马克思主义的抓主要矛盾的方法告诉我们，在工作中应以主要矛盾为中心，并兼顾次要矛盾的解决，同时，要紧紧把握不同条件下主次矛盾的转化，及时调整工作中心。在社会经济发展的不同阶段，企业所面临的主要矛盾与次要矛盾是相互转化的。在一定时期，企业面临的主要矛盾是问题的主要方面，成功的企业管理应是重点论与两点论的统一。目前，企业的管理方法主要有两种：以实物管理为核心的生产管理和以知识管理为核心的人本管理。我们在企业管理应当辩证地看待和把握这两个方面，注意处理好矛盾的主要方面。
1、以实物管理为核心的生产管理。以实物管理为核心的生产管理存在于资源经济社会，即社会生产是以资源投入为主的物质生产，是一个从资源的投入、加工、控制，经过多道工序加工制造产品的过程。在这样的生产力发展阶段中，企业面临的主要矛盾是节约投入、增加产出，因此企业管理以生产环节为中心，推行以实物管理为核心的生产管理，对人和技术、知识、信息的管理则依附于对实物的管理。这种管理方法的主要生产要素是资源与资本，谁能更多地拥有资本和占有资源，谁就能够创造更多的财富。
2、以知识管理为核心的人本管理。以知识管理为核心的人本管理存在于知识经济社会，即社会生产以知识投入为主，其产品的劳动复杂程度和知识含量不断提高，知识将代替资本、资源成为生产中起主导作用的因素。在这样的生产力发展阶段中，企业面临的主要矛盾是智力与知识的拥有量及其开发程度，因此企业以人力资源的开发利用为管理中心，并重视实物资源对人力资源开发、利用的影响，推行以知识管理为核心的人本管理。企业以人为中心，注重开发人的潜能，并强调人与事业的统一发展。企业的组织目标是实现企业利润最大化并承担企业的社会责任。企业管理成功的标志，不仅要看原有的企业目标是否实现，还要看员工的个人目标是否实现。只有将企业目标和员工个人目标有效结合，才能增强企业的凝聚力，才能充分调动和发挥员工的主动性、积极性和创造性，使企业获得长久、持续的发展。○李幸 文博