“井底之蛙”的新启示
“坐井观天”的成语故事家喻户晓，通常用来比喻某人的见识有限，眼光短浅；但是我认为这则故事在强调现在人们应该开阔思维、眼界放开的同时，却忽视了其他值得关注的因素和信息，当再对这则寓言故事分析后，我感觉，对企业和企业管理人员将不乏更深刻和实际的 […]
领导的试错使命
领导者是试验者：他们试验用新的方法来对待问题。领导者的一个主要的任务就是，要明确和消除自我的束缚以及阻碍组织革新与创造的障碍。革新当然是要冒风险的，领导者必须将失败视作革新过程中一个必不可少的因素。与其严厉地对待失败，不如鼓励失败；与其对失 […]
木匠与医生对领导行为的启示
我经常爱用木匠行为来比喻领导行为，常以医生的某些行为评语领导者的一些行为，虽有人不同意，说“匠”只会按部就班地去做，缺乏创造性，怎能让领导学习；医生望闻问诊，洞察秋毫，怎能贬低。然而这些批语难改我的思想，我仍坚持木匠有值得领导学习的地方，医 […]
高效管理的法则
“时间就是金钱，效率就是生命”的观念早已深入人心，而对于企业管理者来说，做好时间管理、提高管理效率不仅意味着提高内部经济利益，而且能加强企业外部竞争实力。实践证明，无论是企业还是事业单位，以下六种方法都有助于你们提高管理效率： 1、 第 […]
什么是“内行”领导？
美国著名的电子专家W·肖克利是晶体管的发明人，诺贝尔奖金获得者，为电子技术的发展做出了巨大贡献。1956年，雄心勃勃地肖克利在硅谷成立了以他的名字命名的公司——肖克利电子公司，自任总经理。然而，在这位深谙电子专业知识的专家“内行”的领导下， […]
由毛毛虫蜕变为蝴蝶——变革之舞
因为蜕变，蝴蝶被喻为最有禅意的昆虫。同样，企业的成长也要经历由毛毛虫到蝴蝶的蜕变过程。一颗种子，只要你给它一块土壤，它就能生长；一个企业，只要有合适的机会，它就有了由毛毛虫向蝴蝶蜕变的能量。 毛毛虫的生存状态是爬行与咀嚼树叶，蝴蝶的生存 […]
让员工成为职业冠军，而不是主管
虚掩的陷阱：不想当元帅的士兵不是好士兵 最成功的管理——让员工成为职业冠军在传统的智慧中有这样一句话：“不想当元帅的士兵，不是好士兵。”这句话延伸到其它范围可以这么说：“不想当教练的运动员，不是好运动员”；“不想当主管的员工，不是好员工；“ […]
管理兵法：学会置身事外
两个人争论、吵架，如有第三者在场，双方都会请他帮忙，或是请他评理。第三者在对峙的双方眼里，既是仲裁者，又盼望成为共同对敌的友军。这种现象，古今相同。 春秋战国时期，韩、赵两国发生战争，双方都派使者到魏国借兵，但魏文侯一口拒绝了。 两 […]
人力资源是资本还是成本？
随着知识经济的来临，人力资源在企业中扮演的角色愈形重要，从财务的杠杆效应来看，人力资源绝对是使企业资本增值生利，永续发展的唯一利器，而企业该如何投资人力资本（Human Capital）蓄养人力竞争优势呢？就此问题，在人力资源经理们的回答有 […]
简约管理的智慧
简约管理的核心就是要形成一种自然秩序，每个岗位、每个环节、每个人都知道什么时候该做什么。 ——题记 我写的山姆·沃尔顿的系列文章发表后，收到许多邮件，有读者感慨：“为什么很多理念和管理思路只有到某个时候才变得清晰，以前总是模模糊湖，等过了一 […]
薪酬给付：该做加法还是减法？
一般情况下，一些企业（特别是民营企业）为了激励员工，提升业绩，总会以较低的固定工资，加上较高的绩效工资给付，比如，1000元基本工资＋提成。这样，员工的最终收入一直是在做“加法”———按照业绩的好坏，在1000元的底薪上不断增加奖金。但上海 […]
管理仿生学：老虎的“另立山头”
老虎地盘的大小取决于那儿所有可食的猎物的数量，对公司而言，成功的竞争战略不是看创造了多少收入，而是看你所创立的规则能否让你在市场上“占山为王”。 在中国东北的一处原始森林里，一只野猪正在夺路狂奔，身后一只东北虎紧随不舍，在零下３０多度的气温 […]
企业文化建设“正步走”论
进入企业文化建设误区的企业需要“正步走”，尽快走出误区； 准备进行企业文化建设的企业需要“正步走”，一开始就走对； 希望完善企业文化建设的企业需要“正步走”，将会又快又稳。 企业文化建设自20世纪80年代引入我国以后，在一些企业 […]
管理应基于人性而非公司逻辑
我曾经听说过这样一个故事，虽不一定是真实的，却非常有意义。故事大概是这样的：一家有名的公司新盖了一栋高耸入云的公司总部大楼。公司各部门全部迁入的几个星期以后，员工们便开始抱怨起来，因为电梯的速度实在是太慢了。这些抱怨很快便在公司中传开了，因 […]
理解当代职位评价
最近遇到一位朋友，他抱怨说工资太低，一样的职位在其它公司收入要高的多。于是便使我想起了这样一个问题，一个企业雇一个员工应付多少薪水？对周围的一些人士做了一个简单的调查，其结果是大多数人都不清楚他们的工资是怎么计算出来的，CEO决定、国家政策 […]
任务式激励与战略性激励
一时一事的任务式激励很多单位都会做，但战略性激励却不是每个单位都能做的。事实上，近年来尽管许多单位都十分重视对管理层、员工进行激励，并且采取了多种多样的激励方式，但不少单位实行激励的效果却不明显。为什么？据我了解，这些单位大都实行任务式激励 […]
HR经理是靠不住的
1，“总统是靠不住的” 西方有句谚语：“总统是靠不住的”。有一位管理学家曾经做了这样一个假设：假如一架飞机不幸失事，而飞机上载着A公司的CEO与B公司的CEO，这两位CEO都不幸遇难。事后，A公出现一片混乱，呈现出群龙无首的状态；而B公司则 […]
人力资源开发的原理
一、同素异构原理 在人力资源开发过程中，组织构成是一个非常重要的内容。在一个组织中，即使组成的人力资源因素是一样的，但采用不同的组织结构，其组织效力的发挥会大不相同，这就是所谓的同素异构原理。因为传统的金字塔结构具有传递信息慢，缺乏灵活 […]
如何让马儿快跑？中国部分企业人力资源现况
如果我们将一个企业比做一匹马，奔跑的马，一匹向着自己愿景目标奔跑的马。怎样才能稳健、快速的到达目标呢？ 说到稳健，首先想到的就是马的四条腿，他们健壮了才能保证马跑的稳健，它们是什么？我认为：一条腿是企业文化，即企业的价值观，凝聚员工的力量， […]
调控企业文化风向标的5大准则
当大家的想法出现分歧的时候，用客户的话来引导往往能够收到意想不到的效果。 春节前，宴请公司高级管理层晚餐。席间，大家谈笑风生，围绕着公司一年来的变化这个话题，谈得兴致盎然。为了不使这顿晚餐太过工作化，我几次想扯开话题。然而每每都会被不由自主 […]