民企竞争优势与人力资源管理
近年来，我国民营企业在数量上快速增长，而且自1998年来，民营企业对经济增长的贡献率超过了65%，民营经济生产总值占GDP的比率超过41%，民营企业吸收的就业人数达 1200万人。由此可见，如果没有民营经济的发展，我国经济将难以取得持续高速 […]
拷问绩效考核的罪过
“用最直接的方法得到自己想要的东西”历来是人们在追求目标过程中习惯和自然的做法。虽然有核心竞争力、学习性组织以及团队建设等众多的管理方法，但绩效考核仍然受到了企业管理者最大的关注和最频繁的使用，并寄予厚望。但绩效管理与考核作为企业管理的方法 […]
私企管理“麻辣烫”
一些接受过现代管理学知识和方法培训的职场白领们一旦放到了本土成长起来的民营企业，却出现水土不服，即是民企在步入现代化进程中的不良反应。 “橘生淮南则为橘，橘生淮北则为枳。所以然者何？水土异也。”中国民营企业在走向现代化的过程中，不仅裹携 […]
穿过复杂走向简单
所谓简单管理，就是说在企业运作过程中，准确找到并把握事物的规律，去伪存真，由此及彼，由表及里。简单管理的几个关键点是：1.立足事实，贯通表里；2.深入本质，把握规律；3.删繁就简，直截了当，提高效率；4.强调执行，即把理念转化为实际行动。 […]
有效的沟通基础之认识自己篇
中国有一句谚语：“知人者智,自知者明。”又有兵法云：“知己知彼，百战不殆。”人类以其卓越的智慧登上了月球，但是,人类有时还不能很好地认识自己 。做事根本的还是要先学会做人，既要做一个智者，又要做一个明者，在能在人际沟通中，使我们的各项事业达 […]
并购中的人力资源管理介入
企业并购全过程中的人力资源管理是极其重要的。任何忽视企业并购中人力资源管理的行为都将严重影响并购结果。笔者认为，在企业并购前、并购中和并购后三个阶段，人力资源必须全程参与，发挥其先导性、主导性作用。人力资源管理的全程参与的核心任务，是通过不 […]
让奖惩成为企业价值的风向标
米契尔·拉伯福是美国一位有名的管理专家，他是一位从车间里成长起来的管理者。在长期的管理实践中，他悟出了这样一个道理，许多企业、组织之所以无效率、无生气，归根到底是由于它们的员工考核体系、奖罚制度出了毛病。拉伯福说，他所辛辛苦苦发现得来的这条 […]
管理规则：斗牛与管理
相信很多人都看过斗牛，至少从电视上。在拥有悠久斗牛传统的西班牙，看斗牛几乎已成为人们生活中的必需品。但是，斗牛跟管理有什么关系呢？听起来简直是风马牛不相及的。 斗牛分为四个步骤：先由三个左右斗牛士引斗；接着让一或两个长矛手将矛刺入牛体； […]
企业文化，战友OR敌人？
假若变革来临…… 如我们亲眼目睹，新经济中整个企业环境的变化是急遽又颠覆传统的。 许多公司在面对变动和营运压力下，纷纷采取一些企业再造和转型策略，以强化其竞争力，常见做法如并购、全面e化、建立知识管理及学习型组织、经营全球化、从制造 […]
企业培训与员工的职业发展
培训与员工发展的关系 知识经济时代的最大特征是形成了企业的人力资源观念，对人力资源充分挖掘的发展思想，完全可以与社会制度的变迁相提并论。这一划时代的管理思想被企业接受之后，我们从中看到企业发展的希望、也看到社会发展的希望。 这种社会 […]
从工作分析角度看人力资源管理
一个公司的人力需求，在此一公司未具规模时，往往视CEO的财力与公司业务拓展状况来订定，亦即无规则可循，而其需求可能仅是季节性或临时性之工作需求，而未经评估引进一群人，若公司财力与业务拓展许可或许仍能继续提供就业机会，若业务紧缩或经营环境变迁 […]
“智慧领导”与战略策划
从日常领导过程看，领导者个性模式可以区分为“程序型主导”和“智慧型主导”两种基本类型。“程序型主导”的主要特征，偏重于“唯则定国”，即按既定的程序、规则(包括潜规则)行事，主体性较弱，刚性的程序要高于柔性的领导个性，亦即“非人格化”特征比较 […]
让“叛将”带不走“叛军”
永远不要让你的员工干你对你过去的雇主干过的事情。 企业家与职业管理者之间的关系，是家族企业走向现代化的重要问题，甚至是关键问题。 有些人其实是职业管理者，但也自称为企业家。其实，企业家应该是个创业者，是开拓者、创新者，是承担企业经营风险的人 […]
用人之道：放水养鱼胜过炒鱿鱼
为了缩短员工能力和公司需求之间的差距，外企通常采取“放水养鱼”的方法，使员工迅速成长起来。 朗讯科技（中国）有限公司推行了这样的员工职业生涯规划：当一名新员工进入公司后，部门经理必定与他进行一次深入的长谈：来到本公司后，你对个人发展有什么打 […]
企业人力资源管理风险分析
如何规避经营中的风险，保持公司的持续发展力，一直是企业管理者重点思考的问题，缺乏风险的应急预案，一但发生，将给企业带来不可估量的损失。本文从分析一般企业中遇到的分析入手,提出了人力资源管理中的风险,旨在抛砖引玉，希望看到大家更深的研究。 一 […]
管理即培训—兼论企业有效培训
IBM公司名言：员工能力与责任的提高，是企业的成功之源。 随着知识经济的来临，智力资本已成为企业最重要的资本。面对形势的重大转变，企业必须重新思考经营战略，再造核心能力，尽快实现由传统管理方式向现代管理的转变。 人力资源是企业的第一 […]
“人事外包”—人力资源的必经之路
随着企业对人事工作的不断认识，及人力资源中介机构的迅速发展，“人事外包”这一当前国际流行的思潮也来到了中国，人事外包服务是否能在中国找到生存发展的土壤？这一切，我们拭目以待。 成都报道在西方，人事部门及人才机构，已经成为了一个销售部门。 […]
目标管理：沟通为上、目标次之
管理大师彼得•德鲁克在上个世纪60、70年代竭力倡导目标管理的时候，恐怕没有想到半个世纪之后，他所力推的这一切竟已成为老生常谈。一个事实是迄今为止没有一个管理者不知道目标管理为何物。然而，要是追问一句，目标管理的实际效果究竟如何 […]
管理和决策的理性化与非理性化
管理，尤其是战略的决策，因为关系着整个企业的长远计划与发展方向，关系着一个企业达成目标、实现战略规划的能力，在当前日趋复杂的市场环境和内部环境因素的综合作用下，研究和控制管理及决策的方法就相当必要了。 要研究管理和决策的方法并提高水平，就必 […]
从“未来需要谁”的角度确定裁员标准
在诸多裁员实践中，如何确定合理的裁员标准并且开诚布公地与员工沟通对于最大限度的减小裁员的负面影响有着举足轻重的作用。 辨别偏差 目前，除非是战略性业务转型造成的整个业务团队裁减等情况，多数公司在确定裁员名单时的关注点是找出那些公司不 […]