企业管理:战略转型 回归人本
人力资源管理在不同国家，不同地区，不同时期都表现出不同的特征，从传统的人事管理走向e时代的人力资源管理都经历了哪些不同的发展历程。随着IT（Information Technology，信息技术）产业的飞速发展，给我们的经济、社会、文化生活 […]
企业管理:新世纪新课题：集团管控
新世纪新课题：集团管控 作者白万纲：华彩母子公司管控咨询集团董事 更多介绍请见华彩网站www.china-co.com 联络白万纲：13818181068 mars.bay@china-co.com 企业集团的发展水平是衡量一个国家和地区经 […]
企业管理:把事情做对：关于企业发展战略
中国企业目前正面临一场残酷的淘汰赛。 与宏观经济指数持续向好相对应的是，具体企业的经营状态继续恶化。这是一个非常现实的孛论。粤北一位主管工业的副市长曾私下对我说，他们那里的企业，将有一半，甚至三分之二，熬不了两年。我相信他并没有夸张。 […]
企业管理:4个坐标：HR不变的职业素养
实际情况总是复杂的，发展并不是按部就班，一定要按6层次依次走。多数情况下，跳级、这头衔干那头衔的事都会发生，自然要具体情况具体分析。可是也有些基本不变的道理： 坐标一：打基础步步为营 尽管不是所有情况下都按此发展过程前行，但即使 […]
企业管理:高新技术企业用人必知八大要素
在以知识为基础的财富创造系统中，社会经济发展所依赖的战略资源重点已转向人。 高新技术的研究开发不仅追求科学价值，而且更重要的是追求经济价值和社会价值。所以，高新技术企业从技术角度而言，是指前沿科学技术；从经济角度而言，是指有这样一类科技 […]
企业管理:商界女性50强：女性高管的新趋势
今年，又有一批女性进入世界顶级大公司的领导层。虽然女性企业领袖的总人数还不是很多，但在这个不大的数字背后，人们还是可以看到一些重要的变化趋势。 百事(PepsiCo Inc.)最近任命原总裁兼首席财务长英德拉•努伊(Indra […]
企业管理:论物业管理企业的人力资源开发
当前物管企业必须树立起科学的人力资源管理理念,加强人力资源开发意识,运用现代管理方法,实现人力资源管理工作的高效率和最优化,以强有力的人力资源保证企业的持续发展. 一、目前行业的人力资源状况 1、很多企业在观念上还处于传统的人事管理阶段 […]
企业管理:一家地方知名企业绩效管理的误区
这是一家地方知名企业,年销额在15亿以上,在职员工4000人以上,人力资源部在2005年初正式成立了绩效小组,绩效小组积极的采用了平衡计分卡和360度相结合的考评方式,以目标与结果为导向,任何岗位统一采用目标任务法,对结果进行其考核,而结果 […]
企业管理:人力资源储备：企业发展的基础
人力资源储备是现代企业追求永续经营与发展而必须长期研究的课题。所谓人力资源，是指能够推动经济和社会发展的劳动者的能力。若从微观意义即从企业的角度上来说，人力资是指能推动企业全面发展的员工的能力。 什么类型的人才（技术型还是管理型），什么 […]
企业管理:HR：请珍惜唱反调的员工
能够接受不同意见或是愿意提出和别人不同的看法，协调出更好的结果，都是值得拥有的领导品质。 美国著名的心理学家Dr.WayneDyer曾经很幽默地诠释他所认为的灵魂伴侣的真意。他说，大家都以为灵魂伴侣是指另一个人在各方面都和你相似，你们喜 […]
企业管理:金钱报酬在企业激励模型中的应用
（1）驱力。成就导向的员工在头脑中保存着一个象征性的计分牌，监视着自己的全部工资并与他人进行比较，这是对他们成就的测量。金钱也与其它驱力有关，这是由于它可以用来购买高档俱乐部的入会权（亲和）和赋予我们影响他人的能力（权力）。 （2） […]
企业管理:企业如何考察应聘者的德与才
捡得起纸团 捡不来德才 用拣纸团的方式来考察应聘者的德才，确有它的高明之处。王子龙在文章中已举出成功的案例，况且，这股洋风刮到中国的大地上，本来就不是一件容易的事。 但这是否就能断定此招是长用不败的锦囊妙计, 那倒不见得。应聘者中能够拣 […]
企业管理:有效招聘“六步曲”
人员的层次不同，招聘要点也应有所不同。体力人员，往往更看中薪水；脑力劳动为主的知识型员工和公司的中高级管理人才，薪水往往并没有被排在需求的第一位。那么，如何才能招聘到合适人才呢？ 第一：作好人才需求分析。很多企业并没有制定完整的人力资源 […]
企业管理:MBA毕业生 保值增值大战
背景不好的人，如何敲开知名企业之门？ “在北京，像我们这样的名校，MBA起薪税后7000，普通好点的学校税后5000，这是我综合周围同学的信息后，得出的行情。”一位名校MBA同学说。 80年代大学生很少的时候，大学生工作很好找 […]
企业管理:薪酬管理中应当避免的做法
薪酬管理是一件十分复杂的事情，如果出现一些管理措施欠妥，则可能会影响劳资关系的稳定。 1、薪酬水准低于市场水准。 市场上的薪酬水准是影响企业薪酬水准的重要因素。如果一个企业自身的薪酬水准低于市场水准，同时又没有与之相配合的措施如较高 […]
企业管理:用好应届毕业生有技巧
随着应届毕业生就业高潮的到来，企业在择人时，部分岗位将某些职位锁定在应届毕业生这一群体，企业在招聘过程中即使有些职位注明了拒收应届生，应聘者也少不了那些刚出茅庐、朝气蓬勃的应届毕业生约约欲试。实际上，于企业而言，适量的聘用应届毕业生，并加之 […]
企业管理:津贴制度——工资分配形式
津贴制度是为了补偿职工在特殊的劳动条件和工作环境下的额外劳动消耗和生活费额外支出而建立的一种辅助工资形式。 一、津贴的性质、特点和作用 津贴是为了补偿职工额外的或特殊的劳动消耗，以及保证职工的生活水平不受特殊条件影响而实行的一种工资 […]
企业管理:抛弃狭隘：从“人才完美”到“人才不完美”
民营中小企业应该如何扬长避短，建立一个有效地吸引人才的机制，是企业在激烈竞争中面临的严峻课题。颠覆一些传统人才观念，树立完整正确的人才思路，以企业自身魅力吸引适合人才，是企业的当务之急。 抛弃狭隘：从“人才完美”到“人才不完美” 1 […]
企业管理:美百家企业高招：留人留心
重视人才 最近几年，美国经济形势非常好，失业水平达到了近３０年的最低点，几乎达到了西方经济学家所期望的充分就业水平。在这种环境下，企业之间人才的竞争是非常激烈的。据统计，一些高科技企业的人员年离职率高达３０％。 人员的流失，特别是高 […]
企业管理:高新技术企业用人的8要素
在以知识为基础的财富创造系统中，社会经济发展所依赖的战略资源重点已转向人。 高新技术的研究开发不仅追求科学价值，而且更重要的是追求经济价值和社会价值。所以，高新技术企业从技术角度而言，是指前沿科学技术；从经济角度而言，是指有这样一类科技 […]