从招聘环节入手实施战略性人力资源管理
招聘工作是集团人力资源部当前的工作重心之一，但该项工作一直没有突破性的进展。通过对前段时间工作进行总结和反思，我认为：集团的招聘工作仍然停留在传统的人事工作范畴，要改变目前集团人才缺乏的现状则必需实行战略性的人力资源管理。 一、传统的招聘工 […]
关键行为指标（KBI）管理理念
众所周知：企业绩效管理是对公司各部门和各级员工在一定时间、一定空间和一定职责权限范围内的工作业绩和工作行为所进行的全过程管理。由于建立在部门和员工个人业绩基础上的公司业绩是企业人力资源管理的终极指南，大多数公司在绩效管理活动中通常偏重于部门 […]
企业文化真是雾里看花吗？
企业文化是什么？这个问题可以说是仁者见仁，智者见智，众说纷纭。目前来讲企业文化究竟如何定位和理解，这就应该根据企业实际情况，打造企业文化的平台，让企业文化尽快落地，而不是把企业文化悬在半空。 作为企业文化工作者就必须深刻地理解企业文化，企业 […]
畅谈构建企业文化的几个关键因素
当我们倒满一杯啤酒时会发现：上面有许多泡沫，而真正的啤酒却在下面。企业文化这两年没有前几年吆喝得那么火了，光环也似乎越来越不那么耀眼了，但我们发现企业经营者却更加认识到了它的价值：一种优秀的企业文化对于企业经营，是多么的重要。 让我们仔细研 […]
岗位分析与人力资源规划
员工是人力资源的载体。企业所以要雇佣员工，应该说本质上是因为其生产经营过程需要一定的人力资源。企业不应该单纯的从所谓的”为人们提供就业机会”的角度出发雇佣员工，而应该从生产经营的需要出发，以服务于生产经营需要为目的来 […]
论执行力提升与绩效管理
执行力是一个系统问题。绩效管理体系是企业管理系统的重要组成部分，渗透在管理的全过程和各个方面，应该成为公司提升执行力的重要保证和有力工具。 在管理上，企业中员工的行为会受企业所考核及所衡量的东西深深影响，员工会向指标所指的方面去努力。现在“ […]
公司政治的背后是企业文化
政治：政，是指众人之事；治，是指管众人之事。通常人们一谈到政治，首先就产生本能的戒备心态，马上就会将政治和尔虞我诈、勾心斗角、拉帮结派、打击报复、告密、搞运动、穿小鞋等等一系列令人不寒而栗的事情联系起来，恨不能躲得远远的。 中国很多的企业家 […]
绩效与薪酬的关联度问题
企业聘请员工工作，按照一定的周期付给员工薪酬，其目的是获得绩效，最后形成企业的利润，所以，薪酬与员工绩效之间存在着密切的关联。那么，到底按照什么样的关联程度来发放薪酬呢?是完全按照绩效来付薪，还是按照部分绩效来付薪?如果是按照部分绩效来付薪 […]
绩效考评终极依据：企业价值最大化
现在通行的绩效考评的方法是建立在工作分析基础之上的。工作分析的基本作用是能使人力资源管理人员开发出考评尺度，方便人们去评估他人和自己的劳动生产率。工作分析应从能代表全体员工和他们所从事工作的个体样本获得。于是，通过对员工工作所需能力的考察， […]
浅论管理职能和管理行为的区别和联系
管理是人们进行的一项实践活动，是人们的一项实际工作，一种行动。人们发现在不同的管理者的管理工作中，管理者往往采用程序具有某些类似、内容具有某些共性的管理行为，比如计划、组织、控制等，人们对这些管理行为加以系统性归纳，逐渐形成了“管理职能”这 […]
管理三道坎：战略迷失、组织臃肿、管理失控
在国资委“扁平化令旗”的挥动下，中央企业纷纷进行瘦身行动，减少企业管理层次。我们姑且不去对这种“统一”的做法进行过多的评论，但有一点是可以肯定的也是具有建设性意义的。那就是国资委在试图通过明确央企战略定位、优化组织结构与强化内部管控，来医治 […]
薪酬管理的四个实践
和所有的交换一样，发生在企业和员工之间、就劳动力和薪酬所进行的交换也要遵循经济学中最基本的规律：双方都想在提供最小投入的情况下从对方获得最大的产出。具体到企业方面，当它从员工方面得到的收益逐渐增多的时候，它在购买劳动力时需要支付的成本也在逐 […]
员工满意度调查在企业中的“营销”
每一个市场营销活动，都包括找出目标客户、引发关注、宣传产品价值和介绍获得产品的方式这四个步骤。联想到员工满意度调查，我们发现开展员工满意度调查与市场营销活动有很多相似之处，或者说，我们可以借鉴市场营销活动的方法，在企业开展员工满意度调查的宣 […]
由效率到效用：管理之钟的摇摆
过去数年的经济逆境中仍保持强劲增长的几家公司，领先的奥秘，无一不在于对商业模式的创新：做正确的事情，而不仅仅是正确地做事 30年前，彼得·德鲁克率先对效率(efficiency)与效用(effectiveness)做出了区分。他的定义十 […]
“目标管理-绩效考核” 是先进管理还是洋垃圾？
一、目标管理绩效考核的鼻祖德鲁克在美国倍受指责 1．日本（戴明）式和美国（目标）式管理在1980年代决出了胜负 1940年代，戴明等人对美国战争产业教授统计过程控制学（SPC–Statistical Process Control）。 19 […]
从《西游记》笑谈企业文化人员从业素质
浅谈企业文化从业人员的素质 面对21世纪知识经济、经济全球化和我国加入WTO的新挑战，企业文化建设会越来越受到企业关注。随着我国经济将逐步纳入经济全球化的格局中，我们与国外企业的生产技术经济联系会越来越多越密切。怎样使处于不同地域、不同民族 […]
用管理魅力去影响你的员工
无论领导们要做什么，如果没有追随者的响应，领导者注定要失败。然而现实中，领导者和追随者总是难以步调一致。 在这个纷扰的物质世界，领导们总是感叹诱惑太多，太难找到可以信赖的员工；而在这个崇尚个性自我的年代，个性强硬、自以为是的员工又让主管 […]
职业管理者未来新角色：运动员兼教练员
对于职业管理者来说，目前所面临的知识经济时代与过去的工业经济时代完全不同：不仅管理的对象是比自己更专业化、知识化的员工，而且重要的职责将是培育学习型企业，打造“比对手学得更快”的持久竞争力。 在旧的管理模式下，管理者被看作是组织机构劳动 […]
最适合的人是最有用的
对企业而言，最优秀的人才并不一定是企业最需要和对企业最有用的。面对成本和成长的双重考验，如何选择天下英才为我所用，成为CEO们心中一道永恒的难题。 与不少CEO交谈后，我们不难发现目前就企业里最让他们伤脑筋的就是用人问题，主要是使用人才的问 […]
人才互流—人才租赁的发展设想
一、人才租赁的涵义及发展 人才租赁，也叫人才派遣。人才租赁是用人单位根据工作需要，通过人才租赁机构租赁人才的一种新型的用人方式，也是一种全面的高层次的人事代理服务。人才租赁机构与用人单位和租赁人员分别签订人才租赁合同、人才租赁协议，以规范三 […]