试论民营企业管理中的人性管理
一、 当前民营企业员工的心态 随着我国高等教育的发展，工商管理类人才和其他各专业型人才层出不穷，此外，我国许多民营企业自身也在通过各种途径培育人才，完全有理由相信，当前我国民营企业所需的各类人才都有可能找到。但是，事实上，许多人在选择单位时 […]
中小企业成长必需的7项法则
2003年10月，华旗资讯在北京正式启用“aigo”作为爱国者的新标识，由此正式吹响了华旗资讯向国际市场进军的号角。作为一家成立于1993年北京中关村的IT企业，aigo从专注生产移动存储产品的小规模企业发展到如今涉及移动存储、MP3、电脑 […]
企业管理：无可回避的结构法则
企业中的精英都在竭诚掌握全面质量管理技巧、业务流程重组或企业组织学习原则。但收效微乎其微。 为什么人们如此重视企业组织结构，而成功变革的例子却少而又少呢？最精辟的答案只有一个：变革是在不健全的现有企业组织结构上进行的。 为了成功实施变革，我 […]
从“破窗理论”引发的管理思考
制度化建设在企业管理中已经是老生常谈的话题了。但是，往往发生的情况是有制度而无人执行，甚至“旁路”已有的程序。因此，我们不能不考虑执行制度的人的因素。 多年前，美国斯坦福大学心理学家詹巴斗进行了一项试验。他找了两辆一模一样的汽车，把其中一辆 […]
管理理论：让企业成为“忘却型组织”
大侦探福尔摩斯对与探案无关的事，可以说无知得令人无法相信。他不是不想让自己知识更渊博，而是有意培养忘却“主题”以外杂事的习惯，以便更好、更有效地把握专业技能。儿童学习和吸收新知识、新技能之所以比成人快，部分原因正是由于在儿童的脑海里基本上是 […]
企业接班的三种模式
企业的权力交接大体有三种基本模式：子承父业（专指民营企业）、内部提升、外部进入（即“空降兵”）。三种模式，虽然没有绝对意义上的好坏之分，但是在具体的维度上还是可以有优劣之分。 领导人才的选拔有两个重要的维度：忠诚度和能力。企业接班人问题 […]
绩效管理的关键点
每家企业对绩效管理工作都十分重视，都花了很大的精力和工夫，但有时实际结果并不理想，特别是对知识员工和中高层管理人员，往往很难取得预期的激励效果。所以说，要使绩效管理真正有效，还要注意以下的关键点： 1、明确目标，层层分解，重点做好中、高层领 […]
系统化的企业执行能力
越来越多的企业意识到制作一个战略远比执行一个战略容易。制作战略有时还可请咨询公司代劳，但执行能力是任何其他人不能代替的。如何才能确保组织有强大的执行能力呢？显然，光靠一个雷厉风行的领导是不够的，建立系统化的保障才是长久之计。 战略产生的 […]
人力资本套现法：明降暗升？
“现在员工成为企业股东有几种途径与方式：一是员工自己以普通投资者的身份出资购买企业的股份从而成为企业的内部股东；二是企业设立后，企业的原始股东通过赠予员工以股份的方式使其成为企业的股东；三是企业设立后，企业以一定的条件授予员工股份；四是企业 […]
管理哲学:箍水桶的学问
1.刘备的漏水桶理论 话说徐州电器有限公司的CEO陶谦，非常赏识刘备。他认为刘备大智若愚，待人处世又极具亲和力，是一个很有发展前途的年轻人。陶谦年岁已高，膝下无儿无女，两次三番地找刘备谈心，希望在百年之后将徐州公司托付给刘备。这意味着刘 […]
企业副职领导的“人和”艺术
在企业领导班子中，副职处在“一人之下、众人之上”的特殊中介位置，工作中必然会遇到来自上下左右、方方面面的矛盾和问题。因此，在工作实践中，副职必须讲究方法，努力提高“人和”艺术，使自己纵横捭阖，工作得心应手，发挥粘合上下左右、沟通方方面面的桥 […]
执行力是实现战略的重要保障
要制定有价值的战略，企业必须同时确认企业是否有足够的能力来执行。要明白战略原本就是为执行而拟定出来的。在执行的过程中，一切都会变得明确起来。 所谓“执行力”也就是将战略规划落到实处，是一种由企业领导者发起并最先掌握，继而带动整个组织形成的一 […]
由“小人物腐败”现象看企业内部控制制度的加强
不久前，看到一则消息，原福建师范大学财务处的沈林、石宇彬、何丹文挪用公款。自1996年10月他们三人利用经手保管公款的便利，揣着200万元公款以其中一个人的名义办了个人储蓄存款单，然后以此作抵押，向银行贷款70万元用来炒股。不到半年，他们还 […]
什么是真正的领导力？
领导到底是什么？领导就是赋予他人表现的舞台，让人高效、愉快、正确地做事并取得成果的过程。自己做事，与别人做相同的事，那都不是领导。 一、领导力与管理规模 领导几十人与领导几千人在领导条件和采取的方式上是截然不同的。小企业可以注重现场 […]
企业管理：心理契约效能的提升方式
我国加入WTO后，将在更大范围和更深程度上参与国际经济合作与竞争，而且随着知识经济的不断推进，一个不争的事实正呈现在人们的面前，生产要素在全球范围内正在加速流动，国家之间的经济关联性和依存性不断增强，经济全球化趋势已不可阻挡。这些趋势都对企 […]
管理人力资源莫忘了企业价值观
人员的招聘和录用、人员培训和开发、人员晋升、员工跳槽监管等四个环节是当今企业人力资源管理工作的重点，它直接关系到企业能否聘到所需人才、员工的工作潜力能否得以挖掘、员工能否被激励、员工队伍能否保持相对稳定等。虽然人力资源主管对这几方面高度重视 […]
技能在工资分配中的角色
当前很多企业都引入了技能工资，目的是通过确立员工的技能等级，使分配制度向高技能者倾斜。但有时技能工资的实施效果并不理想，原因是多方面的，主要的一条是技能在分配中并不能直接充当刚性指标，所以技能工资制度本身就存在着先天的缺陷。那么，技能在工资 […]
李东生曾国藩共鸣：“人力武器”VS“治人术”
TCL集团董事长兼总裁李东生，似乎越来越得GE前任CEO杰克.韦尔奇的真传。 一方面是大刀阔斧的国际化，在TCL的“龙虎计划”中，要在2005年实现销售收入700亿元，2010年达到1500亿元。未来3-5年内，TCL多媒体显示终端与移 […]
绩效管理：谁驱动谁？
如果不能将企业战略和绩效管理很好地结合，那么局部“先进”管理技术的使用，反而会浪费公司的资源和宝贵时间。 许多企业已充分认识到，只有员工素质和工作绩效的提高真正与企业战略目标相联系，才能改变组织的绩 效，增强企业的活力和竞争力。这些企业期望 […]
知识型企业新人力资源管理模式研究
21世纪，人类进入了一个以知识为主宰的全新经济时代。在这个全新的经济时代，企业已不再能够通过用低技能、低工资的雇员，不断重复生产商品来保证增长，而是要依靠不断创新。知识型员工是知识的承载者、所有者，是企业创新的主体，由此决定了知识型企业将在 […]