楼或者来个彻底振兴，除了决策正确、组织管理得法外，提升员工士气与斗志的激励也相当重要。士气如虹才能战无不胜，本文特别摘取了世界顶级首席执行官对员工的激励秘诀，以供参考。 确定不同的激励层次 柳传志，中国联想集团董事长 我 […]
企业内部人控制与产权关系
我国的企业内部人控制问题，既有内部人控制的一般特点，也有内部人控制鲜明的中国特色，是一个十分复杂且棘手的问题，反映了现代企业制度下，所有权与经营权分离出现的所有者与经营者之间的冲突与协调。内部人控制问题也就是研究代理问题，即研究如何协调所有 […]