人力资源规划的制定及在企业中的作用
最近在某企业做管理咨询的人力资源模块时，发现该企业没有做任何有关人力资源规划方面的工作，尽管在公司的愿景描述中提到要再经过10年的发展，使公司的人员规模从现在的三千人扩展到一万人，但公司并没有制定相应的人力资源规划，从时间、方法、途径等战术 […]
如何有效使用“强制正态分布法”？
“强制正态分布法”大多为企业在评估绩效结果时所采用。该方法就是按事物的“两头小、中间大”的正态分布规律，先确定好各等级在被评价员工总数所占的比例，然后按照每个员工绩效的优劣程度，强制列入其中的一定等级。GE前任首席执行官杰克·韦尔奇凭借该规 […]
企业人力资源真正的竞争力
我们一直在研究企业为什么可以不断做得更好、可以不断涉足新领域、可以引导自身变革——这里面的机制到底是什么？ 我们注意到：其中有一种类似人类智慧的、学习的因素存在，这些因素使企业昌盛或衰亡。那么，这种智慧因素到底是什么？在哪？ 有人认 […]
执行力与管理者角色定位变革
现实生活中，不乏这样的现象：尽管管理者作出很多无疑是非常正确的策略，然而企业最终也难逃失败的结局，原因何在？主要是因为策略虽好，但缺少执行力！市场经济充满竞争，在大多数情况下，企业和其竞争对手间的差别就在于双方的执行能力。如果对手在执行方面 […]
如何堵住守寡式职位的黑洞？
拙文《守寡式职位：吞噬人才的无边黑洞》一文发表以后，收到全国各地诸多朋友的来信，探讨守寡式职位形成的原因及寻求解决方案，这也是促使我就此话题再写续篇的初衷。 就我接触过的企业中，从大型企业到小型企业，从高层职位到低层职位，都隐性或者显性 […]
管理技巧：“留人”中的讨价还价
劝说一名有价值的员工放弃离职的念头，是许多HR经理的一项日常工作，但你知道吗，钱并不是讨价还价中的惟一筹码。 管理者面临讨价还价 在经历了三年不景气之后，美国经济看起来又出现了反弹的迹象：股价开始回升、利率的上升速度也比我们大多数人 […]
开明管理环境下的人力资源运用
自律要求有自己明确的生活目标和生活准则，自知更是自律的前提。任何企业选聘人才当然是选有才之人，拥有相当能力和技巧的人，但自律和自知应该不是划分在能才这一部分的，能力和技巧可以速成，而自律自知是一个人道德修养的体现，是不能速成的，也是难以伪装 […]
辩证把握企业管理中的主要矛盾
马克思主义的抓主要矛盾的方法告诉我们，在工作中应以主要矛盾为中心，并兼顾次要矛盾的解决，同时，要紧紧把握不同条件下主次矛盾的转化，及时调整工作中心。在社会经济发展的不同阶段，企业所面临的主要矛盾与次要矛盾是相互转化的。在一定时期，企业面临的 […]
寻找学习型组织的真实含义
提高“学习型组织”，大家马上就会想到“第五项修炼”。不少企业在建设学习型组织时，都是围绕“五项修炼”展开，包括进行培训、研讨和学习，但始终找不到学习型组织的感觉，尝不到学习型组织的“味道”，为什么呢？这包括两个方面，一个是对“五项修炼”没有 […]
潜规则管理：中小企业家是需要察言观色的
在资本主义的工业化革命时期，曾经有这样的一个现象：在工业化的发韧初期，在蓝天白云下有两种鸟因为其特色的迥异而一直吸引着鸟类学家们关注的目光。一种是黑色的，一种是白色的；随着工业化的发展，越来越多的烟筒在各个乡村小镇以及城市中树立起来，黑烟滚 […]
五种企业管理模式比较
未来的企业管理的目标模式是以制度化管理模式为基础，适当地吸收和利用其他几种管理模式的某些有用的因素。为什么这样讲呢牽因为制度化管理比较“残酷”，适当地引进一点亲情关系、友情关系、温情关系确实有好处。甚至有时也可以适当地对管理中的矛盾及利益关 […]
“三个和尚没水吃”与“社会懈怠”理论
有句俗话说“人少好吃饭，人多好干活”。又有句俗话说“一个和尚挑水吃，两个和尚抬水吃，三个和尚没水吃”。可见人多对工作有好的影响，也有坏的影响，不能一概而论。 那么，为什么人多反而影响工作积极性，出现所谓“三个和尚没水吃”的现象呢？早在192 […]
企业精神理念建设不可忽视
重视企业文化建设，可以提高企业管理水平和工作效率，增强凝聚力，以此提高市场核心竞争力和抗风险能力。因此，越来越多的企业特别重视企业文化建设。企业最高目标、企业哲学、企业精神、企业风气、企业道德、企业宗旨是企业文化的精神理念层面。企业文化建设 […]
如何理解企业愿景和企业使命？
目前，越来越多的企业都意识到和重视文化理念在企业发展、经营管理、企业文化建设中不可缺少的导向、激励等积极作用，企业文化理念里最高层次的文化理念主要是企业愿景（或企业宗旨）和企业使命，但是，笔者在为一些企业提供企业文化咨询和培训中发现，目前普 […]
工作分析、工作说明书与工作规范
在人力资源管理中，工作分析、工作说明书与工作规范的设计是一项非常重要的工作。 工作分析是确定完成各项工作所需技能、责任和知识的系统过程。它是一种重要而普通的人力资源管理技术。工作分析的目的是为了解决以下6个重要的问题： 1．员工完成什么样的 […]
企业管理的杰出思想
自从弗雷德里克 泰勒掏出了他的秒表，大思想家们就一直为企业及其员工的管理想出新的（尽管不能永远说是更好的）方法。 科学管理 弗雷德里克 温斯洛 泰勒（Frederick Winslow Taylor）在1915年就去世了，但他仍是人 […]
企业文化是管理的最高境界
企业文化体现企业核心价值观念，它规定了人们的基本思维模式和行为模式。成功的企业必然得力于成功的文化。因为先进的文化比落后的文化更能适应竞争的要求，更具有生命力。 企业文化是一种氛围，这种氛围我们称为管理氛围，企业文化就是形成一种正气，形成一 […]
从唐玄宗的成败看领导心理强度
开元盛世为何演变成天宝之乱？ 唐玄宗李隆基曾开创了举世闻名的开元盛世，使唐朝在经济、政治、文化等诸多领域达到了当时世界的顶峰。但就是这样一种大好局面，到了天宝年间却急转直下。突然爆发的天宝之乱使得唐玄宗奔蜀、杨贵妃被逼杀、官军被打得一败涂地 […]
如何建立现代儒家企业制度？
一、现代企业制度及其缺陷 现代企业制度是指产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学的企业组织和运作形式，它以企业法人制度为前提，以有限责任的财产组织制度为核心，以科学的治理结构以及专家经营为表征。 现代企业制度有不少的优点，如产权关系明晰，所 […]
企业员工学习的非智力因素
如今是迅速变化的时代，唯一不变的就是变，教育与培训的任务就是使人们不断适应变化中的世界。人们越来越注重“终身学习”计划，许多诸如“学习时代”、“全身心学习”、“学习型组织”、“快速学习”、“体验式学习”等提法反映出了本时代特征。21世纪最成 […]