企业管理:奢侈品:塑造的其实是信仰
奢侈品是一种真正的艺术美学,文化、历史、艺术才赋予奢侈品灵性。以物论物的阶段是奢侈品应该超越的,认同并真正理解奢侈蕴藉的文化内涵,并以适当的物质或行为方式,来宣泄和表达自我是奢侈品的生存方式。 曾经有一度深紫色得染料比黄金还贵,恺撒的一件袍 […]
奢侈品是一种真正的艺术美学,文化、历史、艺术才赋予奢侈品灵性。以物论物的阶段是奢侈品应该超越的,认同并真正理解奢侈蕴藉的文化内涵,并以适当的物质或行为方式,来宣泄和表达自我是奢侈品的生存方式。 曾经有一度深紫色得染料比黄金还贵,恺撒的一件袍 […]
同样都是HR,人事总监年薪20万,人事专员年薪3万,两者在市场需求、薪酬待遇等方面相差悬殊。那么,普通HR与高级HR到底有何区别?对此,资深人力资源专家、上海专才企业管理顾问有限公司总经理刘大卫分析认为,人力资源管理是一个专业性极强的行业, […]
“JAZZ”一词在美国由来已久,如今已经作为美国乃至世界文化的一部分融入了人们的日常生活。从这个英文单词的汉语音译“爵士”来看,大多数不明就里的中国人也会把“爵士”当做是一种高雅、完全属于上流社会的音乐,但其实不尽然。虽然对于它名称的来源尚 […]
企业内部工序改善是企业生产管理的重要内容。许多企业把内部工序改善作为提高企业生产环节运营效率的重要方式。 事实上,在企业的生产过程中,往往由于内部工序的转换过程中失误导致整个生产过程时间的大量浪费。 内部作业工序是企业生产过程中的重 […]
如何跨过三千万槛(下) 事业部管理的初始化 1、 独立核算 摘要:第一个月总公司授权各分公司占用资本额度,并据此制定每个分公司的利润目标;下月度利润目标=(本月度利润目标+本月度利润完成额)÷2,若分公司所占有资本额发生改变,则按占用资本变 […]
《福布斯》杂志公布2005年度美国富豪排行榜,其中微软CEO比尔-盖茨连续第11年蝉联榜首。在比尔·盖茨写给高中毕业生和大学毕业生的书里,有一个单子上面列有10项学生没能在学校里学到的事情。它们是: 生活是不公平的,要去适应它。 这 […]
人力资源从业者职业之路 ――王崇保 刚毕业时一不小心进入了人力资源管理行业,至今已经快5年了,从最初一个对人力资源管理一无所知的非人力资源专业的应届毕业生,到现在作为一个还算有点名气的外企的人力资源经理,一路走来,用我自己实实在在的每一天经 […]
要想带领你的团队打胜仗,要想在激烈人才的竞争中胜出,你必须有一身好武功。你是在管理上也好,在专业领域上也好,或者在整合资源上也好,你修成好武功就必须掌握自我修练的工具。 自我修练的工具太多了,我们选出了10个主要的修练工具。 这10个工 […]
管理中提到木桶原理,大家皆知。木桶理论认为一个桶装水的多少,不取决于木桶的长板,而取决于木桶的短板,如果存在短板,水就会从短板处流失,水最多装到短板高度。 如果说,木桶原理是对现状的描述和概括,那么如何改变现状,更是企业经营者最关心的 […]
将兵之道 ——销售人员考评经验之谈 常言铁打的营盘,流水的兵,对于销售人员的考核似乎只有业绩决定论,英雄不问出身,只讲拳头;这种个人英雄主义式的成长方式对于项目起步阶段具有重要的生存价值,但对于项目进入成长阶段需要扩 […]
我们公司是一个集团公司,下属有分有十几个分子公司,我是集团公司的人事干事,在这已经工作5年了,在我们公司集团或分子公司的办公室主任或行政副总干时间不长,特别是下属一个比较大的公司开业两年时间了已经换了8个办公室主任了,现在我们集团的领导觉得 […]
如何制作让你脱颖而出的简历 ——王崇保 在企业从事人力资源工作这么多年,见过各种各样的简历,有申请工厂工人职位的简历,有申请销售公司销售人员的简历,也有申请经理、部长等较高职位的简历等等,数量加起来估计已经超过一万份了吧,但是,在众多的简历 […]
案例:我们公司成立于2001年,是一家主营网络安全、监控防护全方位解决方案的专业集成商。公司代理防火墙、入侵检测等产品,具备完善的研发、销售、技术服务体系。公司有三个办事机构,在北京有销售人员10人左右,在天津有销售人员3人左右,在河北有销 […]
远程管理――办事处 对于一个集中办公的企业来说,毕竟在CEO眼皮底下,最少工作纪律管理是比较容易实现,同时因为采用“三驾马车”管理模式,其资产安全性也相对有保证,然对于办事处本身工作人员有限和经营资源有限,如果再配置更多管理人员是一种极大浪 […]
乔.吉拉德是世界上最伟大的销售员,他连续12年荣登世界吉斯尼记录大全世界销售第一的宝座,他所保持的世界汽车销售纪录:连续12年平均每天销售6辆车,至今无人能破。 乔.吉拉德也是全球最受欢迎的演讲大师,曾为众多世界500强企业精英传授他 […]
国学大师王国维把读书做学问比喻成功“三个境界”,使用三首宋词进行了归纳,第一个境界是“昨夜西风凋碧树,独上层楼,望断天涯路。”第二个境界是“衣带渐宽终不悔,为伊消得人憔悴。”第三个境界是“众里寻他千百度,蓦然回首,那人却在灯火阑珊处。” […]
管理问题经常反应在人的身上,但问题的根源往往都出在流程。流程不清晰、不完善,岗位上的员工就不清楚这件事该怎么做,容易出现失误。管理者的责任在于让团队规范地做成事。把工作重点放在类型性问题的思考、流程的设计与流程的训练上,这就是管理的逻辑。 […]
在困扰世界的管理十大难题评选中,绩效管理被列为首位,可见绩效管理的难度。而绩效评估又是难中之难。无论采用何种绩效评估方法,都或多或少的存在着一定的局限性。纠其原因,一是绩效本身就是一个企业各种因素相互作用的结果,各因素之间互相影响,使得绩效 […]
进入后工业时代后,多元与变化成为主题,加上全球化趋势加剧,职场中的文化冲击与变化越来越剧烈与快速,职业价值观的研究也越来越受到重视。职业价值观是指人们在进行职业选择和从事职业活动时,在众多与职业相关的价值取向里,优先考虑的价值取向。随着工作 […]
领导:影响他人为某种目标努力的一系列活动的总和,其中包括计划、组织、协调、指挥、监督等职能,这是管理学中关于“领导”的定义,关于领导的本质,有的学者称为“影响力”,有的学者称为 “权力”,有的学者称为“领导特质的魅力”。领导者可以通过权力和 […]