在制度建设中应注意制度体系的层次性
俗话说：“没有规矩无以成方圆”。企业管理制度的建设是有效管理的基石，而企业管理制度本身的规范化、系统性则属于基石的基石。作为一个体系，管理制度文件的规范在很大程度上要注意层次性。现在企业普遍存在的问题是把不同层次、不同适用范围的制度文件混为 […]
透过“企业文化空白”看文化
“企业文化空白”是我们经常听到的一种说法，这种说法并不是否认企业文化的存在，这种说法包含了两层意思，一是以前没有对企业文化进行建设这是空白的，二是在进行企业文化建设时把那些“可有可无无害无益的文化”当作空白。其实，这一说法的含义远非如此，因 […]
绩效考核不是“打分”制度
绩效考核系统的改革是推进员工行为改变最有效的工具之一。在考核系统中，一个看似很小的变化可能在公司文化中产生巨大的影响，反之亦然。公司的规模、业务环境，或者目标的变化都使得公司有必要重新考虑绩效考核的方式。那么，在什么情况下公司的绩效考核系统 […]
企业管理：要鱼还是要“渔”
战略开发对企业发展至关重要，正所谓谋定而动。但是，中小企业的战略开发却有着自身的特殊性，因为它们的实力有限，而且大多数中小型企业正处于成长时期，企业发展的变数很大。很多适用于大企业的方法可能并不用于中小企业。 核心竞争力 其它的机会 也 […]
员工培训赔钱的“买卖”
目前，相当一部分企业对员工的培训还没有引起足够的重视，甚至一些企业认为培训是可有可无的事情。只有一些条件好、有远见卓识的企业，自觉地将员工培训纳入了企业的日常工作。 在现实中，即使有些企业为员工提供了培训的机会，但后期监督也没有跟上，学而 […]
反对管理者的自由主义
在企业管理中，我们不但要强调规章制度的作用，还要倡导积极的企业文化，因为它是达成内部团结，调和内部矛盾，让企业统一思想，焕发活力的核心要素，是企业在市场竞争中的有力武器，每个管理者，都应该拿起这个武器，倡导积极的企业文化。 但是企业中， […]
从鸟儿编队看团队凝聚力打造
秋去春归的大雁在飞行时总是结队为伴，队形一会儿呈“一”字，一会呈“人”字，一会儿又呈“V”字，鸟为什么要编队飞行呢？原来，鸟编队飞行能产生一种空气动力学的作用，一群由二十五只编成“V”字队形飞行的鸟，要比具有同样能量而单独飞行的鸟多飞百分之 […]
不要忘记关闭最后一道门
目前企业激烈的竞争模式下存在着这样一个事实，即公司雇员的更换率正在上升。例如，很多零售公司的雇员更换率达到了100%，这就意味着雇员像走马灯似的来去匆匆。很多公司还没意识到的是：当雇员离开公司时，他们往往带走了公司最宝贵的财产，即使公司运作 […]
组织结构的人本设计？
实施人本管理，需要对企业组织结构进行人本设计。在设计中应遵循哪些原则？有哪些具体的设想？ 不同于以短期经济利益为导向的企业，实行人本管理的企业更注重对企业人才的发展、激励和柔性报酬管理。其根本目的是最大限度地发挥企业每个人员的创造性和积极性 […]
执行力是成功的护身符
真正的营销专家，不能光精通传播，在所谓的诉求啦、卖点啦、差异化啦等方面兜圈子，而应扎扎实实的深入于市场，了解、熟悉和掌握产品本质性的特征和个性化的规律。换句话说，一个没有在市场一线带过兵、打过仗的人，如果仅仅学了点广告传播、营销理论之类，就 […]
招聘风险：企业竞争面临的最大风险
招聘是人力资源管理的第一环节，是与绩效考评并齐的世界性管理难题。一是寻找人才的源头难，即在什么地方、用什么方式找到所需要的优秀人才。真正的人才是可遇而不可求的。二是吸引人才难。条件与待遇常常并不能吸引好的人才。三是识别人才难。种种难题下面是 […]
人力资源管理：“欧锦赛”启示录
企业经营与足球比赛也有相似处：都要经受残酷的竞争。二者的不同在于，足球比赛的结果简单、胜负鲜明，必要时通过点球决一雌雄，而企业竞争的结果可能不这么单纯和明显。从本质上讲，二者都是人与人的竞争，足球比赛更为直接，是球员间智慧和身体的冲撞；企业 […]
因能干而下岗—“防火”重于“救火” 的道理
一次与几位企业界搞管理的朋友吃饭，席间一位姓张的朋友向一位企业界的朋友推荐人才。张说他认识很久的一位朋友前几天被企业辞退了，看能否在王总手下某个差事，并极力推荐这位朋友如何如何能干，敢以自己的人格担保。于是有人问：“能干的人为何下岗了”张说 […]
企业在人力资源的开发和管理中常犯的毛病
天黑了，下起了大雪，张姓牧羊人和李姓牧羊人急忙赶着羊群回家。他们都惊喜地发现，每家的羊群头数都多了十几只，原来一群野山羊跟着家羊跑回家来了。 张姓牧羊人想：到嘴的肥肉不能丢呀。于是扎紧了篱笆，牢牢地把野山羊圈了起来。 李姓牧羊人想：待这些野 […]
执行力就是指挥官不执行的能力？
主持人：企业竞争环境发生了非常大的变化，原来靠一个英雄或一两员骁勇战将就能取得的胜利，现在必须依靠团队的力量而作为企业的领导者，就更需要调动团队的积极性，而不仅仅是身体力行。 金碚：一个企业在市场上竞争为什么能够成功，一定比别的企业有 […]
构建全面薪酬体系：时髦还是时务
薪酬管理无疑是人力资源管理中的核心主题之一，人力资源管理业者虽然在此方面付出了很多努力，然而迄今为止围绕薪酬所产生的诸多争论仍然是企业人力资源管理中的主要困扰之一。从企业高层管理者的角度出发，他们关注的是企业付出的薪酬对员工积极性和企业人工 […]
HR理“才”关键：留人才要给具竞争力的薪酬
留住人才是一门管理学问。人力资源咨询机构翰威特公司曾对1007家在亚洲设立业务的公司进行过一项调查，在反馈的跨国企业中，有57%表示留住员工的问题令它们关切，这个比例在被调查的国家和地区中排第一。当越来越多的外国公司涌入中国，进一步扩张其业 […]
用人之道重在激励
管理的目的是“激活”人，而非“管死”人。在区域经济一体化和经济全球化的今天，人力资源的开发与管理，不仅关系到一个企业的成败，更影响到一个国家综合国力的强弱。当前，我国正在探索企业治理结构的创新，明确各经济主体的责权利，并给予其最佳的行为激励 […]
优秀员工是激励出来的 是领导者的重要课题
现代企业如何吸引人才、用好人才、留住人才，已成为企业家认真思考和着力解决的重要课题。必须摒弃传统的用人机制束缚，树立一种全新的人才观，有效地开发人力资源，科学地管理人力资源，从而做到人尽其才，才尽其用。只有如此，企业才会长盛不衰。 知人善用 […]
戴夜视镜的管理人
曾经听一位长者评价“摸着石头过河”。他说水浅的时候可以用肢体在水里探着石头；水深了以后，过河人无法凭自己的肢体探着石头了，怎么过河？后来我想，过河人可以借助一些科学的探测工具和方法来探明石头的所在；否则，他就可能在深水区被淹死。 在管理 […]