人性假设与人才激励机制
从管理哲学与人才激励机制的发展过程来看，随着人类对自身认识的不断提高，组织对员工心理活动的认识也是个逐步深化的过程。随着社会化大生产的逐渐发展，管理学家层层深入地认识了员工的心理需求与思想基础的各个侧面，提出了人性的假设，进而设计提高管理水 […]
公司绩效评价体系与管理者报酬
在两权分离的条件下，管理者（本文指高层管理者，下同）受聘于投资者经营一个公司，其业绩如何应与其所获得的报酬相联系。从道理上讲，管理者将公司经营得越好，业绩越突出，其报酬应越高；反之则相反。那么如何公正、合理地评价管理者业绩呢？这是决定管理者 […]
企业文化是什么？
企业文化是什么？广义上说，文化是人类社会历史实践过程中所创造的物质财富与精神财富的总和；狭义上说，文化是社会的意识形态以及与之相适应的组织机构与制度。而企业文化则是企业在生产经营实践中，逐步形成的，为全体员工所认同并遵守的、带有本组织特点的 […]
基于双因素理论的工作丰富化
最近，许多青年员工都在抱怨工作越来越单调，工作积极性明显急剧下降，无论对所发展还是员工自己的职业生涯来看都不应是一个好兆头。其中抱怨的对象各有不同，在我看来既不是工作本身单调，也不是上司没给你机会，更不是有些人认为的国企就这样。我们应该要更 […]
你是猎手，渔夫，还是农夫？
如果你是一个猎头公司，或是一个公司的人力资源管理人员，那么招聘从本质上讲就是采集食物。我们在寻求我们需要保持公司或个人的实力、发展和生存的食物。食物采集往往分三个基本部分：狩猎、耕种和捕捞。每种采集食物的手段都不相同，当然饮食要求也不一样， […]
论权术：如果有企业家把权术当作智慧
做痞子容易，难得的是还打着道德的旗子；做奴才容易，难得的是还能操纵主子。 上中学时，不知道从哪里得了一本《厚黑学》，“一部二十四史，可一以贯之：厚黑而已”，读了觉得非常解恨，几乎可以和鲁迅先生的 “满本都写着两个字是：吃人！”相提并 […]
企业文化的本与末
企业文化是什么？你不需要知道得太复杂。但你至少要知道：企业文化包括两个部分，内在的部分是价值观，外在的部分是价值观的表现形式（包括行为规范以及仪式、视觉符号等等）。价值观的是核心，表现形式是外壳。价值观是本，表现形式是末。 企业在文化上最常 […]
学习型组织不是全员读书
学习型组织越来越成为国内企业界津津乐道的话题，然而据了解，我国企业的学习型组织建设大多还只停留在概念阶段，口号大于实际。甚至对什么是“学习型组织”概念的理解，还有许多十分含混的地方，大型跨国企业对学习型组织是怎样理解的？它们在建设学习型组织 […]
“人力资本”的五个要点
日前，在“２００４人力资本与企业竞争力高峰会”上，被誉为中国提出“人力资本”概念第一人的清华大学教授魏杰，以《人力资本的理论与实践》为题发表了精彩演讲。他认为，理解“人力资本”概念，必须掌握以下五个要点： 第一，人力资本是一种资本要素。魏杰 […]
基于知识管理的人力资源管理思路
一、知识管理整合人力资源管理 我们处于一个迅速变革和逐步开放的年代，变革使我们需要大量的新理论和思维来处理所面临合的与以往大相径庭的问题，而开放又使我们在进行思考的同时也可以参照外部的经验。在这种情况下，应该如何策划、设计、组织和实施既能兼 […]
浅谈企业诚信和员工诚信管理
当前，诚信问题是我国社会各界讨论的热点问题，信用的缺失已经成了制约我国市场经济进一步向前发展的瓶颈。高考作文题一向有中国社会道德风向标之称，当诚信被确立为高考作文考题来对未来的天之骄子们进行考察和教育时，再次凸显出中国社会信用系统缺失的严重 […]
企业文化与人力资源开发
一、企业文化与人力资源开发的关系 人力资源开发是企业文化的重要组成部分，而企业文化又为人力资源创造了良好的开发环境。 人是管理的资源，由于这种资源是通过文化积淀、显现、发挥、开发的。因此在突出企业文化背景下谈人力资源，其更具有人文资源的特征 […]
中小企业管理要多用“情商”
与大型企业或企业集团相比，中小企业具有灵活的反应能力、敏锐的市场触角，在激烈的市场竞争中有着船小好掉头的优势，那么是不是中小企业比大型企业或企业集团更好管理？目前中小企业在管理方面又存在着哪些问题？刚刚进入创业阶段和正在把企业做大做强的企业 […]
企业培训：不要做下一个青蛙医生
青蛙在池塘边开了个诊所，虽然医术一般，但也勤勤恳恳。一天，诊所里来了一只大兔子和一只小兔子。小兔子捂着嘴巴喊痛。青蛙问小兔子是不是牙痛，小兔子说是。青蛙又追问小兔子为什么牙痛。小兔子想了想回答说可能是啃了木头的缘故。青蛙医生马上就给小兔子开 […]
《论语-里仁》与目标管理
1、子曰：“里仁为美。择不处仁，焉得知？” [译文] 孔子说：“与仁相处是完美的，不选择与仁相处，怎么能明智呢？” 所谓仁的解释有很多，孔子针对不同环境，不同学生的发问，给出过不同的回答。一般来说仁就是和别人的关系，也就是二人之为仁。人和人 […]
谈现在企业令人迷茫的人力资源管理
一位人力资源咨询顾问的心里话，或许道出许多同行的苦衷。—-最近受某全国人力资源大会组织者邀请，作为演讲人，我在京、沪、粤做了三场主题演讲，两周内接触了三地几百名人力资源管理者。这几百名听众，上千道目光，有虔诚的、有疑虑的、有好奇 […]
什么叫做中国特色企业文化模式？
企业文化，哲学为王。日本企业文化的背后是日本哲学，美国企业文化的背后是西方哲学，中国特色企业文化模式就是要创建基于中国伟大哲学的、真正符合中国企业的文化命脉的中国式管理模式。 这样的企业文化模式必须要如下的特点： 第一，中国特色企业文化模式 […]
人力资源的定义和特点
一、人力资源的定义 人力资源，又称劳动力资源或劳动力，是指能够推动整个经济和社会发展、具有劳动能力的人口总和。 人力资源的最基本方面，包括体力和智力。如果从现实的应用形态来看，则包括体质、智力、知识和技能四个方面。 具有劳动能力 […]
从唐僧身上“取经” 谈现代企业的人才管理
吴承恩先生笔下的人物个个性格丰满。话说唐僧，现代社会可能会有很多人对其加以批判，这个形象既有“卫道士”之嫌，能力也极其平庸，有时还是非不分、真假不辨，但，这家伙究竟凭什么“统治”哥几个的？ 实际上，唐僧是个高明的领导者，他善于统御，善于利用 […]
《论语-为政》与管理艺术
上篇《学而》主要是谈管理者的内在修养，强调管理者要不断总结，不怕别人的不理解。这里的《为政》是说如何把内在的东西，用在企业管理上，也就是如何外化。 1、子曰：“为政以德，譬如北辰，居其所而众星共之。” [译文] 孔子说：“用德行来治理国家， […]