人才接力捧：一线管理者的第一考核指标
在核心竞争力指标体系中，我们强调要突出人才梯队的培养考核指标。 对于管理者的考核指标，一般是以公司战略指标体系分解下来的部门指标作为主要指标，再结合公司竞争力指标体系进行搭配，这样就构成了一个部门经理的主要考核指标体系。 在核心竞争力指标体 […]
看《康熙王朝》论奖罚之道
近日，每每下班吃完晚饭后必有一事要做——看《康熙王朝》，遇星期天不播，既使高朋满座，也怅然不知其乐。其中一则戏：康熙意欲收复台湾，纳姚启圣“迁界禁海”之谏，逼廷平王郑经主动和谈，康熙首派钦差大臣明珠前往招安未果，康熙以明珠冒然轻信郑经伯父之 […]
“三个代表”与企业文化建设
全面贯彻“三个代表”重要思想，就是要从领导机关到基层单位，从经济、政治、文化等各个领域，都要以“三个代表”为指导，企业文化建设当然也不例外。构建新形势下的企业文化，主要在以下几个方面下功夫。 坚持与时俱进，创建学习型组织。在知识经济的时代， […]
管理者：不要随意惩罚失败
促进组织的发展，以及对于知识员工的管理，需要有几种积极的方式来保证新想法的沟通。其中之一就是不要随意惩罚失败。 在高科技部门有一个有趣的现象。信息时代的开始也意味着一系列试验和失败的开始。公司自始自终面临着一次又一次的挫折，直到最后成功 […]
小老鼠引发的绩效管理
三个和尚没水吃的后续…… 深夜，三个和尚虽然都渴极了，却仍然互不理睬。这时，一只小老鼠神气活现地跑出来。它登上烛台，弄倒了蜡烛，烧着了幔布。哎呀！寺庙着火了！ 三个和尚冲到寺外，一个下山挑水，一个泼水救火，一个用袈裟扑打，齐心协力，终于扑灭 […]
21世纪管理新时尚—绿色管理
所谓“绿色管理”，就是将环境保护的观念融于企业的经营管理之中，它涉及企业管理的的各个层次。。。 所谓“绿色管理”，就是将环境保护的观念融于企业的经营管理之中，它涉及企业管理的的各个层次、各个领域、各个方面、各个过程，要求在企业管理中时时处处 […]
浅析企业培养人才的成本
一个人的成长是需要成本的，地球人都知道。 这里主要从企业培养人才的角度来谈谈企业所要付出的成本问题。 我办私营企业多年，可以说在培养人才上花费了大量的成本，仅在为了培养人才而造成的损失上超过了200万之多。这也使我从自愿地、“无限”地培养人 […]
无薪激励：养一头不吃草的牛
每周一次公司范围内的沟通 让员工知道公司这一周的销售情况、重要交易、经营业绩和重大事项，这可以使员工及时了解公司的情况，尤其是那些振奋人心的合同、业绩、人物和事件能够很大程度上鼓励和刺激员工，激发大家的荣誉感和归属感。建议可以由总经理办公室 […]
薪资制度让人才资本升值
国企的人才外流机制 400多年前，英国财政学家格雷欣发现“劣币驱逐良币”法则：“实际价值不同而名义价值相同的货币同时流通”将导致良币退出，这就是著名的格雷欣法则，其实这个法则不仅说明经济问题，在我们的人才管理中，也是一样的，实际贡献不同而所 […]
爱情与管理
当你的下属不再爱你了，甚至他要去寻找他更爱的人了，你会怎么办？ 人的一生会遇上的四个人，人生就是找寻爱的过程，每个人的人生都要找到四个人。第一个是自己,第二个是你最爱的人，第三个是最爱你的人，第四个是共度一生的人。 悲哀的是现实的爱情中，后 […]
二十岁企业的人力资源管理
借用一个马尔克斯式的开头：二十年以后，面对众多媒体，某某某董事长将会想起他第一次去“单位”报道的那个下午。 回头看去，在过去的四分之一世纪中，中国最大的变化之一就是“人”在企业中身份的变化。即便是在十年之前，大家都还是按照计划和指标分配 […]
激励中的新公平观
理论上，激励有助于降低代理成本和道德风险，从而提升企业的绩效。目前，也有许多企业尝试透过各种各样的激励措施，以达成上述目标。实施这些激励措施，有的效果明显，但有的则钱花了却不见效果。 为什么？其中一个重要的原因在于有的企业的激励对象感受 […]
从三国演义看诸葛亮用人的三大失误
诸葛亮在我们大家心中是智慧的化身。看“羽扇纶巾，谈笑间，樯虏灰飞烟灭”。真是羡煞多少豪杰。然而，在三国演义中，诸葛亮有三个很致命的用人失误，说出来大家参考。 第一：用关羽守荆襄九郡。 关羽此人，重军士而轻士大夫，持才傲物，刚愎自用，不识大体 […]
用《孝经》思想，做企业管理（二）
三才章第七：孝思想的本源 听了孔子对孝道的描述，对企业中不同岗位职责的要求，曾子忍不住赞美孝道的广大，赞美孔子管理思想的精深。于是孔子就进一步说明了孝道的本源，社会的孝道是取法于天地，以教化世人，引导社会潮流。企业的孝道是公司运做的根本保证 […]
人力资源管理职能：绩效考核与管理假设
绩效考核作为人力资源管理的一项重要职能，其重要性和必要性已经越来越被很多企业所接受，很多的企业在建立绩效考核管理系统方面可谓不遗余力，还有很多企业聘请专业咨询机构协助建立或者优化绩效考核系统。然而，客观的说，不是每家企业都可以实现预期效果。 […]
从养宠物到管理
喜欢养宠物，更喜欢在宠物身上找寻一些管理的方法。其实养宠物和管理之间有些东西的确是很相像的。这里信笔涂鸦一篇。欢迎大家批评。 首先，宠物为什么一辈子都跟着我们。当然人和宠物不一样。对于宠物来说，谁能每天管顿饭，就跟着谁走。人比动物要高级的多 […]
培训喻言：做引导别人的尾灯
在一次会议中，我认识了一位年轻有为的企业家李先生。早听说李先生创业的传奇了，于是我便问起他的创业秘诀是什么。他给我讲了一个故事。 那是5年前，李先生还在一家台资企业做事。他们的CEO不但是个在多国拥有众多公司的大企业家，同时还是个教授， […]
孔子的现代领导理论
孔子的理论认为，领导者应该拥有远大的志向、高度的自制力，并且成为他人追随的典范。领导力产生于各人的内心，但这并不意味着它是与生俱来的；正相反，领导能力可以通过有意识地修身和坚持学习来培养。 以正确的价值领导众人 孔子的理论认为，领导者应该拥 […]
管理的红与专
有的管理用语只能用“中国特色”来解释，“又红又专”算是一个。 “又红又专”最初是一个政治概念，是被当作选拔党的干部标准流行起来的，“红”是指具有坚定正确的政治方向，拥护党的领导，“专”是指要学习和掌握专业知识，成为本行业的内行和能手。 用当 […]
扬长而补短，人才开发的高明境界
本文是抽取经盛咨询公司7月份即将由万卷出版公司出版的《思维，决定一切－公司战略、企业文化与人力资源思辨》中的部分内容，它是经盛管理咨询文库中思想方法系列的第一本。本书通过哲理性的语言、案例式的解释以及全案化的演示，将咨询公司多年的咨询经验及 […]