企业文化为什么这样虚？
十多年来纵观中外企业文化的理论与实践，我们不难发现其理论和实践仍处于两张皮状态：有些教授的理论很好，但过于虚泛而不可执行；有些企业的实践不错，但支离破碎而难于推广。 企业文化是企业家和教授们常挂在嘴边的一句话，似乎企业文化成了各界一致的 […]
让特别员工站在你这边
在企业中他们有些特别，企业严格的制度会在他们身上变得非常宽松，他们是企业发展的某一个特别阶段做出过特别贡献的人；或是他们拥有企业非常重视的知识和技能；或者他是CEO也不便得罪的“关系员工”。这些“特别员工”常常会蔑视企业要求所有员工的规章制 […]
古代阴阳理论与领导说服艺术
阴和阳是我国古代哲学的一对范畴。最初的含义是指日光的向背，向日为阳，背日为阴。后来引申为气候的寒暖。古代思想家看到一切现象都有正反两方面，就用阴阳这个概念来解释自然界两种对立和相互消长的物质力量。如，西周末年的伯阳父认为：“阳伏而不能出，阴 […]
培训喻言：“兔子”能当“游泳冠军”？
在美国，有一个关于成功的寓言故事，一直被职业管理者广泛流传：为了和人类一样聪明，森林里的动物们开办了一所学校。开学第一天，来了许多动物，有小鸡、小鸭、小鸟，还有小兔、小山羊、小松鼠。而学校为它们开设了５门课程：唱歌、跳舞、跑步、爬山和游泳。 […]
考核中用人理念及示例
要知道考核中的用人理念 首先賽马又相马： 马是好马还是劣马，并不在于用嘴去理论，而是在于让所有的马都到赛场上去比赛，在比赛中去识别。员工的好与不好，也不是领导或个人说了算，主要在于工作中的表现。工作的表现主要以行为导向。知识和能力是核心，思 […]
哲学化管理之企业长板与短板篇
提示语： 企业是一个组织，它是由很多板块组成的，如果一个企业只是一味地发展优势、强化长板，最终就会使本身产生问题，就像一个看似体格健壮的人，如果对某一种疾病不注意防范和保护，最浅显的病因也会成为他的致命一击。 木桶原理告诉我们，任何一个企业 […]
“学习型组织”热潮的冷思考
近几年，国内兴起了一股建设”学习型组织”的热潮，很多企业、社区、学校、甚至机关都提出要创建”学习型组织”。上海、大连、北京和南京等国内50余个城市提出”创建学习型城市” […]
聪明领导：重在兼听
一个聪明的领导所要留心考究的，不是怎么抓员工的小辫子，而是如何建立灵通的情报网络和沟通管道，使下情上达，得到真人才及好意见。 贞观二年，唐太宗问魏征什么样的国君是明君，什么样的国君是昏君。魏征答道：“国君之所以能贤明，是因为他能兼听；之所 […]
克服傲慢与偏见之道：制度化融合
聪明的跨国公司，懂得实现集权的同时而不忘民主决策和集体智慧。面对大中华区独特的市场，跨国公司最明智的做法是成立由内地系、港台系及国际系职业管理者共同组成的管理委员会，作为大中华区的最高决策团队，在大中华区ＣＥＯ的领导下，行使大中华区的经营管 […]
培训是一项不可或缺的持续的行为
当今企业要赢得持续的竞争优势，就必须注重企业的各项培训工作，尤其是人力资源方面的培训工作。国内外无数成功企业的经验都告诉我们，欲建成一流企业，必先有一批一流的员工。企业培训工作的核心必然是造就高素质的员工，使其实现知识差异化、技能多样化、能 […]
以科学的发展观确立用人机制
考察识别人才，目的是为了使用人才。合理地使用人才，是现代领导者用人之道的中心环节。为了达到合理地使用人才的目的，领导者需要掌握一些工作方略，因为人才的使用与领导艺术，往往贯穿于领导用人的全过程，两者相辅相成，互相促进，最终达到用人的最佳效果 […]
人力资源经理应成为企业的咨询师
企业里每个管理者都对人力资源管理负有直接与间接的责任。但是由于工作特点的差别和精力的局限性，不可能每个管理者都对人力资源管理有太深入的研究，也不可能每个管理者都去追逐最新、最前沿的人力资源管理资讯。总经理是最大的人力资源管理责任者，但他也不 […]
不能为了吓走耗子而烧了房子
一个越国人为了捕鼠，特地弄回一只擅于捕老鼠的猫，这只猫擅于捕鼠，也喜欢吃鸡，结果越国人家中的老鼠被捕光了，但鸡也所剩无几，他的儿子想把吃鸡的猫弄走，作父亲的 却说：“祸害我们家中的是老鼠不是鸡，老鼠偷我们的食物咬坏我们的衣物，挖穿我们的墙壁 […]
亲和文化是执行力的关键
一个企业大谈特谈执行力的时候，说明它正是最缺乏执行的时候。为什么我们的企业没有好的执行?有三方面的原因，一是总裁本身的领导风格决定，二是企业文化的影响，三是没有相应制度。 中国民营企业多是由第一把手说了算，所以，第一把手的能力、风格很大程度 […]
“和、贤、能、仁”的选才之道
一个企业从小到大，将经历无数次与人才的分分合合。每一次选择与分离，离不开两个简单的判断：其一是选择之后能不能胜任岗位；其二是选择之后能不能取得价值观上的认同，是否具备可挖掘的潜力。因此，基于战略和文化的人力资源管理要求我们的人力资源部门要具 […]
《金瓶梅》与项目管理
你考过了PMP就是一个优秀的项目经理吗？不一定。一个项目管理教授也不敢保证他就是一名成功的项目经理。仅学西方的项目管理理论知识是远远不够的。在项目实施中，最考验功力的是人际纠纷的协调功夫。近日我开卷久闻大名的[金瓶梅]一书，它所描绘的人情世 […]
企业文化：优胜劣汰还是融合进化？
动物星球(Animal Planet)频道的节目，谈到生物面临环境变化的应变力，决定了它们未来世代生存的机率，其中印象深刻的有两个例子，一个是胡蜂，一个是乌鸦。 研究人员将胡蜂巢穴的周围铺设一圈松果，由于胡蜂的习性是利用地形地物去定位巢穴的 […]
HR管理：重要的管理法则
“垃圾桶”理论 荷兰有一个城市为解决垃圾问题而购置了垃圾桶，但由于人们不愿意使用垃圾桶，乱扔垃圾现象仍十分严重。该市卫生机关为此提出了许多解决办法。第一个方法是：把对乱扔垃圾的人的罚金从２５元提高到５０元。实施后，收效甚微。第二个方法是：增 […]
发现员工精神—告别雇佣军时代
中国二十多年的改革，孕育了一大批生机勃勃的企业家，他们是时代的见证人，也是繁荣的创造者。竞争激烈的市场使他们日趋成型。然而，在市场经济改革过程中，计划经济时代的意识形态被打破，传统的宣传手段在逐渐淡出历史舞台，劳动力结构性的大量过剩给整个工 […]
绩效考核模式方法的有效选择
适合的就是最好的–绩效考核模式方法的有效选择无论是KPI还是MBO，BSC还是360度反馈，绩效考核模式方法的选择都是一个权变且灵活的过程。 年终将至，大大小小的企业又将要开始筹划如何更有效地进行员工的绩效考核评估了。因此，如何 […]