企业管理:走好你的第一步–写给被辞退的学妹
通常情况下，大学毕业后只有少部分人自主创业，大多数人都会选择直接就业，也就是给别人打工。人人都会经历这样从学校人到社会人的过度，无论是怎样的境遇都将是人生中浓墨重彩的一笔。 这篇东西是写给前天被我们公司辞退的一个小姑娘的，与其说是辞退不如说 […]
企业管理:老主管“造反”了 你怎么办?
案例:我是一家公司的市场部经理，上任约有一年多。我平时给员工的感觉是没有什么架子，但在前几天举办的一次展会上，我发现了问题：有的年头长的主管不听我的指令，并且他手下的员工也不听；我也试着和他沟通，但沟通的时候都挺好，做起来却还是不听。我现在 […]
企业管理:西部地区人力资源开发对策思考
西部地区人力资源开发对策思考 王东宏 摘 要：实施西部大开发战略，是党中央贯彻邓小平同志关于我国现代化建设“两个大局”战略思想，是我国在新世纪做出的重大决策。西部地区是自然资源富集区，做好西部地区的人力资源开发工作，事关西部开发的后劲、开发 […]
企业管理:实践版《彼得-德鲁克系列管理课程》
实践版《彼得-德鲁克系列管理课程》 课程之一：《彼得-德鲁克驭人之道》 ——是经营成果管理技能与执行力课程（2天） 课程之二：《蓝海战略与高层运作》 ——是战略、创新与领导力课程（2天） 课程 […]
企业管理:我国国企员工自愿性离职问题浅析
市场经济使我国的国有企业员工大批下岗，一时，国企员工谈下岗而色变，都想方设法不被列入下岗名单，下岗的员工则面临再就业问题，一些家庭只能靠那几百元的低保过日子，生活十分艰苦。但是随着市场经济的进一步发展，现在国有企业头疼的已经不是如何让该下岗 […]
企业管理:公司如何正确地解雇员工？
许多公司都有这样的传统，不管那些想吃回头草的员工表现得如何优秀，公司都不会再聘用他们。这样的公司在每一个行业都有。 但是随着公司内“任务理念”的兴起，公司间的人员流动变得前所未有的容易，但吸引优秀员工却日益困难，因此再对曾经在公司内表现 […]
企业管理:松下：70%原则的管理智慧
松下电器的创始人松下幸之助先生，被日本称为“经营之神”。他在用人方面有其独到的理解。我们可以把他的思想总结为：糊涂用人智慧——70%原则。这种管理思想，是中国“中庸”思想的发展，通过70%原则，在70%的层面上获得均衡，可以有效地处理用人中 […]
企业管理:KPI、BSC在企业中如何才能真正应用
最近一直在看绩效管理的书，KPI和BSC在绩效管理领域都是比较新的东西，是从西方引进的，我们国家很多企业也都在尝试着做过，但真正成功的没几个，我想请各位讨论一下在我们国家的企业和公司中如何应用呢？如果纯理论的东西就不要说了
企业管理:彼得-德鲁克的驭人之道
彼得-德鲁克的驭人之道 作者：张从忠 彼得-德鲁克教授是当代著名的思想家，一代管理学宗师。《经济学人》称他为“大师中的大师”。彼得-德鲁克于1954年在《管理的实践》中创立了管理这门学科，他认为：“管理是一种实践，其本质不在于’知’而在于’ […]
企业管理:运用激励资源提高员工忠诚度
一、引言 在企业生产经营资源中，人力资源是企业各种经济资源中具有思想、情感、追求和能动性的一项经济资源，也是企业各种资源体的灵魂，因此人力资源是比其它生产经营资源更为重要的一项资源，它不仅影响和决定了企业其它生产经营经济资源的价值和使用 […]
企业管理:让年终总结不再郁闷
因为又要写年终总结了…… 即便如同黄世仁讨债一样令人厌烦的考试，在我们脱下博士袍之后，都是可以休止的。可惟独写总结，自上小学起，似乎注定要雷打不动地一直延续到自己退休。连年不断的总结，似乎只为了证明自己从没有过长时间的失业！ 想到这 […]
企业管理:论同心同德之团队建设
在分工越来越细化的现代社会中，单枪匹马、个人奋斗的时代已经终结，团队协作才是成功的基石。在现代的工业、农业、服务业、体育、文艺、娱乐等各个行业中，团队协作无处不在，一个著名的NBA蓝球运动员说：“当我每场砍下30-40分，成为NBA最佳运动 […]
企业管理:职业HR管理者的八大技能必备
企业为什么会失败，分公司、市场部为什么有的运作良性发展，而有的亏损失败。95%是经理自已错了，因为他的战略错了。5%还是经理错了，因为他的执行错了。ABB公司名誉主席巴尼维克说：“成功是5%的战略加95%的执行。任何企业要想在现代市场竞争中 […]
企业管理:渠道管理培训的四大软肋
渠道管理培训也成为了一个热点。于是，培训界推出了大量的渠道管理商业课程，管理网站也出现了众多的渠道主题专栏，也有诸多的出版物，也有诸多的论坛、交流等。众多的新概念、新理论、新方法的涌现在营销人眼前，呈五彩缤纷之态。 别人眼花缭乱的同 […]
企业管理:培训经理的核心素质
我们企业也曾做过岗位素质模型，明确了各岗位必备的知识、经验和技能，其中就培训主管应具备的知识、经验、技能及必须接受哪些培训都一一作了详细的规定。 培训经理除必须具备中层管理者必备的素质外，广博的知识面、敏锐的洞察力、分析问题的能力、卓越的沟 […]
企业管理:和而不同：寻找培训课程设计的独特灵魂
每个人都有自己的风格与强项，不管是自行开发课程还是代理国外课程，培训师只有在课程中结合自己的特色，设计有风格的课程，培训才会有灵魂。 曾经听过一个乌鸦和老鹰的故事。鹰从高岩上俯冲而下，抓走了一只羊羔。乌鸦看见了，非常羡慕，心想，要是我也 […]
企业管理:管理的层次与标准化管理
细节与标准化管理 如果想让一个管理模型能够连续下去，能够从A企业复制到B企业，就必须实现标准化。 标准化不是一朝一夕的事情，一般来说需要经历三个阶段: 第一阶段:明确。解决管理规则有无的问题。 第二阶段:准确。对岗位和流程的表述尽可能准确， […]
企业管理:人才测评：人力资源管理者的慧眼
——人才测评系统在选人当中的作用 孟子曾说：“权，然后知轻重；度，然后知短长。物皆然，心尤甚。”人才测评的产生，就是基于这样的原理：人是有差异的，且人的差异是可以测量的。 在人才流动日益加快的今天，选人识人招人成为人力资源管理的重要内容。大 […]
企业管理:青年员工的薪酬支付秘诀
弹性的工作时间会受到青年的欢迎，奖励休假是薪酬菜单中青年”点击率”较高的一道菜。 在员工刚进入公司的半年里，总裁或高级主管应该接见他们，与他们谈心，在必要的时候设立”在职训练最佳奖”、&# […]
企业管理:员工“集体跳槽”拷问人本管理
集体跳槽是个体跳槽的联合。在商品经济社会人才流动日益频繁的今天，员工跳槽似乎已司空见惯。如果说员工的个别出走企业尚觉无关痛痒的话，那么一个个团队的出走，任何企业都不可能无动于衷。集体跳槽对于企业的危害程度可以从诸如“人事地震” 或“人事塌陷 […]