信息技术对新兴人力资源管理的影响
在当今这个高度发达的信息社会，人力资源管理正面临着空前的机遇与挑战。作为管理学领域的后起之秀，人力资源管理以其朝气蓬勃的生命力，为新兴信息技术的使用和发展提供了广阔的空间；另一方面，依托互联网和应用系统平台，人力资源管理正在向企业战略性伙伴 […]
与“牛”对话—谈建立内部沟通机制
都听不懂对方的话 企业的CEO日常需要处理很多事务，因而经常不停地向员工分配任务。这时，CEO可能会没有意识到沟通，只是以命令的形式将任务布置下去，而员工即使有想法也不愿意沟通……。 作为公司管理者，因为所站的角度不同，而且事务繁忙、思维也 […]
团队管理——几百年科层制度的终结者
现代管理如今越来越注重团队这一概念，管理专家建议重新构建组织，以便利团队工作，领导者也向组织阐述团队工作方法的好处和重要性，80年代和90年代，经营管理方面的流行术语是组织文化（Organizational culture），现在团队工作（ […]
人力资源规划和职业规划
人力资源管理的一个基本假设就是，企业有义务最大限度利用雇员的能力，并为每一位雇员都提供一个不断成长以及挖掘个人最大潜力和建立成功职业的机会。这种趋势得到强化的一个信号是，许多组织在越来越多地强调重视职业规划。 人力资源规划是人力资源 […]
第三种管理模式
一、人类因梦想而伟大，企业因文化而繁荣 在我们咨询过程中，经常会问客户这样的问题：“您认为幸福是什么？”不同的人会说出不同的答案，因为幸福是人对生活的一种态度，或者说是人价值观的一个方面。伟大的哲学家康德曾经说过：“人是为了另外更高的理想而 […]
组织能力：企业竞争力的DNA
所谓的策略性人力资源管理是一个整体的、有系统的规划，将人力资源与公司的发展目标连结，做长期的策略思考与规划。 未来的人力资源管理将是企业竞争力的核心，HR人员要能够将企业的策略、竞争优势，贯穿到实际人力资源管理的执行，这也是这一系列课程 […]
人事决策与人力规则
“管理就是决策”这是现代管理的一句名言，人事管理当然也不例外。大到个别人员的选用，都适用这句名言。 决策就是判断，下定决心，它包括两个以上可供考虑或选择的方案，决策者戒决策集团以其中一个作为其行动准则。从决策的角度看，决策是一个连贯的过程， […]
细枝末节里的致命危机
古语：千里之堤，溃于蚁穴，说的是千里的大堤如果不能防微杜渐也有可能溃决于一个小小的蚂蚁洞穴。形之于公司，公司的整个运营体系犹如一个大堤，如果不加洞察和正视，许多细节问题也有可能牵一发而动全身，或者使问题的存在渐进化而走上由量变到质变的轨迹。 […]
人本管理在科学管理中的应用
泰罗的科学管理理论诞生于20世纪初，它的诞生是人类管理学科的一次飞跃和革命，它将人类的管理思想从抽象的经验管理发展到具体科学的标准化管理，在近一个世纪的理论研究和实践活动中发挥了重大作用。但是，随着人类社会的发展和管理实践不断向纵深的延伸， […]
人力—人力资源—人力资本
“从人力到人力资源再到人力资本”是西方管理思想对员工地位认识的不断提高与升华，是时代发展的大势所趋。对员工地位认识的每一次观念变革，都引起了一系列相应的管理方法论的革新。对企业来说，这种变化并不是企业主动自愿的，而是形势所迫、大势所趋，是企 […]
HR理念：尊重他才能留住他
一项对各行各业和员工关系融洽的数百名管理者的调查发现，这些成功的管理者采取的措施有：明确表达相互之间的期望；给员工的意见予以反馈；沟通时避免泛泛而谈和老调重弹；分享个人经验，共享知识；不管是好消息，还是坏消息，都让员工知道，并鼓励他们大胆讨 […]
裁员现象的本质及其影响
裁员（Downsizing），原意是规模缩减，包括人员缩减、成本缩减、资产缩减等，后特指人员缩减。裁员自上个世纪七八十年代在北美尤其是美国开始盛行，之后像瘟疫一样几乎席卷了世界上的每一个角落，而“美国式”裁员也为大多数国家和地区所效仿。在我 […]
论职业管理者的激励机制
引言 西方企业的发展使职业经理成为一个日益引人注目的群体，因为是他们创造了一个又一个经济奇迹。在中国，在传统计划经济体制中，企业管理者与行政官员的身份是可以相互替代的，导致企业管理行为扭曲。随着改革的不断深入，职业经理作为国民经济发展第一线 […]
绩效管理为什么
绩效管理为什么？说到绩效管理的目的，大家几乎会脱口而出“绩效管理是为了提高员工和公司的绩效”。但是，实施绩效管理的企业中很少有达成这个目标的，有时甚至会引发员工的不满，对公司业绩产生负面影响，违背了推行绩效管理的初衷。通过对几家性质和规模不 […]
管理者你成长了，但成熟了吗？
什么是管理者的成长?什么是管理者的成熟?台湾作家陈光宪先生认为：”成长就是下棋的时候，能赢了老爸；成熟就是你明明能赢老爸，却让老爸小赢一下。” 一个管理者不能只成长，不成熟。在现实生活中，许多人吃亏就吃在不成熟上。 […]
人力资源的未来：已知的和未知的
最近看了25篇讨论人力资源未来的论文。这些论文在预言未来人力资源管理上有许多奇妙的共识。文章的作者大多是研究机构的学者、人力资源、经理和那些职业生涯的大部分时间都在思考人力资源问题的顾问。读完这些论文，我们会在以下几个问题上达成一致： ·人 […]
组织智商，集体性愚蠢的解药
阿尔布莱特法则说：「把一群聪明人收编进组织后，结果往往变成集体性愚蠢。」这种现象随处可见。举例来说，1999年美国宇航局在火星进行的气象人造卫星任务失败，就是因为一组工程师使用公里和公斤的公制单位撰写程序，另一组却使用英里和英磅的英制单位运 […]
浅析企业绩效管理中的几个问题
绩效管理作为企业人力资源管理的中枢，是一种防止绩效不佳和共同提高绩效的有力工具。如果运用得当，不仅有利于促进组织的发展和公司绩效的提高，也有助于挖掘和提高员工的潜力和能力，特别是有助于将员工的个人目标与企业战略相结合，实现企业目标与个人发展 […]
企业年度培训预算的制定
知识经济时代大部分的企业都已经改变了过去单纯将培训作为一种福利的观念，而是将人才作为企业的摇钱树，就象企业投资厂房和生产线能为企业创造利润一样，同样把钱投到员工身上，帮助他们提高能力，也就是要以后赚更多钱。因此培训费用的花费也从过去随机的、 […]
CEO角色“进化论”
有很多民营企业从小做大了，但却有更多的民营企业长期停滞不前。其中一个重要的原因，就是企业CEO一直没有完成角色转换。这就像自然界的物种，不进化，就难免退化。 第一阶段：工兵角色 企业在创业过程中，白手起家，企业的宗旨、理念、方针、政 […]