企业组织的“织网模型”
现代企业通过合并、兼并、收购等形式，规模已经越来越大。要使愈来愈庞大的组织有效地进行工作，就必须依靠组织职能把每个人组合起来，形成一个有机整体，使每个人在其中按照预定的计划完成自己承担的任务，从而实现企业预定的总体目标。 王家明在一次为浙江 […]
知识管理中的宽容之道
几年前，英国商务会主席、著名经济与管理学家阿里·德赫斯提出了“宽容型管理”的概念。他认为，宽容型管理是新经济形态下一种新型的管理理念与方式，也是世界上许多企业能保持持久的生命力，并成为“长寿公司”的活力所在。他从自己在皇家荷兰壳牌集团公司3 […]
人力资源开发新潮：管理训练
管理训练是管理开发计划的产物，这一术语于1985年首次出现，用于描述领导能力开发课程。尽管管理训练从20世纪90年代早期就开始广泛地被咨询公司所接受，但直到90年代末期才开始繁荣起来，一些公司和组织开始雇用大量的私人教练，这是史无前例的。 […]
从管理者素质看企业管理创新
企业管理者是创新主体 企业家是企业管理创新的领导者、组织者、承担者，是创新的主体。一位著名学者提出，企业家“要不断破除旧的生产方式，创造新的生产方式，使经济结构不断从内部进行革命性突变”，在“所处环境中大胆废弃不起作用的要素，果断选择对 […]
管理不善是企业危机的根源
企业，无论是何种性质，其所有者、管理者、员工及政府都希望其能兴旺发达，事业长久。然而，在市场经济体制下的企业处在一个瞬息万变的竞争环境中，同时，企业内部的因素也在不断变化，这使企业时刻处在危机之中。观念陈旧、远离市场与顾客、缺乏竞争力而又毫 […]
企业战略：“可做”和“该做”
有一个故事：两人去山中露营，突然出现了一只老虎，其中一人赶快换上跑鞋，另一人不解地问：“你换上跑鞋有什么用？”答：“我只要跑得比你快就行！” 这个故事充分反映了现在中国企业战略思想的缺乏。市场是吃人的老虎，民营企业换好了鞋，跑得比国有企 […]
人力资源管理要关注国际标准
国在1998年4月曾进行了一次调查，调查显示，有78%的顾客表示愿意购买致力于废除不公正劳动的那些企业的商品；有84%的顾客表示如果能保证商品是在公正劳动的环境下制造的，那么每20美元的商品愿意支付21美元的费用。1992年欧洲也曾经有过一 […]
HR理念：雇用你会放心带回家的人
人与人相处靠得往往不是能力与经验，而是一种说不上来的互动情份，如何挑选员工也一样，先挑你会放心带回家的人，他不一定能把事情做好，但你不喜欢的人一定会把事情搞砸。 无论他们在履历表上写什么，不管他们的学历有多好，有多么显赫的背景或拿过多少奖项 […]
企业管理：当企业变成垄断的“野猪”
不久前，有关机构组织的一项调查发现，一家外国公司垄断了乳业无菌包装市场，并抬高了包装盒价格。由于包装太贵，2003年我国乳业虽然发展迅速，利润率却没有得到相应的提升。“狼”来了的惊呼还在耳边回荡，跨国垄断的“野猪”又闯进了我们的视野。美国经 […]
领导者科学决策的基石：主观与客观相统一
任何组织群体和个人总是在不断地进行着种种决策。决策是决策者主观意志的体现，但是，正确的决策必须符合客观实际，必须在实践中能行得通，特别是当今时代伴随着生产的社会化、经济市场化和全球化的情况下，信息瞬息万变，情况纷繁复杂，领导者能否使自己的主 […]
企业家是制片，不是主演！
企业家与职业管理者之争的实质，是人生舞台之争，与管理者互生，而不是相克，以至于与管理者争夺舞台；在企业内外寻找更广阔的定位；这些，或许才能使企业家走得更远。 自从职业管理者阶层形成以来，职业管理者与CEO的分分合合，恩恩怨怨就一直纠缠不清， […]
企业内部传播要把握好“4S”策略
在信息时代，每一个企业都面临着如何成功有效地实施企业内部信息沟通的问题。这个问题能够顺利解决，在一定程度上就可以使企业上下同欲，帮助企业实现经营目标。 内部传播即内部沟通 依照传播学的理论，因传播对象、规模及传播手段的不同，人类的信息传播一 […]
从培训游戏里看企业哲学
进入知识经济时代，很多公司企业热衷于人力资源开发，培训游戏是其中一个项目。其实，培训游戏可不单单看游戏者的各方面能力，它可间接地传递企业哲学。下面将以宝洁小小的培训游戏为例，打开一个深入看待“培训游戏”的新视角。 从宝洁培训课程的第二个游戏 […]
走进领导的核心地带
马马虎虎的领导当然不难当，难的是当一个合格的、有能力和有效率的领导。 任何一个企业或组织，为了达到一个共同的目的，并保持协调一致、上情下达，几乎都设置有主管、并不可避免地安排一些下属。这样，就构成了领导与被领导的关系，也就是我们常说的主 […]
改良企业管理中的潜规则
如果企业潜规则缠绕在身而不去改良，企业的生命周期，包括一个管理者的职业生涯，就会有短命或长不大的危机。 帮助已连续亏损五年的A企业止血的王伟，在A企业发展顺风顺水的时候，选择了离开。 A企业是家民营企业，有强烈的家族色彩，CEO的弟妹、叔叔 […]
如何看待企业管理中的团队精神？
人（有用、适用、可信赖的人）是企业和股东最宝贵的财富 对于企业中高层管理者来说，如何正确看待和管理好员工始终是个具有不小挑战性的任务。现在许多管理者或学者谈人的问题，动不动就摆出“人本管理”、“人性化管理”，理论一大堆，目标很崇高很振奋。但 […]
为何人力资源“开”而不“发”？
目前，各种各样的培训在企业间风行一时，企业为此浪费了大量的人力、财力，然而其效果往往差强人意，有的甚至是赔了夫人又折兵——钱花了，人也走了…… 一、人力资源培训不等于人力资源开发 人力资源开发，一方面是对人力资源的充分发掘和合理利用，另一方 […]
企业管理：知人善用 反败为胜
一个市场能够经营的有声有色必定有其原因和理由，但是对于企业来说，企业是否真正清楚自己成功的原因在哪里，是否有经过归纳整理和检讨而找出将市场经营成功的成功模式来？ 一个市场经营的短暂失败必定也有其原因和理由，但是对于企业来说，企业又是否真 […]
实施ES员工满意管理的五步棋—“换位”思考
进入21世纪，企业与员工的关系是从屋顶学说走向土壤学说。 所谓屋顶学说，是指过去员工到公司上班、领公司薪水，公司提供许许多多资源，让员工在里面成长，公司替员工挡风挡雨，但缺点是员工不能高过公司，员工跟CEO讲话也不能太大声。企业的“屋顶 […]
企业加值：品牌传播巨头的另类HR商标
2003年年底，由于全球战略合作调整，可口可乐不得不结束与实力传播的品牌策略合作。在激烈竞争的媒体代理和广告传播业，因为客户走失，公司裁减掉相应项目的员工是比较通行的做法。 但实力传播副总裁邱晓文告诉《财经时报》：“裁员没有发生，这不仅 […]